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关于全面预算类论文参考文献范文 与县级公立医院全面预算管理探究方面硕士毕业论文范文

版权:原创标记原创 主题:全面预算范文 类别:职称论文 2024-01-01

《县级公立医院全面预算管理探究》

该文是全面预算毕业论文题目范文和预算管理和医院和县级方面论文范文检索。

【摘 要】在政策推动下,全面预算管理深入医疗改革内部.各大公立医院纷纷踏上改革之路,而对于较为偏远和实力较弱的县级公立医院如何根据自身情况打好全面预算管理这张牌,成为每个医疗工作者应该关注并探讨的问题.

【关键词】县级公立医院;全面预算;管理

一、县级公立医院全面预算管理的现状

1. 全面预算管理的含义

全面预算管理中的预算管理可以大致分为两个方面:一方面是收入预算管理,即对公立医院的收入情况做出预测和判断并以此编制预算报告;另一方面是支出预算管理,即对公立医院的支出情况做出预测和判断并以此编制支出预测报告.而全面预算管理中的“全面”二字则体现在几个方面:一是所有部门不仅仅局限于财务部门都要为预算管理献出一份力;二是进行控制和反馈的不再仅仅资金信息,还包括人力和固定资产;三是预算管理涉及的是所有流程,而非仅仅单一环节.

2. 全面预算管理的政策要求

国家卫生计生委国卫办财务发〔2015〕17 号印发了《公立医院预决算报告制度暂行规定》(以下简称《暂行规定》).《暂行规定》共五章二十八条,提出要建立医院年度预算、决算报告制度,明确了医院年度预算、决算报告主要内容、分析方法、报送流程、审核要求、绩效考核等内容,规范了医院年度预算编制说明模板、年度财务分析报告模板及相关财务分析指标口径.其他社会部门也趁势提出了自己的要求和看法,可见在国家政策这一方面对全面预算管理的支持.

3. 县级公立医院的特征

县级公立医院是整个医疗体系的基础,它服务于县域级的群众,是公立医院深入中国内部的广大触角.县级公立医院相较于更大规模的公立医院,存在专业人员较少,办公场地较小,医疗设备不够先进和资金拨款较少等问题.这些问题都影响着县级公立医院对于全面预算管理的态度和实践.

4. 全面预算管理的未来和县级公立医院在此方面的展望

要想在公立医院改革中取得较好成绩,全面预算管理则是重要前提.全款预算管理不仅仅局限于资金方面,更是涉及了医院所有人财物等财产的计划、决策、组织和控制,可以说,它是一切有形活动的前提,是公立医院做出行动时的大脑中枢.而对于县级公立医院而言,尽管存在某些局限性在实施全面预算管理中会遇到一些特殊问题,但是对于县级公立医院而言全面预算管理不是一项负担,而是一种帮助他们开源节流的制胜法宝,它既可以控制成本,又可以帮助医院将资源投入到核心竞争力中,使医院不断发展壮大.

二、县级公立医院全面预算管理存在的问题

1. 思想上不够重视全面预算管理的重要性

很多时候,并不是没有实行全面预算管理的条件和能力,而是管理者没有居安思危的意识,也没有对未来发展的战略意识,他们一叶障目限制于自身已经习惯了的舒适区而不愿意向新的领域探索.即使政策强制实行,这些管理者也很可能只是做做表面文章,根本不会去深究全面预算管理的内涵.如果管理者不重视,那么底下的员工又怎么会重视并接受这种新的制度呢?只有从上而下进行积极的推广和示范,才能让全面预算管理这项制度被大家所熟知,被大家作熟用,最后的胜利果实被大家所分享.

2. 全面预算管理组织不健全

不管是在管理者心中还是在员工心中,预算事务似乎只属于财务部门的管辖范围.这样的思想是僵硬而局限的,如果只有财务部门孤军奋战,那么最后所得的数据一定是不全面的和过时的,最后由数据所得出来的信息和建议也一定是不合时宜和没有用处的.全面预算管理中的全面不仅仅涉及到预算的流程,更涉及到所涉及的组织,既包括核心的财务部门,也必须包括其他部门,大家都要提供相应的信息并实时跟踪、报道,只有这样,财务部门才能得到最新最全的信息,指导领导层做出最为优秀的决策方案.

