原创《基于现场写实的录井单井成本核算管理》
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基于现场写实的录井单井成本核算管理
寇海亮 大庆钻探地质录井一公司
摘 要：随着油田勘探开发进入中后期,勘探难度加大与资金投入逐年减少的矛盾日益突出,单井核算显得尤为重要.本文详细介绍了公司实行单井成本核算的背景、管理创新点、具体做法、见到的成效及下步工作重点,为公司有质量、有效益、可持续发展奠定了基础.
关键词：单井：成本核算；现场写实
中图分类号：F275.3?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)006-0-02
一、开展单井成本核算管理的背景
近几年受国际油价持续低迷影响,市场角逐日益激烈,市场投资减少、工作量萎缩,企业发展面临着挑战,尤其是油田工程技术服务行业,面临着前所未有的严峻考验.面对诸多不利因素,公司按照油田统一部署,不断解放思想,开拓创新,以“五个引领”为目标,持续推进“开源节流、降本增效”工作,把“开源节流、降本增效”作为贯彻落实科学发展观,实现有质量有效益可持续发展的战略举措；作为增强忧患意识、责任意识和超越意识,提高企业应对困难和挑战能力的有效途径.并通过思想教育和宣传舆论为引导,树立全体干部职工“过紧日子”的思想,形成眼睛向内、苦练内功,大力弘扬“回收队精神”和“修旧利废精神”大庆会战优良传统的好风气；形成勤俭节约、爱厂如家的良好氛围和开源节流降本增效的长效机制,提升经营管理水平,提升企业发展质量.
二、开展单井成本核算管理创新点
随着油田勘探开发进入中后期,勘探难度加大与资金投入逐年减少的矛盾日益突出,单井核算显得尤为重要.为此公司积极开展单井核算,实现各项成本费用都落实到单井的目标.具体地说,实施单井核算的创新点主要体现在以下几个方面：
1.通过对单井成本核算产生的各单井成本数据、成本结构的对比分析,可以发现成本管理中存在的问题,寻找降低成本的措施和办法,从而降低录井生产成本.
2.单井核算数据库的建立将为今后的费用消耗定额的制定提供直接依据.
3.完善的单井核算数据将强化公司全面预算管理,扩展“零基预算”空间,提高预算的科学性、合理性.
4.通过实施单井核算工作,可以强化生产过程控制力度,增强全员成本意识,提高会计信息质量,促进企业的经营管理水平上台阶.
三、开展单井成本核算管理的主要做法
1.强化组织领导,明确工作职责
为保证单井成本核算工作的顺利开展,公司成立了以主管大队长为组长的单井成本核算管理领导小组,明确了管理职责,形成了由主管大队长、后勤办公室和录井队管理体系.主管大队长负责全面领导组织,生产办公室负责大队考勤管理,按单井统计运输费用和上井补助等费用及员工上井天数,每月提交给经营办公室；综合办公室负责按单井统计员工工资奖金,每月提交给经营办公室；录井队负责本队单井材料费用写实工作,每月向生产办公室上报考勤、上井补助明细表,向综合办公室上报奖金分配明细表,每口井向经营办上报单井材料费用消耗台账；经营办公室负责根据单井定额进行单井材料费预算,根据各部门上报的数据,按单井统计材料费、运输费和差旅费等费用的消耗情况,并根据材料费盈亏情况提出考核意见.做到了领导有序,职责明晰,工作落实到位.
2.完善单井定额,确定核算标准
大队按照“以录井项目定额为基本单元,以中浅层探井施工时间和工作量为基准井,以单井必耗材料为定额内容,根据单井地质设计中录井项目的要求,将录井项目定额进行组合,形成不同井定额”的工作思路进行单井定额的确定工作.
通过对以往年度工作量和中等偏上施工效率的录井队工作量分析,确定了年度中浅探井、深井、开发井的施工时间,年度施工工作量.大队主管领导按照单井材料定额工作的要求,通过组织不同层面的干部员工座谈,下发单井材料费用调查问卷,并利用十余天7次组织录井队各岗位干部和员工以及后勤管理人员100余人次认真讨论,按照统计录井必耗品的原则,根据经验和生产实际确定了不同井型、不同仪器类型共10类录井项目4种井型21项单井生产维修用料定额标准.按照物料的使用寿命,结合现场实际,确定了劳保用料、行管生活用料、安全防护用料、临时标准配套用料的单井定额.根据单井定额标准进行单井材料费预算,确定了单井材料费核算标准.
