原创《全生命周期工程造价成本控制的实践》
本文是关于成本控制方面论文范本与工程造价和成本控制和生命周期相关学年毕业论文范文。
【摘 要】本文概述了全生命周期工程造价成本控制的含义,通过对工程项目施工成本管理中存在的问题及改进方案的分析,说明了基于全生命周期工程造价成本控制的重要性,以供参考.
【关键词】全生命周期；工程造价；成本控制
近年来,我国的建筑行业发展越来越壮大,越来越多的专业人士随之投身于建筑行业中.面对国内外知名企业的巨大压力,我国的建筑企业应该考虑如何在国际建筑行业中站住脚,那么,有效控制与管理造价成本在全生命周期工程中就显得尤为重要.
1、全生命周期工程造价成本控制的概述
全生命周期工程指的是,相关人员根据企业及消费者的要求,寻找合适的项目投资者,共同商讨决策工程实施方案,保证其达到相关标准,再开展工程施工工作,在消费者投入使用之后对该工程项目进行运营维护的全过程.对全生命周期工程造价成本进行控制,顾名思义,就是在上述全过程中综合考虑各种因素,在保证工程质量的前提下,尽量减少成本投入,从而提高企业和投资方的经济效益.
2、工程项目施工成本管理中存在的问题
2.1 工程项目施工准备阶段的成本管理问题
（1）没有制定工程项目的目标成本
在企业内部竞标时,根据施工项目目标成本,择优选取项目经理,以合同、标书为依据,与项目经理签订工程项目承包责任书,使项目经理部在工程项目开工前就有明确的成本控制目标的底线,在施工过程中成本控制时不能突破该成本目标.然而,有些公司在工程开工之前并没有制定施工项目的目标成本.工程项目中标以后,立即组建项目部,进入施工现场,具备施工条件后马上就开始施工.
（2）没有进行施工方案比选优化
在施工之前列出工程项目使用的各种施工方案,通过技术经济比较,进行方案的优选,以确定最佳的方案.根据建设项目开发阶段的划分,项目前期阶段涵盖的投资决策阶段、设计阶段以及招投标阶段,对于整个项目周期成本的影响程度最高,然而目前大多数开发商却忽视了这个阶段.相关工作人员往往存在“重技术、轻经济”的思想,工作人员过多关注技术层面的问题,将技术与经济相分离,忽视了应将技术与经济相结合,造成项目成本管理不到位,项目所产生的费用居高不下.
2.2 工程项目施工阶段的成本管理问题
（1）对机械设备管理不善而增加的成本
对于土建工程,机械设备使用费一般大约占成本的 6 ～ 13%,机械设备管理不善也会造成工程成本的增加.公司在机械设备使用时一般采用包月的方式,机械设备进场后,如果施工时需要,就使用；如果施工时不用,就在工地上放着.这就造成了机械设备的浪费,增加了机械设备使用成本.
（2）对现场施工人员的管理不善而增加的成本
对于土建工程,人工费一般大约占成本的10 ～ 25%.一些公司的施工人员的施工效率低,他们在工程施工现场经常是三五个在一起聊天,而不进行施工,除非带施工人员（施工人员的直接领导）或者项目经理看见了才会督促他们进行施工,项目部其他人员看见了就没有人管,甚至还会和施工人员一起聊天,这就造成了恶性循环,致使施工人员的施工效率低下,导致人工费增加.
（3）不注重合同管理而增加的成本
一些公司与业主、机械设备供应商或租赁商、材料供应商等签订合同后,项目部要留存合同副本或复印件,然而,项目部没有人看合同,更不用说分析合同的详细内容,这就容易被相关单位钻空子,给公司造成损失,增加工程施工成本.
3、建筑工程项目施工成本管理改进方案
3.1 工程项目施工准备阶段成本管理改进方案
（1）加强成本管理,制定工程项目的目标成本
在制定工程项目的目标成本时,结合成本的组成和工程量清单的项目进行编制,对工程量清单中的所有项目逐项进行人工费、材料费、机械费分析,即可得出清单项目的直接工程成本；再加上工程所涉及的措施费,得出工程的直接成本；根据规费和企业管理费费率计算出工程的间接工程成本,由直接成本加上间接工程成本就可得出工程的总成本.
（2）进行施工方案的比选优化,节约工程成本
任何一个工程的施工方案都不是唯一的,在编制施工方案时,要对多个施工方案进行经济、技术比较,选择技术上可行的、经济上合理的方案作为最终施工方案.同时,还要对施工方案在可以节约成本的地方进行优化,以使该方案的经济性达到最大化,节约工程成本.
3.2 工程项目施工阶段成本管理改进方案
（1）加强施工机械设备管理
充分利用现有机械设备,内部合理调度,尽量避免窝工.加强机械设备租赁计划的管理,使机械设备租赁计划与施工计划相协调,减少或杜绝机械设备包月,同时,加强施工组织,减少由于施工组织不当而引起设备闲置.在机械设备选配时,各作业队伍之间可以自行协商合租机械设备,或者由项目部租赁机械设备后统一在各作业队伍之间相互调动使用,达到一机多用的目的,进而从整体上减少租赁机械设备的费用.如果施工现场条件允许,可以考虑租用当地的农用运输车等.不但成本低,而且能增加当地老百姓的收入,便于协调当地的关系；再者,在一些大型机械设备不能去的地方,可以充分发挥农用运输车体积小的优势,完成施工任务.加强机械设备的日常维护保养工作,确保机械设备正常运行,避免由于机械设备不能正常运行而造成怠工现象的发生.
（2）加强对现场施工人员的管理
针对一些公司的施工人员的施工效率低的现象,在各作业班组间实行工资包干制度.工资全额以计件的形式进行发放,执行上不封顶、下不保底的工资制度.项目部在下发工作任务单时,标明各项指标、各种要求、工程数量、形象进度和工期等；结合对工程质量合格率、优良率的要求,并结合对材料成本降低率的要求等因素来决定班组工资.对企业职工工资的发放情况,要与责任成本目标的完成情况挂钩.由此调动现场施工人员和企业职工的工作积极性和主动性,提高劳动效率,降低人工成本.
（3）加强合同管理,控制工程成本
建设工程施工合同管理的时间范畴应从合同谈判开始,到保修期结束.在合同谈判时,特别要注意工程款的支付方式、工程变更和索赔事宜.对于工程预付款,要尽量争取让业主多付,通常工程预付款支付比例为合同价款的 10%,但是也有支付到合同价款的 30% 的情况；进度款的支付比例尽量争取高一些,这有利于节约工程的资金成本.对于工程的变更,要明确变更程序和新增项目单价确定方式,其所涉及的一些费率尽量争取的高些.索赔是指由于业主的原因或第三方的原因,造成施工企业额外的费用支出或工期延长,施工企业有权向业主索取额外支出的费用或延长的工期.
结语：
综上所述,控制全生命周期工程造价成本并不是说一味地减少工程成本,而是结合工程项目的实际情况,综合考虑各个环节可能会出现的问题,制定出最合理、最划算的方案,从而使整个全生命周期工程呈现出低成本、高质量的特点.
成本控制论文参考资料：
上文汇总,上文是适合不知如何写工程造价和成本控制和生命周期方面的成本控制专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本控制论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
