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房地产企业方面毕业论文题目范文 与房地产企业内部控制问题与方面论文怎么写

版权:原创标记原创 主题:房地产企业范文 类别:毕业论文 2024-02-03

《房地产企业内部控制问题与》

本文是房地产企业方面毕业论文提纲范文跟内部控制和房地产和企业有关论文范文数据库。

摘 要:文章概述了房地产企业内部控制建设的意义,指出了房地产企业内部控制中存在的问题,提出了房地产企业内部控制建设的具体策略.

关键词:房地产企业 内部控制 问题 对策

中图分类号:F293 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2018)04-283-02

  从2017年起,国内房地产行业市场经济环境发生巨大的变化,各房地产企业间的竞争越发加剧,为了能够在市场中站稳脚跟,房地产企业在积极应对市场变化的同时更需狠练内功,强化企业内部控制建设,提高房地产企业内控工作效率,这对于整个国民经济的健康发展,对于房地产行业改善管理、提高效益等方面的变得更加迫切,且有着更加重要的现实意义.

  一、企业内部控制的内涵及建立房地产企业内部控制制度的必要性

  1.房地产企业内部控制的内涵.内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系.

内部控制按其控制的目的不同,可分为会计控制和管理控制,会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制;管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制.会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的,有些控制措施既可以用于会计控制,也可以用于管理控制.

2.建立房地产企业内部控制制度必要性.房地产企业内部控制制度可划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类.内部管理控制制度是保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制,是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制.内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制.

房地产企业制定内部控制制度的基本意义在于:保证房地产经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平.内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度.

  二、当前房地产企业内部控制状况的分析

1.房地产企业内部控制机制不健全.房地产企业内部控制机制不健全是企业内部环境、风险评估、控制活动以及内部监督等内部控制主要环节不完善.就房地产企业而言,企业内部控制仍有待优化,一是内部控制理论在国内发展时间较短,企业没有充分认识内部控制的重要性,部分企业还保持着旧体制下陋习的延续,使内部控制不完善.二是预算管理不规范,在实践中,因信息不对称,房地产企业公司董事会不可能对预算提出实质性意见,预算管理中董事会职权弱化的现象十分突出,兹生了预算管理中的内部人控制现象,削弱了预算管理的计划、协调和控制的作用,为内部控制留下了隐患.三是激励约束机制不健全,房地产企业控制活动中很大的一个薄弱环节就是激励约束机制不够健全、有效.计划可能是好的,但由于没有人去认真考核、去检查,或者是流于形式、走过场,其执行效果可想而知.无论制度多么先进、多么完备,在没有有效控制、考核的情况下,都很难发挥出它应有的作用.四是内部控制舞弊及,目前,企业的会计信息失真的现象较为严重,会计信息失真的原因很多,其中之一就是内控舞弊.有的企业为了特定的目的,精心设计一套假的内部会计控制制度.

上述内部控制的主要环节均有待进一步成熟与完善,财务方面主要体现在会计工作分工不合理、兼任不相容的岗位较多,会计控制环境建设滞后以及会计信息系统落后,不利于保证房地产企业财务安全,以及会计信息的真实性、可靠性以及完整性.

2.房地产企业管理层对内部控制制度重视不够,缺乏正确的内控观念.房地产企业管理层对内部控制的重视程度不够,源于公司管理层不推动内部控制制度的实施,以及房地产企业开发模式,多数房地产企业以项目公司的形式进行开发,项目公司以项目拿地、设计、施工、销售、移交物业为周期,多数房地产企业将风险聚焦于前期开发阶段,自然对预防与发现风险的内控体系未予以合理的重视,这便导致诸多房地产企业内控体系的构建与维护一直处于边缘化的状态.

  此外,由于一些中小企业的高层管理和员工对内控制度认识上存在偏差,认识不到内控制度的重要作用,造成企业的管理混乱.

众所周知,房地产市场经过近20年的迅猛发展,竞争已经十分激烈,各房地产企业间的竞争由单一产品升级为品牌综合实力的竞争.此种状况下,房地产企业所面对因管理与经营这两方面因素构成的内部风险系数不断增加,内控体系构建与企业发展的矛盾日益凸显,亟待房地产企业管理层提升重视的程度并加以落实.

