原创《惠普战略的七次转型》
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孙振耀
本书的命题是“战略领导力对企业成长的作用”,作者采用了一种罕见的方式来印证自己的观点,那就是选择一家在高科技行业历经77年风雨,而且还在持续变革的惠普公司作为研究的对象（而与惠普公司同期的高科技公司,大多数已经成为历史,因此从企业长青的角度,惠普公司称得上是一个值得深入研究的对象）.书中记载的内容跨越了惠普公司77年的发展史及七任CEO,然后作者以其独特的战略领导力模型,结合这些内容,客观地评价历任CEO的战略领导力,以及他们对推动惠普公司变革的贡献和遗留的问题.因此,它不是一本纯学术性的管理著作,也不是一本纯传记性质的企业史,也因为这个特点,读者得以真实感受到CEO的战略领导力对企业发展的重大影响.
本书从四个维度记载了惠普每一任CEO的作为,一是初始条件（继任时的内外部环境）；二是任期内如何开展与CEO战略领导力相关的三个关键任务（定义公司的战略、发展与战略对应的独特能力、推动战略行动）以及遗留的问题：三是CEO如何从四个维度发展企业的战略领导能力（发展战略领导力体制、管理文化与战略的动态互动、适当配置企业的战略资源、管理与董事会的关系）：四是任期内的成果.这种记载及总结的方式,让读者真实感受到企业传承及变革的挑战.
保持企业的持续发展,有如接力赛跑,重大的战略变革通常需要经历多任CEO才得以完成,每一任CEO都要在前任CEO遗留的有形及无形资产上,解决当下及未来的挑战.当然,每一任CEO也都会遗留一些难解的问题给下一任CEO.这对中国民营企业的创始人、职业经理人,以及咨询顾问等角色来说,都有不同启发.
对创始人的启发：中国民营企业经历改革开放后数十年的发展,目前也逐步进入企业传承的阶段,加上经商环境的变化,职业经理人的角色越发重要.本书记载了惠普创始人、历届董事会与七任CEO的互动关系,并分析其中5位CEO非自愿卸任的原因,很值得中国民营企业家借鉴.为了基业长青和传承,创始人应该尽早搭建一个有能力、有作为的董事会.
对职业经理人的启发：如前所述,经过数十年的发展,外企及发展较早的民企,已经培养出很多职业经理人,将在中国民营企业未来的演进中发挥更大的作用.作者对每一任CEO的评价,以及第10章“公司成长：为什么战略领导力重要”的总结,都值得每一位职业经理人反复研读,深入思考.
对咨询顾问的启发：本书记载了惠普公司采用外部咨询顾问的历史,也强调了传承的作用,其内容可供咨询顾问借鉴.一位外部咨询顾问在提供建议方案时,需要理解企业的发展是一个继往开来的过程.企业的基因与企业战略的适配性,永远是一个“蛋生鸡、鸡生蛋”的因果循环关系,如惠普的第七任CEO梅格·惠特曼所言：“如果你让人们做的事情是根植于企业基因的,那么它们就会自然而然地发生”.咨询顾问不能只以自己的知识及认知为中心,必须将企业发展过程中所积累的基础,以及自带的基因纳入考虑之中,才能给出恰当得体、具体可行的建议方案.
战略论文参考资料：
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