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《煤化工企业财务管理巾存在的问题与》

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［摘要］在我国以市场经济为主导、多种所有制经济并存的状态下,经济在不断发展.面对这种状况,企业也不断深入改革,提高自身在市场中的竞争能力.煤化工企业的竞争也日益激烈,要在市场中保持煤化工企业自身的优势,同时扩大优势,就必须对煤化工企业财务进行管理,构建一个与时代紧密联系、科学化、合理化的制度.文章指出了煤化工企业加强财务管理的重要性,分析了社会煤化工企业的财务管理现状及问题,并提出相应的对策,以期提高煤化工企业在市场中的竞争能力,促进企业稳定、持续地发展.

［关键词］煤化工；企业；财务管理

［DOI］1013939/jcnkizgsc201736177

煤化工企业是把煤作为原材料,通过化学加工然后使煤转变为固体的燃料、液体、气体和化学品的过程的企业.随着社会提倡节能环保,煤化工行业也进行了改革,提倡新型煤化工,把化学品和洁净能源作为主要产品.煤化工企业在不断发展,要想在激烈的市场竞争中处于优势一方,企业本身就要加强各方面的管理.煤化工企业的财务管理是重中之重,构建一个具有科学性、规范性、制度性以及合理性的财务管理制度,对煤化工企业的发展、收获最大的利润、达到企业的目标来说非常重要.

1煤化工企业进行财务管理的重要性

2001年,中国加入了世界贸易组织,成为世界贸易组织的成员,从那之后中国改革开放的步伐速度加快,同时对企业制度也不断进行修改与完善,形成现代企业制度,煤化工企业也是我们国家现在发展比较迅速的企业,更应该加强对企业的财务管理,不仅能够让企业保持目前的市场竞争力,也能够让企业实现利益最大化以及相关的社会效益,对煤化工企业以及中国的经济都有很重要的实际意义与发展意义.企业拥有一个能够适应现代社会迅速发展需要的财务管理体制,能够提高企业在运营过程的效益,减少资金以及各方面投入的成本,发挥财务管理的重要作用,为企业良性发展做出重要的资金保障.

2我国煤化工企业的财务管理的现状以及问题

21不够重视全面预算管理的重要性

一部分煤化工企业不够重视全面预算,不知道全面预算的作用与意义,对于预算管理的意义理解太片面,把预算管理简单的理解为就是对成本做出预估,不理解它的实质意义,以及对财务预算等财务相关的概念理解得不够透彻,当然还有一些企业,在不能确保完成企业的效益目标下,把预算认为是控制生产,然后对生产经营工作进行安排,对企业长期的发展以及长远的目标产生了阻碍.由于财务管理制度不够完善,对预算管理没有明确划分责任,且生产部门与经营部门等配合不够好,生产经营造成脱节,对于业务的管理与经济的管理也不能互相配合,造成企业内部不够和谐.

22煤化工企业成本控制出现问题

因为市场经济在以迅猛的速度发展,企业的发展也变得具有市场性质,企业的管理工作受到比以前更多的关注,企业的方方面面的管理费用在提高.首先,煤化工企业投入比较大的资金是对企业的管理以及人力管理.虽然由于煤化工企业较以前的规模在扩大,但是企业招聘了很多人员,人员的管理费用在逐渐提高,企业并不是按照分析,按照一定相关的比例去招聘人员,投入到招聘人员上的资金并不少,但是收效甚微.其次是因为近些年提倡使用新能源,煤炭行业发展遇到阻碍,并且我国的煤炭资源逐渐减少,煤炭的逐渐上涨,因此导致煤化工企业购买煤炭等原材料的时候资金较以前上涨,实际上就是煤化工企业的生产成本上涨,对于煤化工企业的财务管理部门来说是个重要的挑战,煤化工企业想要得到利润、创造收益,必须对财务管理部门进行整改,财务部门要调整对于投入资金的使用比率.最后,人力成本上升,社会在不断发展,国家的政策也在不断调整,在职的人员工资每年都在上涨,退休职工需要企业进行合理安排,无形中使企业的负担加重.

