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《对建筑工程管理的优化之探析》

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摘要：随着我国经济的不断发展,建筑行业也在不断进步,建筑工程的质量管理是保证工程完善的一个前提.因此,我们应重视建筑工程管理工作,制订一些相关的管理措施,以提升建筑工程的技术经济和理性.同时,我国在建筑工程管理方面的认识还不够,还存在着一些问题,需要加强系统、深入的探讨研究,并加强对于管理模式的不断完善与创新,以确保建筑行业持久、稳定的发展.

关键词：建筑工程；管理；优化措施

随着经济社会的飞速发展,建筑工程管理水平也有了一定程度的提高,但是这种提高速度远不及经济发展的速度和建筑行业进步的速度,因此与实际建筑工程相比仍存在相当大的差距,并且从其管理的自身素质来说,存在着很多问题.

1建筑工程的管理现状

1.1管理的模式不合理.在我国,很多建筑企业的工程管理模式都具有浓厚的计划经济特色,用硬性指令来取代合理的管理方式.在制定工期的时候,没有进行总体规划,而且工作人员仅仅靠过去的经验和主观臆断来制定计划,使得制定出来的计划不符合实际情况.另外,管理人员没有重视事前控制和事中控制,面对在检查过程中出现的问题,也没有进行量化计算和统计分析,只靠定性来进行判断.不仅如此,在采购材料的时候,全是采用的大批量集中采购的方法,采购的方式非常死板,很多的材料一次性购入太多,花费了很多资金,提高了成本.或者在项目接手了以后,才开始联系供货商,和供货商之间不能保持长期而稳定的合作关系.

1.2施工管理不健全.施工管理是建筑工程管理的重中之重.建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的.施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全.考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题,其中最主要的问题是人员问题和机械问题.机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高,生产效率低下,机械设备缺乏专门的维修保养,在施工过程中非常容易出故障.在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备.所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关,施工技术偏低.在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工,个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为,这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题.

1.3工作人员的索质和水平太低.在建筑队伍里,普遍存在人员素质低下的问题.大专以上学历的工作人员所占的比例不高,高中以下学历的工作人员所占的比例非常高.而且也存在重视技术人员、轻视管理人员的问题,既缺少高级技术人员,又缺乏专业的管理人员.由于建筑行业属于劳动密集型行业,现场操作的工人水平非常低,因此这也成为了工程质量下降的主要原因.大部分现场操作的工人都是农民工,文化水平不高,甚至没有经过任何的培训,所以不但会造成操作上的失误,还非常容易出现危险事故.

1.4安全管理工作不到位.安全管理工作在建筑工程中非常重要,如果不做好安全管理工作,那么就会造成危险事故,威胁到相关人员的生命安全.施工中有一部分是高空作业,危险性非常大,所以常常发生事故.但是很多管理人员只注重工期和效益,没有重视安全管理工作,更没有尽到保障建筑施工现场安全的责任.此外,因为施工人员多为农民工,所以安全意识不强,施工单位没有对施工人员进行安全知识培训,同时也没有采取相应的安全保护措施,使得施工当中存在很多的安全隐患.

2建筑工程管理的优化措施

2.1建立新型的建筑管理体系.现今,对于我国的建筑工程管理方面,因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏,从而使得我国的建筑工程管理体系很落后.建筑工程管理体系的专业性很强,需要由具有丰富经验的管理人员以及建筑专家们一起研究决定.要想建立完善的建筑工程管理体系,不但要要充分借鉴国内外的先进管理理论以及他们的管理经验,还要加强对各方面的了解,更好地利用各方面的资料,从而建立一套适合中国建筑发展的管理措施.只有保障了建筑工程管理体系的完整,才能提高建筑工程管理的水平,才能保证我国的建筑行业健康发展.

2.2建立健全管理制度.建筑工程企业的发展基础就是建立健全的管理制度.若要健全管理制度,就要优化管理机构以及部门的配置项目,建立功能齐全的设备.并且还要考虑工程的实际情况,根据实际需要科学地分配人员,满足建筑工程管理的各项需求.此外,还要遵守国家的相关规定,落实项目的管理制度.建筑工程管理制度是否能够准确地落实,决定着管理的成败.因此,管理部门要完善分配制度、监理机制、市场机制以及用人的机制,从而保证项目的正常进行.

2.3创立新的建筑工程管理理念.建筑工程管理水平提高的指导思想与理论基础就是管理的理念.管理理念还能够影响建筑工程的正常实施.但是,我国的建筑工程管理理念内容比较多,元素多元化,没能够正确地分析管理工作的实际意义,从而影响了我国建筑工程管理的进步与发展.要想建立新的建筑工程管理理念,就要针对传统的建筑工程管理理念进行改革,不断地填充新的管理思想以及元素,彻底实现现代化的建筑工程管理理念.并且,在创新新的建筑工程管理理念的时候,要明白发展的方向与速度.创新发展的方向很是重要,不能够片面的追求新的观点、新的理论以及新的思想,应该结合中国的基本国情,建立适合中国发展的管理理念.而对于发展的速度,也不能够太快,要适中,不可以冒然前进,也不可以停滞不前.

2.4采取措施提升施工人员的专业素质.要提升施工人员的专业素质,就要做到以下四点:一是聘请专业的技术人员对全体员工进行安全知识与专业技能的培训,提高员工的施工技术与安全意识；二是增加培训频率,管理人员以身作则,进入施工现场严格按施工安全要求佩戴劳动防护用品,在领导带动下,努力做到全员参与,共同遵守施工规范；三是严格执行岗前安全教育,建立持证上岗制度,必须经过考核合格后上岗；四是加强对员工的考核,从员工培训到员工施工操作的每一环节都建立考核制度,激励员工按规范要求施工与操作,确保施工质量与安全.

3结束语

因为建筑工程和人们的日常生活息息相关,所以建筑工程的质量非常重要.建筑企业必须对工程的管理引起重视,针对其中,存在的问题进行改进,井且将质量责任落实到位.只有这样,才能真正提高建筑企业的竞争力,为企业带来经济效益和社会效益.

参考文献

[1]倪乐尘.影响建筑工程管理质量的若干因素探讨[J].商品与质量:学术观察,2013,(9):202.

[2]李龙飞.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建筑,2013,(10):115.

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