3.房地产企业内部控制人才队伍匮乏.房地产企业内部控制人员的工作与房地产企业高管人员类似,都是需要横跨多个部门,内部控制人员犹如企业高级管理层的执行小队,负责具体流程设计与执行操作,提升企业内控水平等操作,是高级专业人才,但对房地产企业来说,这样的人才是匮乏的.

房地产企业对内控人才往往有很多顾虑,主要体现:一是没有真正发现内控人才给企业带来的价值,仅仅是满足上级要求来被动遵循,满足监管部门报告要求;二是对内控人才的重要性缺乏足够的认识,培养内控人才又担心出现人才流失的情况;三是对如何培养和聘用内控人才缺乏相应的管理和专业标准.

内部控制人员是新兴人才,也是当今时代企业发展的需要,作为企业管理层和决策者,一定要真正重视开展内控建设工作,对于内控人员要做好人才管理,给予相应的激励机制,内控负责人、流程负责人及企业内控专职人员是内控工作开展的基石.企业通过持续的内控建设工作,广泛培养和发掘企业自身的人才优势,让人才素质提升成为持续地循环,提升全员的内控意识,建立良好的内控环境,让企业每个部门与分支机构都能站在同样的立场上,形成战略共识,才能更好地帮助企业实现各项经营管理目标.

4.房地产企业内部控制没有完备的组织结构.内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.目前,房地产企业普遍或是没有专门的内控机构或是虽构建了相关内控机构,但负责内控的工作人员是由人力资源部门、财务部门抽调过来的临时人员.由于房地产企业缺乏完备的组织架构,在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面均有诸多不便.没有完善的组织机构内控管理制度就无法渗透到企业各个业务领域和各个操作环节,使不少的房地产企业内控工作秩序混乱、核算不实,造成信息失真现象极为严重.没有相关组织结架构,房地产企业内部控制就不肯能制定科学合理的内部控制制度,时常直接引入其他企业的内控制度,这样既不能针对自身企业进行管理控制,这样的内部控制缺乏实用性,导致了内控工作开展的质量与效率低下.

三、房地产企业内控问题的对策研究

1.房地产企业决策层转变认识,营造良好的内部控制环境.营造构建良好的内部控制环境,确定内控框架是企业内部控制制度制定及执行的基础保障.具体要求是:首先,提升房地产企业管理层对内部控制的认识.人作为企业的主体,作为企业各项政策的执行者,应该最先从根本上提高自身对内部控制的认识程度.房地产企业管理层必须坚持把内部控制作为企业管理的头等大事来抓,认真组织和领导内部控制制度的设计工作,并采取相应的政策措施来保证制度的执行及评价,管理层还必须认识到内部控制的建设不是一劳永逸、一成不变的,随着企业的发展,市场的变化,新的情况出现,要求企业内部控制不断变革和完善.

其次,建立健全房地产企业公司治理结构.房地产企业依据《公司法》组成由股东会、董事会、监事会和党委会、工会、职代会共同组成的公司治理结构.

董事会是法人代表机构,代表企业的整体利益,负责重大问题的决策.董事会应始终负责内部控制的建立、健全和有效运行.在强化董事会在治理结构中的主导作用的前提下,最终要明确董事会、监事会、经理层各部门的职能和权限,形成制衡关系,确保企业的决策权、执行权和监督权相互分离,相互制约.

  最后,重视房地产企业文化建设,加大企业内部控制的宣传力度.通过学习,弘扬诚实守信、爱岗敬业的精神,增强员工的主人翁责任感意识,提高员工的思想品德素质和技术业务素质.在坚持对员工加强正面教育的同时,还注意对企业内部控制制度的执行情况进行定期检查考核,职权与奖罚结合,实行“有功必奖,有过必罚”的考核原则,激励企业员工执行内控制度的积极性和自觉性,充分发挥内部控制的管控、监督和制衡作用.

