原创《企业人力资源管理中员工培训》
该文是关于人力资源学士学位论文范文与员工培训和人力资源和几点思考方面电大毕业论文范文。
摘 要：企业是现代经济社会的组成元素,要实现社会经济整体发展,现代企业必须进行更加精细化、科学化的发展.企业员工是企业最重要的资源,现代企业发展中人才发展起着至关重要的作用.为实现企业又快又好发展,企业人力资源管理中员工培训工作必须坚持创新,才能不断满足企业持续发展对人才的需要.本文就培训创新工作谈一下个人粗浅的看法.
关键词:企业发展；人力资源管理；员工培训；创新发展
引言:企业竞争归根结底就是人才的竞争.现代社会经济发展增速,变化增多,为适应现代社会发展要求,企业必须坚持不断创新.对企业来说,人才的培养是企业人力资源管理的重要工作.人才培养能够帮助企业实现人才利用成效最大化,实现员工的个人价值,增加企业的经济效益.所以,现代人力资源管理工作中,企业应该特别重视员工培训工作,坚持员工培训与企业发展的一致性,实现员工培训目标,增加企业发展动力.
一、对企业建设中员工培训重要性的认识
(一)现代企业发展的必然要求
现代经济社会不断向精细化、人才型发展,以前传统的资本促进经济发展的时代已经过去,现代社会经济发展需要的是高素质人才的支持,要想更好地实现企业的经济效益目标,就必须提高企业的员工专业能力水平以及专业素养水平.所以,现代企业人力资源管理中对人才的培养加倍重视,这已成为企业谋求发展的必由之路.
(二)实现企业人力资本的投资增值
企业发展需要高素质人才,从外部大力引进高精尖人才,是企业人才队伍建设工作的一个努力方向；另一方面,企业进行员工的内部培养也是实现人才建设的重要途径.企业员工培训能够帮助企业实现员工综合素质的升级、整体工作绩效的改进和工作效率的提高.企业对员工培训的投入,无形中实现了人力资本的投资增值.所以,企业应加大培训力度,以成熟的培训体系,规范人才培养工作.
(三)激发员工工作积极性,提高向心力,更好地为企业做贡献
企业进行员工培训,不仅能够直观形成企业专业技术的升级,实现工作效率的提高；同时也能够帮助员工实现个人价值.这会极大调动员工的工作积极性、主动性和创造性,增强员工的责任感和使命感,从而提高企业内部的凝聚力和向心力；另一方面,对员工进行系统化专业培养的企业更容易受到员工的爱戴,员工对企业的感情更容易转化为员工为企业不断贡献的动力,从而实现企业终极目标.
二、目前企业人力资源管理工作中员工培训领域存在的突出问题
(一)培训内容与企业实际工作结合不够紧密
现在的企业培训工作中,还是存有形式主义的问题,很多员工培训的内容与实际工作存在很大偏差,对员工培训工作的目标认识不够清晰.员工培训的目的是为了满足企业发展和员工自身成长的实际需求,因此,培训就必须有针对性和目的性.但是,由于种种原因,培训需求调查容易被忽略,或者分析不全面、不细致等问题,导致培训需求预测不准确,使员工培训内容与实际工作需要产生偏差.
(二)没有进行科学、系统的培训规划
现有企业员工培训体系还不够成熟、完善,实际运行过程中存在很多问题.员工培训规划不够科学,缺乏系统性、连续性和前瞻性.对不同部门、不同岗位、不同层级的员工培养细分不充分,往往混为一谈,针对性不强,培训效果不明显.缺少系统的培训规划支持,会导致培训工作混乱,培训效率低下,对企业员工培养造成巨大的阻碍,导致企业对人才发展的需要与实际人才储备的不对等,会严重制约企业发展.
(三)企业培训考核检验机制不完善
员工培训是企业人力资源管理的一项重要工作,是为企业经济效益提升服务的,员工的培训效果直接体现了企业培养成本的投入是否有价值.但现在企业在员工的培训上缺乏科学系统的考核检验机制,造成了员工培训效果不明确,对于企业发展产生多少效果也无从衡量.同时由于没有严格的制度要求,员工在接受培训时,思想上也不重视,流于形式,对培训参与积极性不高,存在应付现象,因此,企业应该加强培训考核检验机制建设.
