原创《强化资金管理提升经济效益以房地产企业为例》
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【摘 要】在房地产行业,资金和土地都是较为关键的资源.如今,国家出台了房产限购限贷政策,增加了购房者贷款的难度,这对于房地产发展是十分不利的.在新形势下,房地产企业必须认识到加强资金管理的重要性,结合实际情况合理制定资金管理方案,提升企业经济效益,提高企业社会地位和竞争力,进而推动企业的快速发展,实现企业发展目标.
【关键词】强化；资金管理；提升；经济效益；房地产企业
房地产行业是国民经济发展的关键支柱,而且房地产行业关联其他多个行业,房地产行业的发展状况对其他行业经济发展有较大影响.如今,房地产行业也成为国家宏观调控的重点,国家对购房者限购限贷政策以及对房地产企业调控政策的实行,导致房地产企业资金供应趋紧.对此,房地产企业必须有针对性的强化资金管理,提高资金管理水平,提高资金利用率.
一、房地产企业强化资金管理的重要性分析
1.强化资金管理能提高企业管理水平
资金管理是房地产企业管理工作的重点,在企业财务管理中的地位不可小觑,是企业财务管理活动的核心内容.房地产企业必须把资金管理贯穿企业发展全程,企业资金管理质量和成效直接关系到企业未来发展状况.对此,企业只有强化资金管理才能提高企业整体管理水平.
2.防范企业资金风险
企业资金风险主要表现为以下几点：一是企业到期债务无法偿还；二是企业资金实际资金收支与预期存在偏差.房地产企业强化资金管理可以增强企业风险防范意识,提高企业风险防范能力,及时发现问题,解决问题.
3.保证企业的健康发展
房地产企业的运营和发展都需要资金做保障,强化企业资金管理可以保证企业的健康发展,提高资金的利用率,提升企业的经济效益.
二、房地产企业资金管理中存在的问题分析
1.企业缺乏资金管理意识
相比于西方国家而言,我国房地产行业发展还不够成熟,房地产行业管理的有些制度不健全,管理体系不完善,部分房地产企业管理人员没有认识到开展资金管理的重要性,缺乏资金管理意识,时间和成本观念单薄,导致企业资金管理过于形式化,没有在企业发展过程中发挥出应有的作用,企业资金管理中出现了诸多问题,在一定程度上阻碍了企业的发展.很多房地产企业没有设置独立的资金管理部门,资金管理责任不明确,资金管理流程不规范.事实上,在开展资金管理的过程中,多种因素会影响资金管理成效,企业资金利用率比较低,企业资金链无法正常循环.
2.融资理念陈旧
如今,我国的资本市场也正处于发展的初级阶段,房地产行业的发展受到资本市场的限制比较大,我国的房地产融资也正处于初级阶段,融资理念比较陈旧,融资形式比较单一.目前,我国房地产企业的融资方式主要有以下几种：一是短期银行贷款；二是长期银行贷款.我国房地产债券市场发展速度比较慢,房地产企业很难通过发行证券的方式来筹集到所需要的资金.目前,国家相关部门对于房地产企业上市的限制比较多,这就更增加了房地产企业融资的难度.房地产企业融资具有以下特点：一是融资期限短；二是融资风险高；三是融资成本高.这些因素都不利于房地产企业的发展.
3.投资决策不合理
在前几年,房地产行业发展速度非常快,投资的回报率也比较高,这就导致很多房地产企业过于追求短期效益,忽略了行业发展的内外部风险和行业周期性问题,对行业未来发展风险预测不足.很多房地产企业盲目投资项目,在开展投资前并未对以下几个因素进行分析研究：一是投资项目的合理性；二是房地产行业消费趋向；三是市场供求情况,最终导致企业投资回报率不断降低,企业的负债率不断提高,阻碍了企业的发展.
4.负债比例高
房地产企业活动具有以下特点：一是投资额度大；二是建设工期长.我国只有极少数的房地产企业是依靠内部资金开展投资活动,大部分房地产企业都需要从外部筹集资金来支持企业活动和发展.但是,我国政府和相关部门对于房地产企业进行股权融资的限制比较多,导致企业只能依靠银行借贷的方式来筹集资金,满足企业的资金需求,这就导致企业的负债率不断提高.房地产企业所承担的财务压力和风险都在不断提高,据不完全统计,我国房地产企业75%的资金来源于银行.
5.账户资金分散
有些房产企业存在账户较多,出现账户资金分散现象,每个账户都有一定的余额,这样一方面是融资成本较高的银行借款；另一方面是较为分散的银行存款,不能合理使用资金,资金利用率不高,造成了资金的浪费,导致企业财务成本增加,降低了房地产企业的利润.
