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思路方面毕业论文模板范文 与善借力助换思路求突破以泉州晚报社为例相关毕业论文格式模板范文

版权:原创标记原创 主题:思路范文 类别:本科论文 2024-03-04

《善借力助换思路求突破以泉州晚报社为例》

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作为泉州市委机关报,《泉州晚报》经过33年的发展,从当初的4开4版小报,发展到现在拥有“4报1网1刊1客户端”7个媒体和10家经营实体、综合实力位居全国地市报前列的地市报社.其中《泉州晚报》发行量21万份,居福建省地市党报首位,曾连续两次被评为全国“百强报刊”;《东南早报》是闽南厦漳泉地区发行量最大的市民报,《泉州晚报·海外版》是大陆首家实现在海外印刷发行的地市报海外版;《泉州商报》面向民营经济读者;泉州网综合影响力位居福建省门户网站前列;“泉州通”APP目前用户数超过45万,新媒体矩阵用户数达到350万.此外,作为全国知名侨乡和台胞最大祖籍地的主流媒体,报社还与《台湾导报》和四大洲著名华文报《侨报》《欧洲时报》《大洋日报》《非洲时报》合办《海上丝绸之路起点城市——泉州》专版.

近年来,面对报业下滑趋势,泉州晚报社在经营思路、方式上寻求突破,积极探索新形势下多元化经营模式,从纯粹的广告经营向品牌经营转型,从报纸经营向报业经营转变,收入结构更加合理,抗风险能力持续增强,经营创新取得突出成效,2017年实现净利润同比上升19.2%,多元经营收入占到报社收入30%.

融合多方资源,做强媒体品牌

全国纸媒广告下滑趋势并非一时一报可以阻挡,报社自收自支,等、靠显然都不现实,直面困境,首先要树立互联网思维.新媒体时代强调平等开放、社群共享和移动化、智能化,任何对新技术、新形态的抗拒都是没有出路的,但技术革新可以是颠覆性的,传媒的专业价值却不会也不应贬值.对于传统媒体的操作者而言,最可怕的是不愿调整心态,不能适应新的传媒生态.报社坚持正确舆论导向,主张以互联网思维来看待媒体竞争,重配社会资源,延伸深度服务,推动报纸转型升级、生态再造,不断强化舆论宣传能力和报业盈利能力.

党报品牌是第一资源.泉州晚报社强化资源整合,借助政府资源和党报优势,积极策划实施综合性大型活动项目,实现品牌传播、活动策划、广告创收的多赢局面,在减缓营收下降速度的同时,争取良好的效益质量.

泉州是中国民营经济发达地区,2017年经济总量为7548亿元,连续19年居于福建省首位.尽管拥有五大千亿产业集群、百家海内外上市公司和150多个中国驰名商标,民企在当地报纸的广告投放却非常少.怎样才能让企业看到主流媒体的价值?一方面,在新闻资讯中加大对民营经济的报道,到高校联办“名企领袖高校讲坛”等,最具代表性的,应是每年的泉州经济年会.最初的年会只是《东南早报》的一场年度策划,经过报社的培育包装,形成党报的社会影响,也引起了党委、政府的关注.报社并不唯我独尊、闭门造车,而是主动推介,根据市委中心工作研判,从部门年度工作计划着想设计合作方案,从而建立联手举办活动的坚实基础.经过多年的实战,凝聚各方力量,逐步搭建起政、企、研、媒等多方沟通平台,成为泉州财经界最大型的年度盛会.特别是年度经济人物花落谁家,每年都成为社会热点话题.近年来,合作单位几乎包括了所有的政府经济部门,年会内涵更是持续提升、形式愈加新颖,影响力日益扩大.2018年年初举行的2017泉州经济年会,泉州晚报社联合泉州市委宣传部、市发改委、市经信委、市金融局、市总工会、市工商联(总商会)、市城联社等多个市直部门共同主办,推出了年度经济人物、十大市民最喜爱品牌、优秀泉属异地商会、十大最富工匠精神企业、企业社会责任奖、海峡两岸100新锐设计师、十大杰出职业经理人和高峰对话等子项目.在活动的主题策划、造势过程、现场氛围等方面,把公众网络与报纸动态报道结合起来,总数超过了百万,一步步把活动推向.由报社创意、联手华侨大学、市经信委调研撰写,媒体牵手学界和政府部门,连续多年在年会上发布《泉州民营经济蓝皮书》,在全国报界也属首创.企业参与活动没有收费,以体现权威性、公益性、群众性,但我们相信品牌的力量,在祝贺广告、协办承办等环节上,创收达到500万元.