三、企业人力资源管理工作中员工培训的创新策略
现代社会飞速发展,经济环境瞬息万变,企业竞争归根结底是人才的竞争.企业要适应经济发展进度,离不开人才的支持.企业必须要高度重视人力资源管理,创新发展员工培训工作,大力提高员工专业素质和职业技能水平,持续提升员工综合素质能力,为企业发展提供人才支持.
(一)建设高素质的员工培训团队
建设高素质的员工培训团队是员工培训工作更好发展的前提和保障.企业应重视培训团队自身建设,实现员工培训团队的专业化发展.高素质的培训团队建设可以借助外脑,通过外聘专家、高校教师、社会专业培训人员进行授课；更重要的一种方式就是培养建设一支属于企业自己的教师队伍.因为他们更了解企业基层员工的素质能力现状,更了解企业发展所需要的专业技能要求.企业要充分挖掘利用内部人力资源,选择一批各领域的专业技术骨干作为教师,通过请进来、送出去的方式对他们进行针对性的培养,提高他们的授课水平,为企业发展储备一支高素质的员工培训团队.
(二)制定科学、系统的培训规划
企业要建立成熟、系统的培训体系,首先要系统梳理、识别企业发展对人才的各种需要,制订科学、系统的培训规划.切入点就是要从各部门岗位职能分析入手,对照岗位能力要求,找出员工能力差距和薄弱环节,作为培训项目的输入,这是企业做好培训规划的前提和基础；要结合企业阶段性的重点工作,补充员工所需专业知识；要根据实际工作中暴露出的问题,组织培训进行改进；还要引入行业发展信息,掌握同行业先进的管理和技术.企业培训主管部门要根据上述涵盖培训内容,结合培训需求调查获得的员工共性和个性化培训需求,进行系统梳理、识别、整合,分层次、按岗位、分专业科学设计培训项目,统筹安排培训进度,系统策划编制培训规划；另外,还要根据企业的发展阶段和战略目标适时调整和修订培训规划,不断满足企业发展对人才的需要.
(三)建立健全培训考核检验机制
现有大多数企业对培训的考核方式,多采用考试的形式,甚至很多培训结束后没有任何形式的考核,因此培训往往不被重视.这就造成参加培训的人常常心不在焉,或忙于其他事情.所以,企业在培训考核管理上,必须制定管理制度,内部设立培训专项考核机制,将员工培训与部门绩效、个人薪酬挂钩,引起员工、部门对培训的重视.这就要求在企业培训主管部门对每名员工培训进行记录,对每项培训定期进行跟踪评价、考核,查看员工在接受培训后,绩效是否提高,提高了多少,并据此进行定期考核,按不同档次进行专项奖励,鼓励企业员工积极学习,促进员工专业技术水平提升.严格的培训考核机制能够激发员工的专业能力更好的表现,使员工培训工作落到实处,从而减少培训工作不必要的培养成本消耗,确保员工培训工作的作用最大化.
四、结束语
人力资源管理已经成为现代经济社会发展中的重要工作,专业人才对于企业发展的推动作用,已经受到经济社会各领域的关注.对于当前企业发展而言,员工培训能够实现企业内部员工的专业能力升级和专业素养提升,对企业的整体发展起到了积极推进作用.员工培训工作越来越成为企业人力资源管理的一项重要工作,需要不断创新发展.
参考文献
[1]孙英.企业人力资源管理中员工培训创新的几点思考[J].人力资源管理,2016(06):110-111.
[2]蓝婉芳.企业人力资源管理中员工培训创新的几点思考[J].人力资源管理,2016(10):139.
作者简介:朱明（1973.11—）,女,汉族,山东成武人,大学,经济师,研究方向：企业人力资源管理与开发.
人力资源论文参考资料：
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