三、强化资金管理提升经济效益的对策分析
1.增强资金管理意识
房地产企业要想实现资金管理目标,提升企业经济效益,就必须认识到开展资金管理的重要性,增强资金管理意识,从企业实际情况出发制定资金管理方案,明确企业资金管理方向和目标,有针对性的开展资金管理工作,实现有效管理.房地产企业需要设置专门的资金管理部门,明确资金管理责任,把企业资金管理责任落实到每一个人身上.除此之外,企业必须完善资金管理人员录用制度和奖励制度,提高人员录用门槛,提高资金管理人员的专业素养和综合素质,更好地满足企业资金管理需求.企业还要提高资金管理人员的工作热情和积极性,对于表现优秀的资金管理人员给予适当的奖励,更好地落实资金管理工作,用好企业的每一分钱,提高企业资金管理水平,提升企业经济效益.
2.拓宽融资渠道
相比而言,房地产企业属于资金密集型企业,融资问题是房地产企业首要解决的问题.房地产企业必须改变传统的融资理念和融资模式,实行多元化融资渠道.在资本市场环境下,无论是直接融资方式,还是间接融资方式都必须加大开拓的力度.除此之外,房地产企业必须完善融资体系,丰富融资的方式,房地产企业融资方式主要包括以下几种：一是银行融资；二是投资基金；三是股权融资；四是债券融资；五是发行证券；六是信托基金等等.在多元化融资模式下,企业可以将民间限制的资金以多种形式进行分流.在我国只有上市企业或者是实力较强的企业才能够拿到证券、基金等等,企业实行多元化融资方式才能真正帮助企业解决资金问题,满足企业的资金需求,降低企业的资金成本,推动房地产企业的健康发展.随着社会的快速发展,房地产企业的数量不断增多,社会竞争日趋激烈,对房地产企业的管理要求越来越高,房地产企业应拓宽融资渠道,提高企业的管理水平,才能持续生存发展.
3.投资决策合理化
正是因为房地产开发经营风险比较高,房地产企业在确定投资项目之前就必须对项目前期展开可行性调查、论证,做好市场调查,对房产宏观环境、项目周边房地产市场概况、目标客户群消费行为与市场需求容量等展开详细调查,避免出现纰漏,房地产企业管理人员可以根据调查结果来制定详细的投资方案,确定合理的商品房产品和销售,保证商品房快速销售,保证投资决策的合理性.
4.降低企业负债率
要想提高房地产企业资金的利用率,提升企业的经济效益,降低企业负债率,需重点加强资金预算管理.企业资金预算可以分为以下几个部分：一是年度预算；二是季度预算；三是月度预算.房地产企业财务人员主要通过直接法来开展资金预算,资金预算主要包括资金收入预算和资金支出预算.企业财务人员必须合理制定资金预算计划,明确资金预算方向.合理制定资金筹措计划,使资金占用适度,提高企业资金利用率,降低企业负债率.
5.加快资金回收
房地产市场风云变化,房产企业市场人员应做好市场调查,及时制定合理的营销方案,制定合理的商品房销售,这样才能提高商品房的销售率.加强工程进度控制,保证交房时间,加强商品房去化速度,商品房只有销售出去,企业资金才能收回,加强应收款管理,尽快回笼资金,加快资金周转.
6.盘活分散资金
房地产企业账户多是普遍现象,如何把多个账户里的资金利用起来,建立"资金池"是非常有必要的,企业可以通过电子手段,实现资金归集,设立一个主账户进行上划下拨,一方面可以把主账户跟银行签订理财协议,提高资金的利息收入；一方面可以汇集多个账户的资金,以提高资金利用率,达到盘活资金,减少资金浪费.
四、结语
既然房地产行业是国民经济发展的关键支柱,国家相关部门就必须加大对房地产企业的监管力度.资金是房地产企业发展中不可或缺的因素,房地产企业必须认识到开展资金管理的重要性,结合企业实际情况合理制定资金管理方案,提高资金的利用率.但是,从房地产企业资金管理现状可以看出,企业资金管理中依旧存在诸多问题,在一定程度上阻碍了房地产企业的发展.对此,企业管理人员必须详细分析问题存在的原因,并有针对性的采取调整对策,发挥出资金管理在企业发展中的作用,提高企业整体管理水平.企业资金管理人员还必须增强创新意识,提高创新能力,丰富企业资金管理形式,实现多元化资金管理,实现企业资金管理目标.企业资金管理人员还必须明确自身的责任,增强责任心,盘活分散资金,强化资金管理,提升企业经济效益.
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经济效益论文参考资料：
上文结论:本文论述了关于对写作经济效益和资金管理和房地产企业论文范文与课题研究的大学硕士、经济效益本科毕业论文经济效益论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。
