原创《论船闸干部队伍执行力提升》
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摘 要：十九大报告提出了“交通强国”战略,打响了交通建设新征程的发令.船闸作为交通组成部分,职工尤其是干部队伍如何在新时代担当新使命,是我们面临的新课题.本文浅谈了淮安船闸从教育引导、技能培训、制度建设、考核奖惩、人才培养方面,提升干部队伍执行力的做法.
关键词：船闸；干部队伍；执行力
中图分类号：D261.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0056-02
江苏省淮安船闸管理所是京杭运河苏北段由南向北的第3 个梯级船闸,承担着3 座大型现代化船闸的运行管理与养护建设任务,是区域基础建材、能源运输的主通道.
如何在“交通强国”战略下,在省委提出“把大运河文化带江苏段建设成为“高颜值的生态长廊、高品味的文化长廊、高效益的经济长廊”“三个长廊”的目标下,做“强”自己,成为内河航运的创新者、示范者、引领者,关键靠干部职工,干部队伍的执行力具有决定性,引导性,关系到服务水运发展和职工队伍创先争优精神状态.干部队伍执行力的强弱直接影响到单位整体效能,因此干部队伍更需要有坚强的执行力.近年来,淮安船闸从教育引导、技能培训、制度建设、考核奖惩、人才培养方面,探索提升干部队伍执行力的做法.
一、以教育引导为根本点,进一步提升干部队伍执行意识
提升干部队伍执行意识,就要不断通过教育引导,让执行意识扎根每个人内心,形成一种自觉的意识,并内化为自觉的行动.一是加强示范意识教育.船闸上下执行力如何？干部队伍以身作则是关键,中层执行力强,一线职工干劲就足,整个单位就会呈现积极向上的状态.我所在工作中通过制度执行、业绩考量评价、引领表率等方面加强对干部教育管理,引导他们履职担当,身体力行,以身作则,以上率下,从而带动整个团队执行力的提升.二是加强执行意识教育.工作中注重培养坚决执行意识,对上级工作部署,干部队伍必须是第一时间,高效率、快节奏的落实,以此带动全所上下.同时注重培养执行创新意识,工作落实不能只局限于“规定动作”,注重引导干部发挥主观能动性,对上级各项政策措施,要深入研讨掌握精髓,结合工作实际加以“升华”,确保执行不走样、真正到位.三是加强归属感教育.职工特别是干部队伍对单位的忠诚度是单位不断发展的重要因素.通过开展“单位是我家,我的岗位你放心”主题归属感教育,让每一名职工都能认识到,船闸是我“家”,我是“家”一员,“家”兴衰与我息息相关,形成命运共同体,只有在岗履职尽职,执行有力,高效完成工作,船闸才能科学发展,自身的利益才能得到保证.
二、以技能培训为切入点,进一步提升干部队伍工作能力
干部队伍技能高低,在一定程度上体现出干部对工作能力.技能高,会促进执行力的提升.如何更好的提升干部队伍工作能力,要进一步开展培训,工作中采取请进来,走出去的方式,充分利用外部培训资源,精心设计培训课程,聘请地方高校、科研院所专家来所,开展管理服务礼仪知识、安全生产标准化、船闸电器设备常见故障诊断等专题集中培训；也鼓励职工参加社会学习考试,对考核通过的给予物质和精神奖励,为其在工作中搭建“平台”,助力施展才华,开展师带徒传帮带,带动大家一起提升.定期组织业务骨干“走出去”,让大家领悟先进单位的管理经验和人员状态,找准差距,自觉投入热情,贡献力量,为单位发展作贡献.强化培训实效性,通过开展问卷调查,了解职工需什么,缺什么,有针对性进行“填补”,注重加强对培训过程的监督、培训结果评价和考核,对评价考核不通过的,为其另开“小灶”,直至通过为止,真正使培训起到提升工作能力作用.随着航务现代化建设不断推进,船舶智能调度系统,“船讯通”手机APP 等一批信息化服务举措推广应用,网络时代对干部队伍业务技能提出更高要求,在开展业务知识培训外,注重对互联网、大数据等方面知识拓展培训,以适应网络时代对复合型人才需求,努力打造一支技术精湛、执行有力、有时代气息的干部队伍.