一年一届的“高招咨询会”是许多媒体都会举办的保留节目.同城媒体的竞争对手也在做,如何寻找突破,泉州晚报社从考生及其家长的角度思考他们最需要的是什么帮助,主动与泉州市教育局联手主办,精心设计现场咨询项目、填报志愿需求,特别是报社邀请了全国百余所高校招生人员参会,提高了活动的门槛规格.面对面的咨询,吸引了数万名学生和家长来到现场咨询,使活动成为省内规模最大的高招咨询会.由于活动的品牌效应,也水到渠成地吸引了不少高校在报纸特刊上投放招生广告.

承接政府购买服务.通过政府购买+商业运作的模式,报社主动承接城市营销、区位营销、展会、公益性演出、全民健身运动、各类培训等业务.推动相关部门与报社联合举办各类会展活动,将广告、会展、论坛、策划、培训、设计、视频等业务互相引流,形成各种经营手段互相补充和轮动从而做大交易额的良性循环.

泉州是中国著名的建材之乡,主要产区南安市由政府+联盟+公司共同推动,正在全力打造“泛家居”概念.报社主动介入,成功策划推出“泉州建材中国行”系列活动,也实现+媒体的社会与经济效果.第一场活动在泉州本土成功举办后,开始尝试走向外地.活动由泉州市人民政府主办,相关县(区、市)协办,泉州晚报社联合举办地城市的兄弟媒体及当地的泉州商会共同承办.到目前为止,已在福州、长沙、合肥、成都、沈阳等城市成功举办.每次推介会参与企业都有近百家,打通从生产厂家到品牌运营商、经销商整个产业链.活动获得参展企业、对接客户的好评,也得到泉州市委、市政府的高度认可,确定今后将长期举办.这种跨地域的合作模式,也是地市报联动共赢的有益探索.

策划形象推广活动.地市报的最大优势是区域影响力,服务区域经济,则是地市报的重要任务与职能之一.泉州一县一品,是全省县域经济最具特色的地区,这也为举办全国性活动提供了新闻兴趣点.根据不同县区的特点,报社量身了合作方案,在中国晚报工作者协会、中国地市报研究会等的大力支持和联合主办下,依托大型展会产生的新闻价值和看点,打通传播渠道,整合媒体资源,推动城市品牌传播和地方经济发展.从2012年到2017年,单安溪县就合作了三次不同主题的全国性采风活动,活动既是参与媒体践行“走转改”、深入火热一线的实际行动,也提高了全国最大产茶县的知名度、美誉度.针对产业特色,报社陆续策划推出了“东方米兰·质量石狮”“看体育名城·享经验”“世界瓷都,海丝德化”“中国著名作家元宵灯会泉州古城行”“端午海峡两岸泼水节采风摄影大赛”等系列品牌推广活动.充分发挥媒体的宣传优势和网络优势,通过牵线搭桥,为地方区域经济发展推广做出贡献,同时也是媒体自身经营发展转型的一种努力.

布局多元,跨界拓展

迈入21世纪,全国报业竞争更为激烈.泉州晚报社认识到,报业经营过于单一,发展不应该仅依靠广告,必须改革投融资机制,开展多元化经营,发展非报经济.

早起步布局多元产业.报社立足投资安全和资产增值,健全规范化管理机制,2003年成立员工参股的泉州晚报投资经营有限责任公司,实行董事会领导下的总经理负责制,逐步建立现代企业制度,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营管理模式.投资公司以投资、重组等形式,或全资、或参投、或控股,先后组建了10多家子公司,由此初步形成了多渠道融资、多元经营、产权多元的格局.

构建跨界核心平台.报社通过多元经营,加快发展,科学发展,把报业做优做强,把体量、实力、竞争力做大,以经济效益来确保社会效益.经过多年发展,报社多元经营的业务范围已扩展至学校教育、地产项目开发、网络购物、市区报刊亭、家政服务、矿泉水生产、房屋租赁、旅行社、文体赛事、与出版社合作图书编辑出版等领域.

以教育为例.2002年,为丰富品牌内涵,拓展优质教育资源,泉州晚报社以旧报社办公区为基础,投入资金规划建设,邀泉州市实验小学合作创办了“泉州市实验小学分校”.2004年,实现民办学校“四独立”,并更名为泉州市第三实验小学.该校注重办学特色,扎实有效的“小班教学”(每个班级35名学生)和温馨备至的“午托”“晚餐”“夜自修辅导”等“套餐式”优质生管服务深受家长赞誉,每年招生季都成了市区热点关注学校.近年来,学校实施品牌输出战略,与当地的多所民办学校开展合作办学,通过独特的教育模式改进与提高合作学校的办学质量水平,达到双赢效应.未来目标是打造知名品牌,向教育集团方向发展.

