原创《好会计专拿问题开刀》
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吴文学
管理会计不完全是一个理论问题,很大程度上是一个实践应用问题, 许多教材和课程都将管理会计讲成了经济学加数学了.
管理会计是为研究解决企业经营管理中的问题而产生的,是问题导向的.管理 会计,不同于企业财务会计.财务会计是按国家政府的要求,依据会计法和会计准 则建立和实施的,而管理会计是为解决企业经营管理中所面对的问题而产生的,不 是根据什么理论要求或根据什么法律、法规要求而建立,因此有人形象地将管理会 计称为企业“内部的会计”.管理会计处理的这些问题,主要是企业高层管理者在 企业经营管理中遇到而需要解决的问题.研究这些问题的解决方案,往往需要调用 企业管理资源,而只有企业高层管理者能协调和调动管理资源.因此,管理会计往 往是为解决高层管理者面对的问题,并由高层管理者所推动开展的.
我们可以通俗地说,“老板的问题就是管理会计的任务”.
管理会计是针对企业经营管理中的实际问题而开展的活动或建立的管理体 系.管理会计是问题导向的.高层管理者面对的问题,根据其持续的期限可以分 为一次性问题和长期性问题.
一次性问题,通过一次性解决,以后可能就不会遇到相同的问题了.许多经 营决策问题,往往是一次性问题.如我们前面讲到的商厦扭亏策略研究、首饰促 销方案制订等.不同的企业,由于经营环境不同,往往面临不同的一次性问题, 很难有共性问题.一次性问题,我们通过开展相应的管理会计活动来设法解决.
长期性问题,是指企业在各经营期和各经营发展阶段企业高层管理者都需要 面对的经营和管理问题.这些问题,在各企业经营管理中往往都会遇到,有一定 的共性.如内部报表的编制、考核体系设计、成本分析、全面预算等等.长期性 问题,不能通过一次性的管理会计活动来解决,而应通过建立相应的管理会计体 系来加以应对.如建立相应的考核体系、内部报表体系、成本分析体系等.
一句话,为研究解决企业经营和管理中的实际问题,我们需要开展相应的管 理会计活动,或建立相应的管理会计体系.为了表述方便,我们将管理会计活动和管理会计体系,统称为管理会计系统.
一、领导的疑难问题,就是管理会计的任务.
管理会计没有固定的内容,哪里有问题,哪里就是管理会计的战场.管理会计可不仅仅是书本上经常讲的盈亏平衡点啊、成本会计啊这些东西,它深入企业经营与管理的各个层面,支撑企业各个层面的经营与管理决策.管理会计是企业高层解决经营管理难题的重要工具.
在企业中,不是谁会计核算水平高,领导就认为他财务水平高.领导心目 中财务水平高的人,是能应用会计工具解决企业经营管理中实际问题的人,实 际上就是管理会计水平高的人.
二、管理会计不是什么高深武学,就是通过各种经济分析,解决企业实际问题 的过程.
它能使我们的高层管理者,利用现代经济学与管理学知识解决企业实际问 题,从而克服经验主义,避免出现“心中无数决心大,情况不明办法多”的情 况.算而后定,谋而后动.看似简单的经营管理活动,背后往往有着精深的管 理会计算计,善于应用管理会计,则事半功倍了！
三、发现合适的理论模型,是管理会计成功解决实际问题的核心.
管理会计分析的理论依据多来源于经济学的基本原理.发现理论模型,实质 是对经济学和管理学理论在实践中的应用.因此管理会计本质上不仅是一个理论课 题,而且还是一个实践课题.对理论的应用,不仅是一门科学,还是一门艺术.
四、实践出真知,调研是管理会计的真功夫.
书本上关于经济学与管理学的知识,是死的,如何应用于实践解决企业实 际问题,关键在于调研的真功夫.调研过程,就是在充分掌握经济学与管理学 基本理论的基础上,在实践中去寻找其应用的灵感和方法,最终找到合适的 分析模型的过程.同时,管理会计最终解决问题,还需要建立在实实在在的实 际调研的数据基础之上,而不仅是依靠几个会计、财务和经济学公式的简单应 用.
五、预测是管理会计越来越重要的职能,但是预测又往往是很有技术含量的工 作.
高层管理者越来越需要更多的预测工作来支持他们越来越多变环境下的决策.预测工作不单需要财务的知识和预测方法的知识,很多时候需要对企业外部环境和内部情况进行充分了解和分析的知识与能力.它需要必要的知识与应用这些知识的技巧进行有机的结合.
科学的预测,是一个严格的程序化、逻辑化的工作.预测将未来不确定 性,通过各种假定和推测,转变为未来的可能性.每一个数据的得来,都要有 清晰的依据和逻辑.否则,就是算命.
成功的预测,往往是该单位专家们的集体智慧的体现.预测,不仅涉及到 财务部门和人员,还涉及到方方面面各个部门和人员的配合.与别的专业人员 的沟通、学习和合作,是成功预测的关键.
六、管理会计的复杂性主要体现在数据的获取方面.
要善于根据问题需要“创造”数据.管理会计所用数据不一定是会计产生的数据,许多数据是需要根据所研究问题,通过调查、专家分析得来.为此,必须考虑为数据的有效获取建立相应的组织体系.这种体系的建立,如预算体系的建立,往往需要最高管理者的必要支持和亲自推动,才能成功.
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