原创《激励机制在国有企业管理中的运用》
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张永斌
梧州市城市建设投资开发有限公司
【摘 要】 随着我国经济的不断发展, 我国国有企业在当今社会中发挥着至关重要的作用.人力资源也是当今现代企业的主要性资源,它对企业发挥了非常重要的作用.而激励作为国企业一种有效发展和管理人力资源是最主要方式方法, 已经被越来越多的国有企业所应用.本文对激励机制在国有企业的管理进行简要分析,并提出了加强国有企业员工激励的方式方法和运用.
【关键词】激励机制；国有企业；管理；运用
员工的激励政策是人力资源管理最重要的组成部会.身为一名管理人员,我们非常想在公司中,实施最有效的激励政策,并提升员工在工作中有效积极性,从而提高公司的整体效率.从公司的角度来讲,激励政策也是一种有效投资,而投资的回报,就是最大的提升工作效率,如果投资没有得到应有的回报,所以这种投资就是失败的.
一、国有企业激励政策中存在的问题
1. 激励方式方法相对比较简单和单一.除了物质上的奖励和升职之外,并很少应用其他的激励方式方法,而且激励政策缺少有效的针对性和积极性,并且还很难调动管理者和员工的有效积极性,引起短时间的激励过度,长时间激励不足的现象.
2. 奖励机制存有“平均主义”.大部分国有企业并没有按照员工对企业的贡献和业绩来进行奖励员工,而是单独一味的搞“平均主义”,上下都一样,而且奖励没有一点针对性,导致大部分的物质奖励或荣誉称号没有了对企业激励的作用.
3. 岗位和薪资管理的制度并不完善.大部分国有企业并没有制定结合企业实际的岗位相关体系,职业岗位只有职级,没有反映出来内部劳动的分工,薪资不能发挥出企业员工在企业内部最大价值.
4. 人力资源再配置的激励手段不足.主要表现为职位升职、降职或辞退与企业绩效管理结合不严格,不能将绩效考核的结果用于招聘依据,导致一些很优秀的员工因升职有限、晋升不明确而没有工作积极性,一些一般的管理者满足现状没上进心,从而导致企业创新和发展的动力不足.
5. 激励过程中缺乏充分沟通和有效宣贯.企业管理者偏向于指令的传达,不关心过程中的反馈,与员工缺少必要的沟通交流、并不能达成一致共识,员工很难有积极性.对员工正面反馈进行肯定,拉近与员工的距离,这对员工是极大的激励.为此,还需要进一步加强有关国有企业激励的工作.
6. 知识激励作用不明显.知识激励是人才管理的重要组成部分,但目前国有企业对员工知识激励影响的作用还不是很明显.需要引导员工树立“终身教育”的理念,除鼓励员工自我学习和加强职业培训以外,还可以通过脱产来学习、参观考察、高等院校深造等激励措施提高对各类人才的培养.
二、激励机制在企业管理中的运用
1. 建立科学和公正的激励机制.激励政策先要表现在公平的原则上, 在征求员工意见的基础之上,要出台大部分员工都认同的相关制度, 并且要把这些相关的制度要进行公布出来, 在激励政策中要严格的按照制度去执行,并且还要长期的去坚持; 其次还要和考核的制度有效结合起来, 这样才能有效发挥出员工的竞争意识,把这种外面的动力转变成为自我努力的动力, 并且充分的发挥出人的潜能意识; 要体现出科学性规章制度, 还要做到工作仔细化, 企业必须要系统的分析、收集与激励有所相关的信息动机, 并全面的了解员工的需要和工作的质量, 不断的要根据企业情况的改变而制定出相应的政策.
2. 多种激励机制的综合运用.（1）企业可以根据自身的特点,应用相对不同的激励政策机制, 如可以应用工作的激励, 要尽量把员工分配到所适合的岗位上, 并在有可能的条件下进行轮换工作,以增加员工的新鲜感, 从而给员工工作更大的挑战性, 要进行培养员工对工作的热情、积极性;（ 2）可以应用和参与激励政策, 通过进行参与, 使员工对企业有归属感和认同感, 可以满足员工的自尊和自我实现需要.
3. 考虑员工个体差异, 并引入不同差别化激励.激励的目的是提高员工工作的热性和积极性, 影响工作热性和积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬、福利和工作环境,而且这些因素对不同的企业所产生的影响也是不同的.因此, 企业要根据不同的类型和特点来制定不同的激励制度, 而且在制定激励机制时,必须要考虑到个体差异, 这样才能收获到最大的激励效果.
4. 善于应用领导的榜样力量.有很多激励员工的方式方法,也不能忽视了领导榜样的力量.领导的行为对激励政策的影响是至亲重要的, 首先企业领导必须要能做到自身廉洁, 不要因为自己不正当的行为对员工引起负面影响; 其次是还要做到公正不偏不向, 不要任人惟亲, 要常与企业员工进行有效的沟通, 尊重支持下属, 要表扬员工所做出的成绩, 在企业当中要建立以人为本的管理主导思想, 为员工并创造良好的工作环境.
5. 奖惩并用, 引入淘汰机制.有的经营者会认为只有奖金发够了才能调动职工的积极性, 有一些单位在使用物质激励的过程当中, 花费资金不少, 并未达到预期的目标, 职工的积极性并不高,反而严重的贻误了企业发展的大好良机.激励要有效, 原因主要在于人们在事关系到自已本身利益的时候, 就会对事情的成与败很关注, 而趋利避害的本能,会使面临的压力转变为动力.
三、结束语
总之,现在国有企业激励政策制度还不很完善,所存在的问题也比较多.激励政策机制是我国国有企业管理核心之一,直接会影响到工作的效率与集团目标的实现,也是关系到企业发展的关键性因素.因此,本文就如何建立科学并合理的激励机制提出了好的建议,从而实现激励政策效力的最大化.
参考文献：
[1] 吴琪. 浅析激励机制在国有企业人本管理中的运用[J]. 企业技术开发,2006,(02):39-41.
[2] 陈颖. 激励机制在国有企业管理中的运用[J]. 中外企业家,2015,(04):190+193.
国有企业论文参考资料：
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