原创《人力资源管理中的评分者偏差与其控制方法》
本文是人力资源有关硕士学位论文范文与偏差和人力资源管理和评分方面硕士学位论文范文。
新时期背景之下为了促进人力资源管理评分者偏差问题合理解决, 应准确识别偏差问题, 并加强整体管理工作力度, 确保在合理管理的情况下, 更好的对偏差情况进行协调与控制, 为其后续发展奠定坚实基础.
一、评分者偏差分析
对于偏差而言, 又称为误差, 主要是个别测定值与测定平均值之间的差异, 可以更好的对测定结果进行衡量, 明确结果是否存在精确度的问题.在统计学中, 偏差具备两种概念, 其一为偏采样,其二为偏估计.前者主要是总样本中呈现不平等的采样状态.后者是过高或是过低的估计量.
对于偏差而言不一定属于有害的元素, 虽然某个偏采样会引发错误判断, 但是, 偏估计在一定情况下存在良好特性, 例如：较小方差.在此期间, 评分者偏差主要是针对评分者进行分析, 了解评分者本人与量表对象情况, 在分析之后可以发现, 评分者偏差问题主要引发原因为：第一, 评分者自身的宽严程度存在问题, 出现偏差现象, 主要表现在评分中出现过于宽松或是过于严厉的现象, 导致频( 是不是“评”的错别字) 分有效性较低.第二, 评分者内部一致性存在很大差异, 例如：部分评分者没有合理的掌握评分标准, 且评分尺度把握不严格, 缺乏较高的稳定性, 导致出现差异现象.第三, 评分者观察被评分的时机不同, 存在差异.第四, 评分者存在被评分主体的认知分歧, 主要存在认知方面的差异.第五,评分者未能合理的掌握评分量表内容与等级标准, 导致出现结果差异的现象.在此期间, 如果评分的任务较难, 就要针对标准复杂性进行分析, 了解交互作用的偏差形式与情况[1].
二、人力资源管理中评分者偏差的甄别措施
在人力资源管理中, 要想更好的解决评分者偏差问题, 就应采取合理的甄别方式, 明确最终结果的偏差情况, 以便于做出准确的指导.具体甄别措施为：
1. 传统经典的甄别方式
人力资源管理工作者面对评分者偏差问题, 通常会出现难以定位的问题, 不能筛选最佳的方式解决评分者偏差现象.而我国在发展中已经形成了评分者偏差的甄别方式, 明确分析是否存在偏差问题.人力资源管理工作者可以使用心理测量的方式进行甄别, 利用此类传统经典的工作方法, 开展多评分维度的分析工作, 根据不同评分来源创建数据信息的测评方案, 提供收敛效度方面与区分效度方面的数据信息.对于收敛效度而言, 主要是使用不同的方式对统一特质结果进行测定, 了解一致性情况, 对于区分效度而言, 是针对不同特质的测评情况进行分析, 了解独立性程度.同时, 人力资源管理者还可以使用验证性因子分析方式进行甄别, 通过验证方式, 形成偏差效应与晕轮效应, 以便于实施管理工作, 提升整体控制工作效率与水平[2].
2. 现代概化理论甄别方式
人力资源管理工作者在甄别评分者偏差的时候, 可以使用现代概化理论进行分析, 当前, 国外人力资源管理中, 普遍使用此类方式对评分者偏差进行甄别, 可以通过方差分析方式了解问题情况.对于概化理论而言, 可以针对数据误差源进行评价, 明确误差源之间是否存在交互作用问题, 并在合理检验的情况下, 了解其中的具体偏差内容.概化理论方式在使用中, 会将估计模型效应方差作为重点的分析内容, 并不是针对效应统计方面的显著性进行验证, 可以联合心理测量知识进行处理.在此工作中还可以针对误差源的重要程度进行合理分析, 获取测评质量信息与影响信息等, 在现代化发展与进步背景之下, 提升整体工作分析效率与质量[3].
三、人力资源管理中评分者偏差的降低建议
对于人力资源管理工作而言, 评分者偏差的甄别与控制较为重要, 应予以足够重视, 利用科学合理的方式降低评分者偏差, 并创建合理的管理机制与模式, 全面提升整体工作效果.首先, 人力资源管理工作中, 应制定完善的评分者偏差负作用管理机制, 巧妙设计测评方案, 例如：为了预防评分者之间的关联, 可以利用多个评分者的方式开展一个被评分主体评价工作, 设计交叉测评工作方式, 也就是每个评分者都要为被评分主体进行打分, 以此降低评分者偏差.其次, 应使用统计功效分析方式开展工作, 联合概化测量的方式, 创建误差分析机制, 及时发现评分者误差问题, 利用合理的措施解决问题.最后, 在工作中可建设晕轮方面、宽容方面、特定方面的误差分析系统, 在合理管理中, 针对评分者进行多元化的测评, 实现方差变异计算与分析目的, 可以有效控制评分者的行为.另外, 在人力资源管理招聘环节中, 可以设计不同的分组, 开展不同评分者的评估工作, 协调评分数据之间的关系, 并在合理管理与研究中, 积极解决评分者偏差问题, 提升整体管理工作效果[4].
四、结语
在人力资源管理工作中, 需针对评分者偏差问题进行科学合理的分析, 明确在被评分对象测评期间是否存在评分者偏差问题, 采取科学的分析方式解决问题, 全面优化整体管理工作模式.
人力资源论文参考资料：
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