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《管理会计在中小企业财务会计中的运用》

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　　管理会计在中小企业财务会计中的运用

　　江力力

　　（山东招金集团有限公司,山东招远 265400）

　　【摘要】中小企业作为国民经济的重要组成部分,对我国调整经济结构,转变经济发展方式具有重要意义.管理会计作为财务会计的重要分支,有效的将管理学和会计学结合起来,将管理会计引入到中小企业财务管理工作中对改善企业经营管理、提高财务管理水平具有重要的促进作用.基于此,本文首先对当前中小企业财务管理工作的现状进行了分析；其次对将管理会计引入到中小企业财务会计工作的必然性进行了分析；最后对如何推进和加强管理会计在中小企业财务会计中的运用提出政策建议.

　　【关键词】管理会计中小企业财务管理

　　据统计,当前我国中小企业有4000万家,占企业总数的99%,占中国60%的GDP总量的60%.由此可见,中小企业作为国民经济的重要组成部分,对我国调整经济结构,转变经济发展方式具有重要意义.管理会计作为财务会计的重要分支,有效的将管理学和会计学结合起来,将管理会计引入到中小企业财务管理工作中对改善企业经营管理、提高财务管理水平具有重要的促进作用[1].2014年,财政部颁发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,要求企事业单位在财务管理工作过程中进一步加强管理会计的运用.管理会计则从预算管理、成本管理、绩效管理三方面运用于企事业会计工作,可以更加系统、全面的反映企业的经营运转状况并做到真正的控制企业的实际运营[2].由此可见,将管理会计引入到中小企业财务会计中,是提高中小企业经营管理水平、降低财务风险的关键举措,有利于中小企业的管理者更好的从内部和外部双向获取相关经营信息以更好的为决策提供决策依据.

　　基于此,本文首先对当前中小企业财务管理工作的现状进行分析；其次对将管理会计引入到中小企业财务会计工作的必然性进行分析；最后对如何推进和加强管理会计在中小企业财务会计中的运用提出政策建议.

　　一、中小企业财务管理现状

　　目前,我国中小企业在财务管理过程中主要存在以下几个问题：一是预算管理方面.由于中小企业在发展过程中往往不重视预算管理的重要作用,对中小企业经营过程中经济活动缺乏科学的预算编制.导致中小企业在财务管理工作中预算管理意识不强,预算编制不科学,对资金的使用未能做到严格控制,不利于中小企业有限资源的合理优化配置.二是中小企业财务管理制度不健全.中小企业财务管理工作过程中缺少一套涵括财务会计管理制度、预算编制准则、执行准则、考评标准等相关在内的系统科学的中小企业财务管理制度,因此,不断对中小企业财务工作做到有效的规范,也不利于对财务工作进行绩效考核和资金利用效率的提高.三是中小企业财务管理运行机制不完善.不能对财务部门的相关工作进行及时监督,对会计工作中出现的问题也不能进行及时反馈以及合理调整,不利于中小企业的健康长远发展.

　　由此可见,传统的财务管理模式已经不能够适应中小企业财务管理工作的需要,将管理会计引入到中小企业的财务管理工作是中小企业发展的必然趋势.

　　二、中小企业推进管理会计应用的必然性分析

　　当前,随着现代企业制度的逐渐完善,尤其是中小企业迅速发展,中小企业的财务管理工作仅仅从财务信息这方面为企业管理层提供决策信息,已经不足以适应当前企业发展所面临的状况,管理层在进行决策时不仅仅需要掌握企业实际经营过程中所发生的财务状况,对于企业的未来发展状况、企业转型路径、新产品的研发投入等相关信息也需要进行进一步的深入了解[3].由此可以看出,单纯的将管理、会计进行割离并不能够更好的促进中小企业经营效率的提升.管理会计和财务管理的主要目的都是以提高中小企业经营效率,追求经济利益为目标,利用会计手段对企业经营过程中发生的财务活动进行控制、监督并进行财务总结的一系列活动[4].在这种情况下,单纯的依靠财务管理这项工作,管理层在进行决策管理时必然无法充分了解企事业的实际经营状况.在这种情况下,将管理会计引入到中小企业经营管理,将其与财务管理进行融合,从预算管理、成本管理、绩效管理三方面运用于中小企业的财务会计工作,可以更加系统、全面的反映中小企业的经营运转状况并做到真正的控制企事业的实际运营[5].

　　三、推进中小企业管理会计运用的具体措施

　　通过对中小企业财务管理现状以及引入管理会计的必然性进行分析可以发现,将管理会计引入到中小企业经营管理,并与财务管理进行融合,从预算管理、成本管理、绩效管理三方面运用于中小企业财务管理工作,对管理者真正系统、全面的了解企业的经营运转状况并做到真正的控制企业的实际运营具有重要的现实意义[6].因此,将管理会计引入到中小企业财务管理工作中需要做到以下四个方面：

　　（一）中小企业要重视管理会计对企业经营的重要性

　　由于管理会计相较于财务管理来说,对其研究还不够充分,中小企业对其的重视程度也不够,因此,应当在经营意识上对其基于足够的重视.

　　（二）转变中小企业管理理念

　　中小企业经营过程中重“核算”轻“管理”的思想严重阻碍的企业长远发展,不利于管理层在进行决策管理时充分了解中小企业的实际经营状况.因此,中小企业应该转变管理理念,将管理会计及时引入企业经营过程.

　　（三）强化财务管理人员的管理会计相关教育,优化财务信息

　　在经营过程中,在加强财务管理相关人员的专业技能的基础之上,重视管理会计相关知识的培训,打造具有专业综合素养的财会人员队伍.

　　（四）引入管理会计的基础上建立会计信息化系统

　　在加强管理会计与财务管理相融合的基础之上,建立一个基于大数据技术将中小企业的财务信息数据进行分类、反应财务数据实时动态的会计信息化系统为精细化管理工作,提升经营水平、优化单位资源配置提供保障.

　　参考文献

　　[1]王斌,顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理会计:边界、信息特征及研究未来[J].会计研究,2014(01):13-20+94.

　　[2]汤谷良,张守文.企业财务管理概念边界的再思考——兼论财务管理与管理会计内容的分离与融合[J].财务研究,2017(02):16-24.

　　[3]刘桂娟.中小企业管理会计实践存在的问题与决策对策[J].中国商论,2017(14):78-79.