  2.构建健全的房地产企业内控机制.房地产企业要围绕公司治理结构,立足实际情况,建立满足房地产企业具体要求的控制与评价机制.结合房地产项目开发中的资金、建设、管理三条主线,设立关键控制点,分事前、事中和事后三个阶段管控,

  首先,事前管控主要是预算控制,在内控框架内强化制度建设,通过与行业优秀企业进行横向对比,制定科学合理的目标和指标体系,并与公司的经营管理层确定年度经营目标.房地产企业要建立预算成本控制图,明确各部门控制责任,编制“单项工程成本支出预算”,房地产企业每一个开发项目,无论规模大小,事前都要对拟开发项目的预算做出认真细致的计划,并将预算细分至每一个业务部门,再由各业务部门分解落实到具体岗位上,以确保“责权利”相统一.

其次,事中管控主要是加强施工过程管控,避免不必要损失是事中控制的重点.项目施工过程中,健全对施工单位的管理,严格执行工程承包合同;严格依据施工预算,对于预算外工程量的增减及时提出意见;监控施工单位按质、按期、按量竣工,杜绝质量通病,减少返工费用等,这些均是事中管控重要措施.

最后,事后管控主要是运营控制分析及绩效管理控制,重点是强化执行力.房地产企业要将执行效果与部门、责任人的绩效评价挂钩,用数据说话,对执行效果好的,要将奖励政策适时体现在季度、年度的绩效考评结果中,对于执行效果差的,则降低其绩效收入,奖罚分明,避免内部管控流于形式.

3、完善房地产企业组织结构,为内部控制管理提供组织结构保证.房地产企业健全内部控制、优化企业管理,一方面需要设置合理的组织结构,科学合理的组织结构是保障企业内部控制规划、执行和监督的关键环节.一般需要设置的部门包括财务部门、运营部门、工程技术部门、审计部门、销售部门以及行政人力部门等,部门人员构成要合理;另一方面要建立合理的责任分配与授权.对于任何一个企业来说,权责分配都是一个极其重要的过程,要将相应的职责下达到各自的部门中,保证各部门职责明确.房地产企业运营部门承担项目考察、拿地策划、工程计划制定等工作;房地产企业审计部门承担内部控制的审计、监督以及评价职责;房地产企业财务部门承担各项业务的财务收支职责;房地产企业工程技术部门负责项目设计、项目现场管理等职责;房地产销售部门负责项目销售制定,销售现场管理等职责,各部门要做到各司其职.

  4.内部控制人员是新兴人才,需要企业加大培养力度.企业内部控制体系建设是一个不断发展而涉及面广泛的新兴管理系统,其最高目标是要促进企业发展战略以及经营目标的实现,使内控成为企业的“长寿”基因,而不仅仅是为了防止经营失败.促进新兴管理系统的发展,需要有一大批高素质的具备胜任能力的内部控制专业人才.企业要扬长避短量身自己的内控体系,首当其冲需要培养内部控制高端人才.借鉴国际内部控制领域理论知识,特别是实务经验、技术指南与方法,可以为企业董事会、高级管理层提供可供参照的范本和操作指南,节约时间少走弯路,同时也降低建设成本.为此,企业需要加大培训力度,培养和造就内控体系建设所需的核心团队和专业人才.在此情况下,国际注册内部控制师将成为企业内控体系设计、实施和日常监控等业务活动的领军人才,具有内部控制经验并成功获得资格认证的专业人士是内部控制这一新兴领域里的“先锋”,其自身的价值和职业发展前景将与日俱增.

  总之,对于房地产企业长期发展来讲,内控体系建设工作至关重要,可以说内部控制体系是确保房地产企业经济效益的基础,也是增强房地产企业核心价值的关键点,只有加大对房地产企业内控重视力度,才能使房地产企业核心竞争力得以增强,才能保证房地产企业在日益发展的经济市场中占据一席之地.

参考文献:

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[2] 胡嘉莹.开发企业内部控制的认识——以W、B、J房地产企业为例[J].商,2016(27)

[3] 徐圣芳,周娟.基于ERM框架的房地产企业内部控制评价模型与实例应用[J].工程与建设,2014(4)

[4] 陈华如.房地产企业内部控制存在的问题与对策研究[J].现代商业,2011(36)

(作者单位:宁波三江劳务发展有限公司 浙江宁波 315200)

(责编:李雪)

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此文结论:本文论述了适合不知如何写内部控制和房地产和企业方面的房地产企业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于房地产企业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。

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