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关于人力资源硕士毕业论文范文 与构建企业人力资源薪酬激励机制的相关相关学年毕业论文范文

版权:原创标记原创 主题:人力资源范文 类别:毕业论文 2024-03-18

《构建企业人力资源薪酬激励机制的相关》

本文是人力资源相关学年毕业论文范文与激励机制和人力资源和薪酬方面硕士毕业论文范文。

在当今社会环境下,企业要获得生存发展,就要在最大程度上激励人才,使企业人力资源的价值能够得到充分发挥.因此,构建完善的人力资源薪酬激励机制对企业的生存发展来说,是具有积极意义的.且要保证薪酬激励机制是行之有效的、与时俱进的,只有这样才能使员工对自己、对企业产生高度认同感,能够充分调动其积极性,使企业的业绩提高,并获得综合发展.

一、企业人力资源薪酬激励机制概述

企业人力资源薪酬激励机制是企业为了发展人力资源的有效方式,也是提升企业运行效率的重要手段.通过将薪酬与业绩挂钩的方式,可以充分调动员工的积极性.该机制要求企业对原对员工在绩效和表现等方面进行公平考核,然后实现公正的、合理化的分配,不仅能够提高企业的业绩,还有助于员工个人能力的提升,且易于得到员工认可,在企业人力资源管理中得到了广泛应用.

二、企业人力资源薪酬激励机制的作用

1. 有助于提高员工能力

薪酬激励机制的实施,可以在很大程度上提升员工的积极性,使员工能够积极工作,在此过程中能力得到锻炼,有利于提高工作效率.在薪酬激烈作用下,员工能够认识到自身的价值,并对企业产生认同感,会不断完善自身的工作能力以获得好的绩效,就必须不断提高自身的能力和综合素质.因此,薪酬激励机制能够在达成员工个人绩效目标的同时,提高其个人能力,为企业发展奠定良好的基础.

2. 有利于营造良好的竞争氛围

良好的竞争氛围,可以激发员工的积极性,员工之间的竞争有利于企业业绩的提高.在企业的人力资源管理中,薪酬激励机制的运用可以为企业创造良好的竞争氛围,使员工积极参与企业发展,企业业绩也能够得到有效提高.同时,良好的竞争氛围也能够激发员工的创新思维,在工作中使用更好的创新思维和创新方法,是有利于企业发展的.

3. 实现企业环境的和谐稳定

薪酬激励机制的运行,能够充分实现员工按劳分配,是企业对员工实行人本管理的重要思想体现.员工的薪酬所得与其工作绩效挂钩,能够降低员工对企业的布满,而使认同感进一步加强,有利于构建和谐稳定的工作环境,员工之间的关系更加稳固,团队力量得到增强,利于企业实现健康发展.

三、当前企业人力资源薪酬激励机制存在的不足

1. 薪酬激励机制缺乏良好的科学性

企业人力资源薪酬激励机制是比较新型的管理方式,当前其构建和运用在很多企业还缺乏一定的科学性,对各个环节没有做到严格要求,使得薪酬激励机制缺乏一定的制度性.并且各个企业之间的薪酬激励机制存在差异性,科学性也有所不同,特别是在一些私营企业当中,薪酬激励机制的科学性就会存在一定的问题.这一问题的产生与企业对其认知不足相关,对其科学构建不够重视.而薪酬激励机制是提高企业绩效的有效途径,因此保证其科学性是非常必要的.

2. 薪酬激励机制公平性的缺失

薪酬激励机制能够提高员工积极性、提升企业绩效的一个重要前提,就是其公平性的保证.在当前很多企业的薪酬激励制度中存在一些漏洞,导致一些方面还不够完善,其中公平性缺失的问题较为突出.只有保证公平性的实现,薪酬激励机制才能真正发挥其效用,员工之间也能够保持和谐的关系,对增强团队意识具有积极性.但公平性的缺失,不仅会损害到一些员工的利益,破坏团队合作,还会使员工的工作效率和质量受到不利影响,甚至引发员工辞职或罢工等现象,阻碍企业的健康发展.

四、构建企业人力资源激励机制的措施

1. 优化企业驾校考核制度

要保证人力资源薪酬激励机制的有效性和科学性,就要对员工考核制度进行优化和完善.在考核内容中,要包含工作完成情况、工作中的表现以及工作成果等,考核结果也就是薪酬激励的依据.如果考核制度缺乏科学性,就难以保证薪酬激励作用有效发挥.并且,企业要注重对员工的全面考核,综合其工作能力、素质和工作态度等,并针对不同岗位设置不同的考核制度,确保考核结果的合理性、科学性.

2. 实现薪酬激励机制透明化

实现薪酬激励机制的透明化,更能使其获得员工的认可.让员工积极参与到考核和薪酬激励的监督工作中,也能够保证管理团队的地位和管理能力的提升,使企业人力资源管理工作开展更加顺利,并不断完善薪酬激励机制.

3. 实现薪酬激励机制的差异性和多样性

企业在构建人力资源薪酬激励机制的时候,要针对员工的具体情况进行,合理参考考核情况,对不同的员工采取不同的激励措施,使企业实现人性化管理.同时,企业要注重将短期激励与长期激励方式的结合,实现激励方式的多样化,比如提供进修或者旅游的机会等,使员工的选择具有多样性.

以华为为例,其人力资源激励机制包含了文化激励、物质激烈、精神激烈等方式,在其物质激励方面,包括了股权期权和高新激烈,其全员持股的制度就是对员工长期激励的有效措施,进一步增强了员工对公司的归属感.同时,在华为工作一定年限还会获得额外奖励,进一步加强了吸引人才的能力,也激发了员工的积极性.

4. 建设有效的人力资源开发、培养体系

在市场环境竞争激烈的背景下,企业的发展挑战更大,必须依据自身实际情况建立起科学的人力资源开发与培养体系,保证企业具备良好的人力资源储备,能够更好地发挥薪酬激励机制的作用.此外,企业在人力资源薪酬激励机制构建中,要注重对企业文化的培养,使员工获得一致的价值观,便于薪酬激励机制的有效实施,并引导员工为企业的长远发展目标积极进取.

五、结语

在当前经济全球化的背景下,知识经济的高速发展加快了薪酬激励机制的构建步伐,企业对此更加重视.但也要注意在其中可能出现的问题,要加强对薪酬激励机制的认知,并不断对其完善,保证其作用的良好发挥.

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