原创《市政工程企业人力资源管理》
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摘 要：当今社会,随着经济的发展,人们对城市化建设的要求也在不断的提高中,市政工程作为城市化建设的重要组成之一,同样面临着相应的机遇与挑战.加大人才储备力度,加强企业人力资源的管理与创新,是提高市政工程企业紧抓发展机遇与抗压能力必要措施.
关键词：市政工程企业 人力资源 管理与创新
现代形势下,城市化建设事业的发展对我国国民经济起到促进性的作用.在经济飞速发展的今天,一家企业要想占据行业的主导地位,关键还是人才的竞争.市政工程企业的发展同样也需要强大人力资源的保障.目前来说,市政工程企业因为长期受计划体制的影响,人力资源的开发和利用更多的是停留在传统意义上的管理模式上,存在着较多的问题,制约着企业的发展.
一、市政工程企业人力资源管理中存在的问题
1.人员结构构成不合理
随着市场经济改革的进行,事业单位相继朝着企业化进行转型发展.在企业化的初期,随着对员工的照单全收,导致出现企业人员过剩,人力资源结构组成相对复杂且不合理的问题.其中高水平的工程技术型人才较少,而整体素质偏低,缺乏施工经验的员工却相对较多,员工付出不同却收获相当,严重影响着员工的工作热情,导致企业缺乏核心竞争力.
2.人事制度相对滞后
目前来看,市政工程企业并没有按照现代企业管理制度建立起健全的人力资源制度,企业普遍存在着分配平均主义且收入不高的问题,缺乏有效的激励机制,难以调动职工的积极性,企业虽有实行相应的改革,但效果却不明显,人力资本投资严重不足,人力资源优化配置还不到位.
3.忽视企业文化建设
在市政工程企业发展过程中,企业忽视了自身的企业文化建设,这导致企业的传承性较差,很难对员工起到凝聚作用,大多数的市政工程企业的企业文化建设还停留在喊喊口号的较浅层次,并没有形成明确的价值观,难以起到激励员工的作用,也很难吸引到外部优秀的人才.
4.人力资源开发未形成制度化和规范化
市政工程企业普遍存在着重使用,轻培训的现象.即使是对员工进行培训,也是为了获得相应的证书这样直接、目的性强的培训方式.往往忽略了培训的过程,与培训效果的考核,影响着企业新员工对企业形象的认识以及归属感,缺乏员工和企业共同成长,共同发展的良性互动与促进机制.
二、创新市政工程企业人力资源管理的方法
1.创新人力资源管理观念
随着企业向现代化市场经济发展,企业也需要转变传统的人力资源管理思路,树立符合时代要求的企业新理念,市政工程企业需要树立人力资源管理在企业中的主导地位,树立“以人为本”的管理理念,信任员工,尊重员工,依赖员工,充分挖掘员工自身的潜力,培养员工的创新思维,维护员工的切实利益,实现企业发展与员工发展目标的统一.
2.创新人力资源管理制度
要想提高市政工程企业人力资源管理水平,建立完备、合理、科学的人力资源管理制度是其基础.充分利用ERP等信息管理系统,对企业人力资源的结构组成,施工分布等信息进行及时收集和整理,建立完善的人力资源信息网,对企业人力资源管理工作的责任进行详细的规划,制定科学的人力资源评价标准体系,保证企业在人才选择、培养、使用、管理和评价方面的科学运转.
3.加强员工培训
企业的竞争,归根到底是人才的竞争.市政工程企业要想在如今愈加激烈的市场竞争中站稳脚跟,还需加强员工的培训.将岗前培训与在职培训相结合,将职工培训贯穿职工在企业任职的始终.提高员工的岗位履职能力,为员工的职位晋升打造基础,在为自身打造一支符合企业发展要求的高素质人才队伍的同时,也增加了员工对企业的凝聚力和向心力,实现企业与员工的共赢.
4.打造良好的企业文化
良好的企业文化,可以加强员工对企业的认同感与归属感.因此,企业需加大企业文化建设力度,注重企业共同价值观,企业精神,经营理念等企业文化的建设；增强员工的团队意识；引导员工树立正确的人生观,价值观,道德观；提高员工的精神状态.从而增强了员工对企业的信任感,加强了企业面对压力的韧性.
5.完善考核、激励制度
没有规矩不成方圆,人力资源管理的一大构成要素便是科学规范的绩效考核制度.因此,参考市政工程企业的特点,建立科学、有效的绩效考核制度,从员工的工作能力,工作状态,工作业绩等多个角度,全方位的对员工进行公平、公正、准确的绩效考核.同时,将考核结果与薪酬制度,职位晋升结合在一起,形成相应的激励制度,从而增强员工的工作积极性,提高企业的经济效益.
三、结语
随着世界全球化,经济化发展的不断发展,市政工程企业面临着越来越广阔的城市建设市场.重视与完善企业人力资源管理,可以增强企业实力和企业竞争力,从而确保市政工程企业在如此广阔的市场中站稳脚跟,使之立于不败之地.
参考文献
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市政工程论文参考资料：
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