原创《出版社企业成本控制的误区与》
该文是关于成本控制方面论文如何写和成本控制和对策探讨和误区方面论文如何写。
【摘 要】为了适应市场竞争,出版社必须通过“开源节流”来不断提高经济效益.“开源”受到一定的限制,这就使得“节流”即成本控制成为决定企业兴衰的重要因素.目前我国出版社企业成本控制的实践中还存在着诸多的误区,本文对这些误区进行了梳理,并提出相关解决对策以期引起出版社的重视,进而促进出版社成本控制管理水平的提高,增强出版社市场竞争力.
【关键词】出版社；成本控制；误区；对策
一、引言
2010年,出版社单位面临转企改制,提出：除少数几家出版社保留事业单位性质以外,其他出版社一律由事业单位转为企业单位.在此之前,我国出版单位均为国有事业单位,至此,出版社逐渐走向市场,原有的专业分工开始模糊,各出版社争相出版某些市场需求旺盛的图书,各种新的营销手段也不断跟进.由于出版企业图书产品的特殊属性,编辑出版涉及的环节较多,生产流程与市场环境十分复杂,只关注其工作本身,缺乏图书产品上下游之间相互的关联,图书的生产与销售之间缺乏联动关系.企业要想提高市场竞争能力、获得良好的经济效益,必须紧紧抓住成本控制这一关键环节,出版企业的成本控制引起企业管理层的高度重视,加强成本控制成为亟待解决的现实问题.
二、出版社企业成本控制存在的误区
当前, 我国出版社企业成本控制在实践中还存在着许多认识上的误区,成本控制、成本管理并未能达到优化资源配置、提高经济效益的目的.改变认识误区、加强成本管理对于全面提升出版社企业竞争实力有着重要作用.以下是成本控制认识误区的一些表现：
(一)成本控制的重点就是生产环节
在出版社的采编、设计、采购、生产、印刷、销售及售后服务等活动中,对于在把成本控制的重点放在哪一环节这一问题上,我国出版社都理所应当地选择了生产环节.的确,最初的成本管理概念就是在企业管理层高度重视生产环节成本支出的背景下产生的,然而,随着知识经济的到来,仅仅关注单一环节的成本开支已经不能适应当今信息技术时代的需求,企业文化、技能经验、人力资本等要素日渐成为最活跃的经济驱动因素.科学的出版社成本管理领域变得更加宽泛,不仅仅取决与出版物的生产环节,向上可以追溯至出版物的采编、设计活动,向下可以延伸至出版物的销售即售后服务活动.
(二)成本控制的工作职责归属于成本中心
大多数出版社企业为了加强成本控制,在每道工序上都设置了相应的成本责任制.在这样的成本管理格局之下,大多数人的成本管理意识淡薄,认为成本控制仅仅是管理层的职责,而实际上,成本控制的主体包括与成本直接或间接相关的所有影响着和参与者.因此,出版社成本的形成是出版社内部各个职能部门、各个流程环节的各项生产要素甚至是每个人共同努力的结果,出版社企业在成本管理过程中,应当将决策层、职能管理层、技术层、成本专设机构等全体员工视为成本控制的主体,树立其成本意识和效益观念,挖掘其降低成本的潜能,发挥其降低成本的主观能动性和积极性.
(三)成本分配的标准绝对统一
出版社现行做法是按照单一的分配标准,如图书印张数或直接人工等,对间接费用进行分配.但由于出版企业市场竞争的日益激烈,图书生产呈现多品种、小批量趋势,图书生产中劳动技术含量大大增加,图书出版发行中服务性内容增多,直接人工成本所占比例大大下降.这些变化,都说明如果仍按传统成本计算方法的单一标准来对间接费用进行分配,就会导致图书成本信息的扭曲,进而导致成本事前、事中、事后控制的依据不准确.
（四）成本控制的范围仅存在于单纯的企业内部
从出版社外部来看,现有的市场交易有失公允,存在不少非正当的竞争、垄断行为,这极大地挫伤了企业降低成本的积极性,同时,现有成本控制机制尚不完善,成本考核、成本监督及成本评价尚不健全,成本控制仍然停留在粗放型阶段.从出版社企业内部来看,多数企业缺乏合理的自我约束机制和有效的激励机制,企业员工对成本控制与管理缺乏科学的认识,成本控制往往流于形式,体现为事前无成本预算、事中无控制调节、事后无分析考核.出版社企业在成本控制上无法满足市场经济的需要.
