原创《地方政府加强人才微环境建设探究》
本文是地方政府有关论文范例跟人才和政府和环境类毕业论文怎么写。
摘 要：用人单位的内部人才环境即“微环境”,良好的“微环境”具有三点特征：一是前景广阔的事业发展平台,二是舒心愉快的工作氛围,三是公平科学的管理机制.政府部门虽然不能直接营造微环境,但可以通过各种措施影响、引导、鼓励用人单位形成良好的微环境,真正发挥用人单位的主体作用,以点带面,从而推动整体区域人才工作大环境建设水平的提高.
关键词：人才 微环境 人才生态圈
总书记指出：环境好,则人才聚,事业兴.近十几年来,人才环境对区域人才流动的影响,得到了各地政府部门的高度重视,正如俗语所云“水深则鱼知聚,林茂则鸟有归”.营造良好的人才环境,营造“此心安处是吾乡”的氛围,可打造最强人才磁场.但此所指的“人才环境”,通常是指人才“大环境”.也即是说,政府在区域人才工作中,一般比较重视的是各类“大环境”,如政策环境、社会环境、生活娱乐、城建配套等,却往往忽视了与人才密切相关,与其能力价值发挥密切相关的“微环境”.所谓“微环境”,指的正是用人单位的内部人才环境.
人才成长和发展的空间都在用人单位,人才最关注的发展机遇和薪酬待遇都是由用人单位来提供和制定的.对于人才来说,其工作的微环境有更重要的意义.那么何谓之好的“微环境”呢？根据管理心理学上的激励理论,笔者认为,良好的“微环境”具有三点特征,缺一不可：一是前景广阔的事业发展平台,二是舒心愉快的工作氛围,三是公平科学的管理机制.
首先,前景广阔的事业发展平台是人才扎根的核心保障.
良禽择木而栖,优秀人才对自身的发展空间是尤为重视的.如果落脚点是一潭死水,这样的微环境很快便将优秀人才埋没或使其平庸化,有志向的人才很快便会离开.另外随着经济发展和人才待遇的提高,人才大多达到小康生活水平,物质需求基本得到满足,他们更追求思想感情、事业成功等的精神满足.因此在引才留才过程中,一味强调提高待遇、改善住房条件等意义并不是很大,如果不能提供前景广阔的事业发展平台,使其成长有机会、干事有舞台、发展有空间,那么再优越的条件也吸引不来真正的人才.
政府应大力发展和培育朝阳产业、新兴产业,加快传统优势产业的转型升级步伐,建设或引进一批能给人才施展和发挥才干的高质量的创新平台,发挥平台载体的集聚效应.努力做到各类人才用其所长不埋没、用当其时不耽误、用当其位不浪费、用当其愿不遗憾,促使每一个人才都能在微环境中发挥自己的最大价值,进而汇聚成对区域发展的合力作用.
其次,舒心愉快的工作氛围是人才扎根的精神保障.
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围,就是在员工对自身工作满意的基础上,与同事、上司之间关系相处融洽,互相认可,有集体认同感、充分发挥团队合作,共同达成工作目标、在工作同实现人生价值的氛围.令人愉快的工作氛围是构建人才自驱力的重要因素,快乐而尊重的气氛对提高人才工作积极性起着不可忽视的作用.管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧,将之运用于自己的工作中,从而将高效、轻松地获得有创造性的工作成果.人是环境中最重要的因素,好的工作氛围是由人创造的.我国绝大部分私营企业采取的都是家族式管理,而家长制在大多数国有企业中大行其道.在这种社会文化的影响下,领导者处于绝对突出的位置,是工作中的核心人物,工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响,这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格.有权威机构调研表明,工作氛围是直接影响人才离职的最重要因素,甚至超过了薪酬福利的影响作用.
政府应加大力度,督促和帮助用人单位为人才提供安全舒适的工作环境,引导用人单位进行人性化管理和人本管理,对用人单位管理者的管理技能进行充分的科学培训提升,逐步培育团队合作、协商、争创优先的良好企业文化,实施优秀企业文化建设工程.同时成立各类人才俱乐部,组织形式多样贴近实际的高层次人才活动,为人才间相互交流、合作搭建平台.以此来提高人才在企业内部微环境的幸福感,从而使人才安心工作并充分发挥作用,既稳定人才队伍,又提高了人才使用效率.
再次,公平科学的管理机制是人才扎根的制度保障.
人才价值的充分发挥,很大程度上取决于用人单位内部微环境的管理机制.优化人才发展“微环境”,要在建立科学高效的日常管理制度,公平合理的分配、激励和晋升制度上下功夫.只有用人主体坚持多劳多得,优绩优酬,不断创新高层次人才的收入分配机制,打破在收入分配上束缚高层次人才积极性、创造性和潜能发挥的瓶颈,探索和推行人才年薪制、协议工资制、项目工资制和知识产权、技术、管理等要素参与分配等多元化的收益分配模式,才能实现真正意义上的一流人才、一流贡献、一流待遇.
政府应积极推动社会组织或第三方机构开展“最佳雇主”品牌活动,打造宣传一批优质企业,在社会上大力营造尊才、爱才的浓厚氛围；加强对企业内部管理的指导,查处违规违法的企业内部管理规定,开展企业家专题培训,提升企业家的科学管理水平,灌输国际先进的管理理念,充实现代经营管理知识,指导帮助企业建设系统的人力资源管理体系等.
目前,全国各地陆续打响人才争夺战,在人才争夺战日益激烈的背后,各地人才政策同质化日趋严重,大多都在拼资金、拼补贴、拼优惠.当人才政策趋同后,人才在面临抉择时,必定会将用人单位“微环境”置于更优先的地位加以考量,这也是地方政府加强人才“微环境”建设的战略意义所在.随着传统计划经济体制的解体,政府对用人单位内部管理的影响越来越小.政府不可能也没有必要去制定和落实具体的微观的人才政策,更没必要越俎代庖替用人单位去直接引进或留住人才.政府部门虽然不能直接营造微环境,但可以通过各种措施影响、引导、鼓励用人单位形成良好的微环境,真正发挥用人单位的主体作用,以点带面,从而推动整体区域人才工作大环境建设水平的提高.
政府的任务是进行宏观人才开发,是营造良好的人才发展大环境,而引进和培育优秀企业和用人主体,大力推广优秀企业文化建设等,就是营造良好人才生态环境的最重要举措.管理完善的优秀企业就是引凤筑巢的“梧桐树”,梧高凤必至,花香蝶自来.一旦优良的人才载体扎根地方,一方面可以带来大批优秀的人才；另一方面,其为了自身的发展,必将在内部营造和维持良好的人才微环境.众多此类单位聚集,就会形成良好的人才生态,吸引众多优秀人才纷纷前来,进而将整个区域打造成最优人才生态圈.
参考文献
［1］艾医卫.对做好当前人才工作的思考［J］.湖南行政学院学报,2014,（6）：12-17.
［2］胡雪梅.大国崛起制高点：科学人才观的理论与实践［M］.北京：人民出版社,2011：375-380.
作者简介
刘迪（1983～ ）,男,广东湛江人,硕士,中级经济师（人力资源方向）,研究方向：人才理论研究.职务：佛山市顺德区人才发展服务中心人才引进部部长.
地方政府论文参考资料：
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