3. 全面预算管理内容不健全

预算内容不全面,不能涵盖人、财、物、信息等全部资源.全面预算不同以往,它不仅停留在资金层面的管理,还包括对人和实物的管理.但是要做到对人财物全面的管控难度确实较大.尤其是人力资源,难以量化和考量,势必会给全面预算管理工作带来挑战.

4. 编制方法的不合理

预算编制方法有增量预算、滚动预算等多种预算编制方法,《医院会计制度》规定:“医院要逐步采用零基预算方法编制预算”,但无论采取什么方法都应在领导层和基层之间不断进行讨论和反馈,把握医院自身特点和实际情况,以此来选择合适的预算编制方法.预算编制方法不管选择哪种,核心原则之一就是要保持灵活性.灵活性体现在对收入和支出信息的弹性预测,也体现在因地制宜在不同的情境下选择不同的预算编制方法.对于收入和支出信息的预测需要各方人员不断沟通讨论,并不断做出市场调研,只有这样,才能对未来的情况有一个较为清晰的预测.简单的预算编制方法虽然成本低,耗时少,成果出的快,但是对于公立医院来说这些预测信息没有时效性也没有实用性,仅仅是一堆数字和文字而已.对于业务量较小而且各方面发展都尚存在缺陷的县级公立医院来说,合理的编制方法的普及确实有一定难度.但是,凡事都有过程,小步走,走稳一点,就一定会见到成效.

5. 预算考核不到位

前面大篇幅都在叙述如何进行预算,而对预算执行后的情况并没有进行探讨.这也是现如今公立医院普遍存在的问题,全面预算编制我们做到了,那之后呢?之后一定要进行考核和评估,只有这样才能从中发现问题并不断改正.一定要建立起一套考核体系,全面评估预算的整个过程以及最终的结果,并且在考核体系之后建立一套奖惩机制,让有功劳的人获得奖励增加他们的积极行为,并对有过失的人提出批评与教育.

三、县级公立医院全面预算管理的原则与方法

1. 原则

除了批准的国家预算组织预算活动的计划管理原则以外,县级公立医院因为自身特色,也需要一些有针对性的原则.(1)保持灵活性.县级公立医院规模较小,因而也是其一大优势,便于信息反馈和沟通.(2)保持一致性.这里的一致性是指县级公立医院全体工作人员都能够积极参与到预算活动中,大家共同出力.

2. 管理流程

预算管理分为预算计划、预算执行、预算组织、预算控制几个方面.预算计划是根据对收集的信息二次加工后得出来的对未来收入和支出预算的预测计划;预算执行是根据计划安排对医院内的人财物进行分配和管理;预算组织是为预算工作组织好相关人员以保证协同性;预算控制是为了保证整个预算过程的可控可测.

3. 方法

从上到下学习全面预算管理的相关知识,了解到其重要意义,尤其是领导和管理者,一定要充分发挥带头作用.建立正确的全面预算编制方法.将增量预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等依照医院自身情况进行结合采用, 按照规定逐步采用零基预算方法编制预算, 将政策要求和行业要求与自身医院的需求和实际情况相结合,才能将全面预算编制方法运用自如.

建立一套与使用全面预算编制方法相对应的预算考核体系,只有这样才能将责任落实到每一个人头上,才能让每一个人有紧迫意识有忧患意识,才能杜绝人浮于事.

加强医院内部各个部门以及部门中人员之间的交流和协作,只有相互沟通到位,才能保证信息流通顺畅.同时,也要加强对人员的培训,让所有人都对全面预算相关内容和重要性有一个深入了解.

四、结语

国家有关部门强调“医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度”.对于所有的公立医院来说这是一个具有象征意义的变革,尤其对于县级公立医院来说既是机遇也是挑战.县级医院在此轮财务改革中应该利用自己的灵活性快速变革,增强自身实力.

参考文献:

[1] 廖名烈. 浅议县级公立医院全面预算管理[J].《财经界( 学术版)》,2016.

[2]张汉斌.浅议县级公立医院全面预算管理[J]《. 现代商业》,2013.

[3]李关柱.论县级公立医院预算管理[J]《. 财经界(学术版)》,2017.

全面预算论文参考资料:

预算管理论文

施工图预算开题报告

工程预算论文

该文结论:上述文章是一篇关于预算管理和医院和县级方面的相关大学硕士和全面预算本科毕业论文以及相关全面预算论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。

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