三、以制度建设为关键点,进一步提升工作开展保障
没有规矩不成方圆,任何工作开展离不开制度保障.执行力提升同样需要完善的制度.大力推进制度“废改立”工作,对加强考核约束、具有普遍共性要求的制度,实行全员参与、反复推敲,集体成稿、会议表决,经过两下两上程序修订印发；对规范岗位行为、特定主体定向要求的制度,采取部门主导、征求意见,互相配合、逐条过堂,经过办公会议研究下发执行.去年,共梳理汇编7 本制度手册( 包括行政党务、廉政和作风建设、计划财务、安全生产和运调管理、航管稽征、养护管理等制度手册,以及处2015-2017 年印发常用制度汇编),形成具有较强针对性、实用性、可操作性的“6+1”制度体系.基本实现做到全员、全过程、全方位覆盖,使人人可循、事事可循、时时可循、处处可循.“立制”是基础；“守制”是关键,严格制度执行检查,坚强执行力的核心就是一切人、事、操作环节都按照规章制度来,一旦有问题,坚决严查,必须问责.内部自找问题,纪检监察室每周随机进行抽检查,对履职不作为、执行不力的人进行绩效考核、约谈,使其充分认识不足,明确今后努力方向.外部聘请地方人大、政协代表为行风监督员,定期邀请他们对我所工作进行工作巡视暗访,借助“局外人”视角,审查工作行为和制度执行,查纠不足,促进干部职工执行制度不折不扣,岗位职责履行到位,便民服务不断提升,推动整体工作有质量、可持续发展.
四、以考核奖惩为着力点,进一步提升干部队伍执行作风
决策部署执行怎么样,工作完成进度质量如何,如果不进行考核奖惩,会形同虚设.为了提高干部队伍执行作风,对干部的日常工作进行严格考核.推行工作日志、周志、月志公示机制,对每名干部常规工作完成质量、重点工作落实推进详细记录,向职工公示,接受职工监督.通过日常考核奖惩,把变事后督查为全程跟踪、倒逼干部自觉带头把工作高效完成,进一步增强勇于担当、真抓实干、精益求精的责任心.进一步加强执行作风监督,针对执行慢作为、不作为、乱作为行为,开展“三为”整治,治理“庸懒散拖”等突出问题.出台《工作人员违纪违规行为处分规定》《行业作风建设“负面计分”实施细则( 试行)》等制度的执行,综合运用组织、经济和纪律手段,加大处罚处理力度,实现惩处一个,警醒一片.除了进行常态化考核外,每年对干部进行年度综合考核,从德能勤绩廉方面进行测评,让职工来当“裁判”,把考核结果运用到干部任用、职称评定、评先树优的环节.注重弘扬身边典型,先进典型具有导向、示范和引领作用,特别是干部队伍中的先进典型,只要是德才兼备、业务技能精,执行有力的,职工认可,通过组织召开分享会,让其在全所大会分享自己的心路历程；通过结对帮扶,让干部职工以先进为对标,营造崇尚先进、比学赶超的良好氛围,在干部队伍中形成执行有力、推动发展正能量.
五、以人才培养为支撑点,进一步聚合干部队伍谋发展力量
船闸事业兴旺发达,关键在人、关键在人才.在工作中将想干事、能干事、会干事、干好事作为用人标准,让职工感到自己的价值所在.培养出一个干部,能够树一面旗帜,暖一片人心,推动一个单位长足发展.加强跨部门、跨领域交流,加强轮岗和多岗位锻炼,每年抽出部分重点岗位,进行优化组合,择优竞岗,形成竞争上岗、交流动态化管理长效机制,打造“干事有机会、做事有平台、发展有空间”的良好环境,实现人尽其才、才尽其用、用有所得.实施年轻干部梯队成长工程,精心“选苗”,严格“墩苗”,通过必要的递进式历练,让年轻骨干行稳致远.进一步优化管理、技术、技能、先进模范等人才发展的通道建设,让职工明白只要结合个人实际确定自己的期望值,并朝着这个方向不断提高自身素质,提升业务和技术技能水平,为单位发展不懈努力,单位就会认可,而自身价值就能体现.尊重人才成长规律,用好增量、盘活存量、提高质量,形成发掘机制,开辟绿色通道,将人才挖掘出来,利用起来,配置在合适的岗位.在干部选拔任用方面,从方案制定、选拔、组织考核到最后公示任用,全过程接受职工监督,让职工信服,提升选人用人公信度,营造和形成靠德立身,凭本领说话,靠能力竞争,有为才有位的良好环境和氛围,为船闸提供人力支撑.真正把德才兼备、敢抓善管、执行有力的干部选拔到适合岗位,聚合干部队伍谋发展力量.
干部队伍坚强的执行力是单位发展的不竭动力,工作中只有结合实际,以人为本,在实践中不断去探索和研究进一步提升干部队伍工作执行力方式、方法,不断丰富手段和形式,以此充分调动干部队伍干事创业、主动作为的积极性、能动性和创造性,使之转化为推动单位发展的强大动力,助力又好又快推动船闸建设和发展.
参考文献：
[1] 徐源. 提升企业干部队伍执行力的对策分析[J]. 时代报告,2017(3).
[2] 马生芳, 张浩, 庄迪英. 省级企业中层管理干部执行力提升对策研究[J]. 人力资源管理,2016(4).
执行力论文参考资料：
本文总结:此文是关于船闸和执行力和队伍方面的执行力论文题目、论文提纲、执行力论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