泉州是中国运动品牌的主要生产基地之一,拥有安踏、特步、361、匹克、鸿星尔克、贵人鸟、舒华、浩沙等一大批知名运动品牌,加上全民健身的大背景,报社与泉州市文旅集团、广电中心联合注资成立泉州环湾文化体育投资有限公司,独资注册泉州市东南赛事传媒有限公司.优势互补,通过商业开发的形式,以特色体育赛事推动地方体育产业发展,参与承办环泉州湾国际自行车邀请赛,成功举办泉州市首届电竞文化节、名镇之旅嘉年华等不少赛事活动.

顺势而动,借力发展

报业融合发展问题既是技术问题,也是文化问题,运营环境、专业操守、管理机制、商业模式都会影响到“融”的质量与效果.但有一点不可否认,重视传播手段的建设和模式探索,是提高新时代新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力,壮大报社实力的前提基础.为此,泉州晚报社投资建设了“厨房”,购置了直播车,进行了多项技术改造与模式探索,借予提升了媒体竞争力.

构建全媒体运作体系.传统报纸媒体在广告客户心目中的地位正在逐步下滑,客户开始转向了各种新媒体平台,许多广告客户都有自己的微信、微博、网站,甚至商城类APP,都在不断发展自己的新媒体平台战略.为改变这种境况,报社顺势而动,不断更新手段来赢得市场生机,尝试将传统媒体应与新媒体捆绑,制定报纸广告+网站广告+APP客户端+微博微信发布等各渠道各媒体结合的广告套餐,整合统一进行打包销售,实现跨媒体多元组合经营,由分众到合众的聚合传播效果.目前,泉州晚报社旗下的泉州通APP、微信、微博等新媒体用户数日益增长,居福建省地市报首位,商业价值日益凸显.同时,报社充分运用视频直播等新手段,采取“报纸预告+网站直播+手机泉州网直播+微博、微信链接+直播效果+报纸宣传”等延续性、裂变式的传播,实现全面的融媒体传播覆盖,达到传播效益最大化,2017年共举办了近百场视频直播活动.报社还鼓励各采编、广告部门建立与本部分业务相关联、有创收空间的公众微信平台,争夺新媒体的广告市场.

开拓电子商务业务.报社于2013年12月推出泉州网微商城,借助报社的品牌影响力和公信力,将报社平台和微商城紧密联系,形成销售联盟平台,将传统电话营销和新型掌上营销相结合,满足了各阶层市民的需求.目前,微商城已在网络上销售永春荔枝、葡萄,德化官梨、大米等泉州特色农产品,并通过举办特色水果的采摘,组织网友亲子游、单身青年联谊等活动,既活跃网站线上线下人气,又促进了当地农产品的销售,受到网友和果农的热烈欢迎.泉州网微商城也因此在市民中打开知名度、树立了自身品牌,成为市民手机购物的优先选择,更重要的是为支持本地特色农业发展,探索了一个微营销的新模式.

探索与第三方合作.作为泉州晚报社媒体云平台三大组成部分的生活服务板块“生活通”,以“泉州通”APP丰富的新闻资讯作为引流平台,与专业电子商务公司合作,利用期优质的电商服务进行资源融合,将“泉州通”APP打造成一个集新闻资讯、社区服务、网上购物等功能于一体的“掌上生活平台”.在聚合商户入驻、为用户提供便民生活服务的基础上,还利用合作伙伴拥有第三方支付牌照的优势,开发线上电子钱包账户,推出“泉州通联名卡”,建立完整的金融消费链,尝试拓展互联网金融领域业务,实现可持续性的盈利模式.

拓展新传播渠道.依托泉州晚报社媒体云平台建设的报社融媒体多元动新闻共享平台,开拓以视频、动漫、AR/VR为主业的新传播业务形态,采取“自创+合作”的团队模式,通过“常态化+大策划”的运营方式,即通过实现能快速生产动画新闻的常态化能力,深耕影响力,然后通过政务、商务合作,利用动新闻的优势,加强与各级政府部门和机构的合作,拓展动画视频在政务服务和商业推广方面的作用.下一步报社将成立一个创意工作室,去实验各种各样好玩的片子,把客户的需求、传播的规律、受众的喜好结合起来去创意更好的作品,以期实现社会价值和商业价值.

作者系泉州晚报社副总编辑兼《泉州商报》总编辑

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