3.制定核算办法,建立核算流程
为保证单井成本核算工作有章可循,资料采集第一大队制定了《单井材料费用核算管理办法》,在单井材料费预算、运行、决算程序,定额核算办法和考核措施等几方面进行了详细的规定,并根据工作实际建立了核算流程,即：录井队接到地质设计后,按照录井项目结合本队库存情况提出物料需求申请,经营办管理人员依据设计,核定出单井物料预算定额,并提交主管领导审批.录井队在施工过程中,做好物料使用登记和使用控制工作,认真填写“单井材料费用消耗台账”,做到日清井结,完井后上报经营办.经营办根据录井队物料领取情况,按以领代耗的原则,统计录井队单井材料领用情况,计算单井材料费用消耗情况,每月形成按井号、队号、区块和仪器类型都能统计的材料费用消耗数据库.材料员根据录井队上口井材料费消耗台账了解录井队材料库存情况,对单井定额完成情况提出考核意见.
4.积极培训宣传,提高员工意识
为了保证录井队员工能够清楚单井成本核算过程中他们所要做的工作.资料采集第一大队组织了专项培训班,重点对《单井材料费用核算管理办法》、单井材料费定额和“单井材料费用消耗台账”的填写方法进行了培训.通过培训,使队干部清楚了录取一口井所消耗的费用,在掌握大队各项相关管理措施和办法后,明确了以材料费为主的成本管理工作的方向.另外,大队领导经常利用周五干部例会,积极向录井队干部宣贯经营理念,使队干部成本意识得到了明显提高.L10013队副队长在接收地化仪时发现,原地化仪缺少空气源、氢气发生器、氮气发生器等设备,这种情况在以前的解决办法是直接开料领取所缺设备,可现在考虑到单井材料费用控制的压力,他及时向主管大队长反映了实际情况,避免了本队材料费用的无谓支出.类似这种精打细算的情况,现在已在录井队中间普遍存在,单井成本控制已是队干部间经常交流的话题.
5.开展材料写实,积累基础数据
资料采集第一大队根据公司单井核算工作“六单”的要求,从大队和录井队两方面进行单井材料费写实工作.一方面,经营办每天根据录井队返回的物料申请审批单,按以领代耗的原则,认真统计录井队单井材料领用情况,及时了解工艺研发中心仪器维修材料使用情况,计算单井材料费用消耗情况,每月形成材料费用消耗数据库资料,实时掌握大队材料消耗情况.另一方面,录井队每口井钻前对临时库房进行认真清理,摸清材料的库存情况,对物料领取和录井过程中材料消耗和库存情况进行详细记录,每口井上交“单井材料费用消耗台账”,使大队掌握单井材料实际消耗情况.这项工作我们预期达到的效果是录井队在录井前领料时,根据上口井材料费消耗台账,清楚库存和所需物料,明确申请领取的物料,大队材料员可以根据录井队上口井材料费消耗台账了解录井队材料库存情况,再根据单井定额和录井队物料申请审批单审核录井队物料申请是否合理,避免物料的无计划领取,从源头上有效控制单井材料费用消耗.
近年来资料采集第一大队所有发出的物料和费用在经营办都有详细的记录,所录取的井除了部分跨年井,都保存了“单井材料费用消耗台账”,对录井队库房库存物料情况也有了初步的掌握,为今后的经营管理工作积累了丰富的基础数据和宝贵的工作经验.
