原创《备案制对公立医院招聘工作的影响与》
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摘 要：公立医院的人事制度改革进程不断加快,目前发展趋势为逐渐淡化并取消公立医院编制制度,因此对备案制在公立医院的应用进行研究很有意义.本文是针对备案制对公立医院招聘工作的影响以及备案制在公立医院招聘工作中有效应用的对策进行的研究分析.
关键词：备案制 公立医院 招聘工作
在2016年国家卫计委发布的卫生工作要点中明确指出未来公立医院将会逐渐深化编制人事制度改革工作,逐渐形成备案制的人事制度体系.也就是说,人事管理备案制将会成为公立医院进行改革的重要内容和方向之一,为医院管理工作的改革提供帮助,人事管理中的招聘工作也应当顺应时代的发展.我院作为县级公立乙等医院,编制床位800张,实际开放床位980张,目前现有职工780人,其中编制内人员358人,编制外人员422人,专业学科60余个,专业技术人员的占比达81%.在编制总量只减不增的要求下,积极探索编制备案制管理方式,对公立医院,特别是县级公立医院的人才选拔与储备具有深远的意义.
一、备案制对公立医院招聘工作的影响
1.备案制在公立医院招聘工作中的优势
根据备案制的情况表明,公立医院的招聘工作应当根据公开招聘的规定面向社会进行公开招聘,不论是公开招聘还是直接招聘,招聘的结果都必须面向社会大众公示同时向人力资源社会保障部门进行汇报备案.这是备案制在公立医院的招聘工作中的理想应用状态.因此在备案制的人事制度模型下,公立医院的招聘工作具有较强的自主性,应聘人员不再需要进行进入事业编制的考试,省去了很多中间过程.可以说,备案制与审批制相比较,对公立医院招聘工作具有极强的优势.首先,公立医院的招聘权是独立的,医院可以根据自身的发展目标、学科设置制定合理的招聘计划.公立医院学科设置齐全,各个科室之间也存在发展不均衡的问题,而引进人才可以在很大程度上促进科室业务技术、科研管理等方面的发展和创新.其次,合理的招聘时间很重要,医院之间的竞争除了硬件设备方面的竞争,更重要的是人才的竞争,在备案制人才招聘模式下,医院可以自主确定招聘时间,灵活招聘考核的方式,提高招聘效率,为医院选拔到适宜的人才.
2.备案制对公立医院招聘工作带来的挑战
首先,给公立医院招聘工作带来了招聘计划方面的挑战,因为编制部门不再参与公立医院的招聘过程,因此,医院需要完全独立的进行招聘计划的制定,如何分配好有限的岗位资源,为医院吸纳更多的优秀人才成为制定招聘计划的重要目标,同时还要防止各个科室之间出现名额分配不均的矛盾.其次,给公立医院的招聘工作带来了招聘流程方面的挑战.备案制模式下,医院负责整个招聘的流程,同时需要为招聘承担责任与风险,如何招聘到高质量的优秀人才是医院最为重视的问题,为了达到这一目标,医院很有可能出现简化招聘流程的现象,直接影响招聘效果.最后,给公立医院的招聘工作带来了招聘实效方面的挑战.编制对工作人员的捆绑作用在备案制模式下被严重弱化,因此会产生大量的人才流动现象,尤其是高技术、高质量人才,这是医院的核心竞争力,而人才培养的周期性、县级医院的地域性差距、对人员身份的固有性认识都会成为人才保留的难题,医院即使招聘到适宜的人才,但是否能长期稳定并发挥实效还有待商榷.
二、备案制在公立医院招聘工作中有效应用的对策
1.健全招聘相关制度
制度是保证一项工作顺利开展的基础,因此,医院首先需要做的就是建立一套合理科学的备案制下的招聘制度.招聘制度的制定应当根据医院的整体发展规划、人力现状,学科发展情况综合考虑,使招聘制度的制定更为客观、有操作性.招聘数量的确定、招聘岗位的分类应依据医院编制原则,结合本地实际,在核定的配置总量下,有针对性地进行选择配置.除此之外,还应当建立一个详细的招聘流程,将招聘流程细节化,精准到考试的科目、范围以及试卷的印刷、保管,甚至考试的阅卷人等等.制度的建立要求尽可能的将招聘过程中的每一个环节都进行梳理,充分考虑突发问题,多方面听取意见,确保招聘制度具有较强的操作性.同时,制度建立之后,必须要严格按照制度执行,任何人都不可以凌驾于制度之上.
2.建立一个监督招聘制度执行情况的机制
对招聘制度进行监督的机制主要由医院监督和全院及社会监督两种,医院监督可以通过建立工作委员会,委员会应当由医院领导、各职能部门负责人、科主任、护士长等人员组成,专业涵盖应全面,共同参与制度的制定和修改,在执行的过程中,研究商讨特殊问题的解决方法.纪委也应参与招聘的全过程,对制度和环节的疏漏提出意见和建议；与此同时,公立医院每年的招聘计划和流程乃至结果都应当面向社会进行多种形式的公示,接受全院和社会的监督.除此之外,还应当建立一个意见反馈机制,通过电话反馈、信件反馈等多种反馈形式向有关部门进行意见反馈,进行整改落实.医院应当鼓励全体职工共同参与到医院的招聘监督中,更要防止被监督者对反馈人打击报复,并且对反馈人应当进行一定的经济奖励.
3.对招聘工作的各个环节进行责任的明确
招聘计划是由人力资源部执行的,直接决定着招聘计划的顺利完成和招聘效果的好坏,因此必须明确责任,严格考核.对招聘任务完成情况较好的人员进行奖励,对招聘任务完成较差的人员进行考核.招聘专员应主动参与而非被动工作,通过网络招聘、猎头推荐、公示、院校招聘、个人推荐等多种方式或渠道录用到高层次的优秀人才.
三、结束语
未来医疗市场的竞争就是人才的竞争,编制备案制正式实施后,编制对人才的束缚作用降低,人才流动更为便捷,医院应及时、全面掌握人才的信息,搭建事业平台,确保相应的待遇,让优秀人才招得来、用的好,得到使用科室的认可和满意.综上所述,招聘工作是公立医院管理的重要组成部分,而未来公立医院逐渐向备案制发展,备案制模型下公立医院的招聘工作收到了极大的影响,如何研究出适合备案制管理模式的招聘工作对策成为了公立医院发展改革的必要内容.
参考文献
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公立医院论文参考资料：
此文结论:上文是一篇关于对写作备案制和影响及对策和医院论文范文与课题研究的大学硕士、公立医院本科毕业论文公立医院论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助。