23财务管理缺乏风险意识,操作不规范

我国加入了多种世界性经济合作组织,因此我国的煤化工企业所面临的挑战与竞争越来越多,随之而来的生产经营的风险不断增强.在煤化工企业目前的财务管理中,缺乏风险意识,以及相应预警制度的建立,我国的煤化工企业行业敏感性比较差,特别是财务管理,财务管理人员对企业未来的风险没能够深刻地认识,资金管理规划不够完善,内部审计人员没有履行监察职责,以至于可能在企业经济危机的时候或者需要多余资金周转的时候遭遇困境.

3煤化工企业财务管理问题的解决对策

31科学合理地对预算进行编制并认真执行

影响煤化工企业财务预算成果的主要是预算编制的方法不够合理,管理的方式不够细致,预算的指标衔接不够好等.所以,煤化工企业想要拥有一个完善的预算机制,必须对现行的预算编制的方法与手段进行改革.其次就是在预算编制执行的过程中,要严格按照预算的编制执行,同时要建立相关的监督机制以及预算的责任机制,对财务人员预算的情况详细地分析,了解财务人员预算执行的相关情况,确保能够实现预算的目标.

32促进财务管理工作模式转变

企业的财务管理本身就是一个具有综合性的管理,财务人员不仅需要运用自己所学习的财务知识去思考相关的问题,还要能够解决出现的问题,并且能够做出准确的预算和谋划.财务工作的主要两个部分就是管理与核算,对于事前管理就是财务管理,对于事后主要就是会计核算.在企业发生经济业务的前面,财务部门要进行相关的预测,以便于随时能够察觉出现的问题,及时纠正问题,规避企业生产经营活动没有人控制、没有目标,通过这种手法实现企业的预期标准.所以,建议煤化工企业的财务工作从核算转向管理型,不仅可以使煤化工企业的日常经济活动有条理地进行,也可以用比较经济而有效果的方式实现企业预期目标,创造最大的利益.

33煤化工企业的资金管理要规范

对于资金的管理是煤化工企业的财务管理的中心工作,一个企业的运转主要是通过：筹备资金、投入资金、经营资金以及分配资金来完成的,因此想要加强财务管理,主要就从这几个方面入手.我们拿筹备资金举例,企业筹备资金能够满足企业生产与经营以及投资的需要,企业有很多方式筹备资金,认股权证筹资、向银行借款、发行公司的债券进行筹资等方式,对于煤化工企业来说,可以使用多种方法进行筹备资金,满足企业的资金方面的需求.

34构建企业全面控制成本以及监管的制度

要构建企业全面控制成本以及监管的制度,首先要对煤化工企业的财务管理的成本预测进行加强,要对所拥有的资料充分地了解,同时保证资料比较全面,然后在这个基础上进行预测,构建企业成本与费用相关的管理责任机制,以核算出的目标成本为核心,严格控制煤化工企业的各项费用的支出,对煤化工企业财务的运用制度进行监督的制度,树立“成本少,质量好,效益高”的市场竞争的理念.

35将企业的内部审核机制进行完善

煤化工企业在进行财务管理内部核算的时候,企业要加强对财务内部进行审计的监督.建议煤化工企业除了设立企业的财务部门以外,还可以再设立一个单独的审计部门,对财务部门的工作等进行审核以及监督.这个审计部门可以定期对企业财务部门的工作进行监察,对于工作中有问题的地方可以提出质疑,并且需要让财务部门对相关问题进行改正,进而增强煤化工企业的内审工作,使企业的经济活动稳定进行.

4结论

对目前的财务管理进行改革优化,加强对财务管理的重视,完善企业中财务管理的相关制度,可以提高企业的收益,促进企业良性发展,对我国的煤化工企业未来的发展有重要意义.

财务管理论文参考资料：

归纳上文:此文是适合不知如何写企业财务管理和煤化工和对策方面的财务管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。