6.强化检查指导,发挥部门职能
为了单井材料费用控制工作的有效开展,发挥后勤机关服务监督指导的职能,资料采集第一大队积极组织后勤管理人员到现场进行检查指导.为了保证检查的频次和内容不漏项,大队经营办制定了录井现场物料管理工作检查表,并下发到录井队,既便于录井队自查整改,也保证了办公室检查人员即使不同,但检查标准统一.检查人员上井发现问题的同时,及时帮助录井队现场整改问题,现场整改不了的问题,及时反馈信息,并对反映的问题跟踪落实,进行闭合.在解决问题的同时,也发现了录井队很多工作亮点.L10007和L10017队现场库房物料存放都符合现场“六定六化”的要求,分类存放,摆放整齐,单井材料消耗台账认真统计填写,做到了账物一致,达到了大队单井材料写实的要求.L10017队还在库房墙壁上开辟了物资管理宣传栏,公布了录井队物资管理组织机构和制度,使人能清楚了解该队物资管理工作的开展情况.大队将检查中发现的优点和问题汇总,利用干部例会的时机,向录井队通报.同时,将平时检查结果和单井成本控制指标完成情况作为年底先进单位评选和品牌录井队评选的重要考核指标之一.
7.合理组织生产,严控各项费用
在差旅费的控制方面,资料采集第一大队完善了“财务报销管理办法”,针对差旅费和上井补助报销工作中存在的问题和漏洞制定了更细致的规定,生产办主任每月根据录井队上报的原始考勤对当月上井补助明细表进行审核,财务管理人员根据差旅费报销单对录井队上报的上井补助明细表进行审核,发现问题,及时整改,使各部门差旅费和上井补助报销管理工作更加规范,减少或杜绝非生产差旅费的发生.
在运输费的控制方面,继续发扬优化近间距井搬转等好的做法,生产办积极与钻井公司沟通,录井队在现场积极与钻井队沟通,并加强信息传递,做好生产运行的提前预测工作,避免重复搬迁,尤其是长距离搬迁,更要避免因组织不力造成的无谓搬迁.另外,根据不同井型,对上井设备的数量进行合理的控制,减少搬迁车辆的数量,从而控制运输费的发生.
在员工薪酬的控制方面,虽然可控的空间很小,根据现场录井的实际情况,大队和录井队两个层面严格考勤管理,录井队每日认真为员工划考勤,每月向生产办上交原始考勤,向综合办上交奖金分配明细表,大队领导和后勤管理人员每次上井都对录井现场考勤情况进行检查,真实反映员工的实际上井天数,每月严格审核考勤,杜绝虚报瞒报的现象发生.另外,根据生产实际情况,在不违反劳动法,维护员工合法权益的前提下,做好录井队倒班组织和人员组织工作,合理控制上井人员的数量,避免员工薪酬的不合理支出,以最少的录井人数和最经济合理的工资薪酬获得最大的经济效益.
四、开展单井成本核算管理的实施效果
1.增强全员成本控制的意识
未进行单井成本核算管理之前基层小队管理者难以理解自己所管辖的井在成本控制中的位置及分量.有关领料、发料签字及部门审批等控制程序的约束,实质上是一种被动控制.实施单井成本核算管理以后,通过建立单井费用台账,可以引入单井作业成本考核机制,从而增强全员成本控制的意识.
2.加强成本控制力度
单井核算工作的开展,使费用渠道及流向更加透明,避免了乱领料、用料不节约等问题的出现.通过三年的运行,在已完井的267口井的单井材料费用考核工作中,有56口井超出定额,211口井结余,累计节余263万元,经过测算各井型材料费用实际平均结余比例达20%.
五、单井成本核算管理今后的工作方向
1.进一步完善单井材料费定额,确定合理的考核标准,形成完善的以材料费、差旅费、运输费为主的变动成本的单井核算管理体系.
2.摸索行之有效的以员工薪酬和折旧费为主的固定成本的单井核算办法,使其尽快融入单井成本核算工作当中,逐步实现单井全成本核算管理的工作目标.
参考文献：
[1]牛桂芳.单井成本核算方法及效益分析研究[J].中国总会计师,2016(10):106-107.
[2]范国权.油田企业采油站单井成本核算方法与应用[J].现代班组,2012(12).
作者简介：寇海亮(1982-),男,汉族,陕西黄陵人,现供职于大庆钻探地质录井一公司规划经营部,经济师,学士学位.
成本核算论文参考资料：
上文结束语，本文论述了关于成本核算方面的大学硕士和本科毕业论文以及录井和成本核算和写实相关成本核算论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