三、现代出版社企业成本控制的对策分析
（一）树立成本控制系统观念,不断降低生产运营成本
市场经济环境下, 出版社企业应当通过研究每种成本控制方法的本质,根据经济环境的特色构建出系统的成本费用控制方法体系,倡导树立系统管理观念,将成本控制视为一项系统工程,全方位分析研究出版社成本控制的对象、内容、方法,形成自上而下的成本管控体系.只有强调整体全局才能降低整体运营成本.一方面,成本控制不能仅局限于出版物的生产过程,而应该将视野向前延伸到出版物的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及出版物的外形设计,向后延伸到顾客的使用、维修及处置等服务.另一方面,随着电子图书、手机终端的大量出项,成本费用控制的内涵也应由物质产品成本扩展到网络营销成本,如微博营销、网络营销等等.
(二)鼓励全体员工积极参与,确保成本控制有效实施
要使成本控制真正发挥效益必须贯彻责权利相结合的原则,出版社企业可以建立“人人节约,人人有奖”、“人人贡献,人人获益” 的激励机制,鼓励全体员工参与到成本控制当中来,真正实现出版社的成本控制有效实施.人力资源部门和财务部门可以牵头组织建立以规模指标和财务指标为主要依据的绩效考核指标体系,实行部门目标责任制,完善绩效评估制度,用制度来约束或激励员工的行为.与此同时,出版社应当完善收入分配制度,配套相应的奖惩机制并加强组织激励,确保成本控制有效开展.出版社可以尝试建立“成本控制”个人奖励基金加强个人激励,调动全体员工的积极性,确保成本控制有效实施.总之,只有转变传统计划经济观念,才能更好地迎接市场经济和网络经济的挑战.
(三)构建有效的出版成本管理体系,进一步提高成本控制质量
完善和落实企业内部成本指标是成本控制的关键步骤.出版社企业成本核算主要包括出版费用的支出核算和出版物成本的计算.出版社要实行成本管理,加强成本核算,必须建立一个完善的内部成本指标体系.财务部门可以制定相关成本指标,层层分解落实到印刷车间、班组、个人,作为对各部门进行具体成本费用的考核.在成本指标体系基础上,出版社还可以制定目标成本、利润责任制,将目标成本、利润和资金运用作为主要考核指标；将出版物成本数量、种类、质量等作为辅核指标.这一过程中,企业内部要引导员工形成职工成本意识,全面提高成本控制质量.
(四)加强各阶段成本管理,避免成本控制的滞后性
出版社的各个阶段都离不开成本控制：出版前应该做好成本预测（如期初目标成本的预测、实施中的成本预测、产成品的成本预测）,按照全年预算成本总量,通过层层分解,形成工作量、价值量监控矩阵体系,使预算管理更加贴近生产、符合实际；实施成本控制过程中要以精细化为基础,不断实施操作过程的调整与优化,从各个环节把握成本的影响要素；每一阶段应当展开成本分析,它可以贯穿于整个成本管理过程,通过分析、评价、奖惩等措施,进行成本战略的再调整和再控制.通过各个阶段操作过程最优化状态的追求,使成本变为一种可控可抓的定量,切实体现了成本过程控制的科学性和经济性.
四、小结
成本是一项综合性极强的经济指标,企业经营管理中各方面工作的业绩都可以直接或间接地通过成本反映出来.科学地组织实施成本控制可以促进出版社内各单位加强经济核算,改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,提高经济效益,使出版社在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.在当今市场经济环境不断变化,市场需求瞬息万变,信息技术不断发展,管理理念新的格局下,企业有了更好的成本控制手段,也对企业的成本控制提出了更高的要求.出版社应清醒地认识到上述误区,去弊取利,更好地改善和推进我国出版社企业成本控制.
（1.重庆广播电视大学,重庆 400052；2.重庆理工大学,重庆 400050）
成本控制论文参考资料：
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