原创《基于CCPM的漫画创作项目时间管理》
该文是关于管理研究论文范文例文和CCPM和时间管理和漫画有关论文范文例文。
杨维抒
(云南财经大学现代设计艺术学院,云南昆明650221)
［摘 要］在传统依靠经验的管理模式下漫画创作项目进度常常发生工期过长、延期、资源浪费等诸多问题.文章通过引入关键链项目管理技术(CCPM),解决漫画创作项目中资源的冲突,消除安全时间,准确地定义项目工序时间,提高漫画创作项目管理的有效性.
［关键词］关键链；漫画创作；时间管理
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.103
1CCPM关键链法
CCPM(Critical Chain Project Management)是由高德拉特(Eliyahu M.Goldratt)提出的创新项目管理方法.高德拉特提出关键链法(CC),是针对资源约束和人的不良行为对项目进度计划的影响,以资源冲突和消除不良行为导致的安全时间为前提,实施关键链和非关键链技术,通过设置缓冲区的思想规避项目工期延误风险,对缓冲时间实施集中管理结合动态控制的执行方法.
2漫画创作项目的进度计划要素
2.1项目流程
工作室漫画创作项目的工序相对固定,其创作流程经历了以下几个过程：
策划→编剧→绘制→设计→发稿→排校→印刷→入库.
2.2基线项目范围
以漫画创作项目为例,通常一个独立的故事需要200页左右的画面完成,漫画书的一般尺寸为16开,原创漫画项目的范围从漫画策划开始,经过一系列的创作工序直到图书入库为结束,作为这一个漫画创作基本的基线项目范围.
2.3项目进度计划编制的思路
采用关键链技术对项目进度计划编制的思路如下：①用工作结构分解,确定工序间逻辑关系.②采用三点法估算各个工序工期.③根据“创新性+经验值”法确定工序的安全时间消减比例系数,消减其中的安全时间.④找出瓶颈资源和瓶颈工序,确定初始关键链,并将关键链作为项目的约束,循环检查,直至没有新的约束产生.⑤为关键链设置缓冲区,并计算缓冲时间.
3案例研究：以漫画出版项目《小明的梦境》为例
3.1案例概述
《小明的梦境》漫画出版项目的人力资源包括编剧2名、绘制3名、设计2名、责任编辑2名.在以往的项目实施基本上是依靠经验管理,从与出版社签订合同到书籍入库,同等量的项目需要4个月,近120天,项目的创作主要有四个阶段,即编剧、绘制、设计、发稿,项目的工期历时95天.对项目工期的估计基本上是按照悲观时间来计划,由于没有对项目进行进度管理,会导致项目工期的时间拖沓、延期,因此通过导入CCPM进度管理使《小明的梦境》漫画创作项目的工期历时缩小.
3.2编制漫画创作项目《小明的梦境》的进度计划
3.2.1编制网络进度计划
编制网络进度计划图的依据是项目的工序间逻辑关系,其中由a到t的串行工序中包括了g、f和o、p、n两个并行工序,网络进度计划如下图所示.
3.2.2估计项目的期望工期
采用三点法进行工期的估计,三点法是项目工序的三个估计时间,即乐观时间、悲观时间、最大可能的时间,对《小明的梦境》漫画创作项目计算每道工序的期望持续时间如表1所示.
3.2.3识别关键链以及非关键链
根据《小明的梦境》漫画项目进度计划,项目开发的链路上的最长路径为a→b→c→d→e→g→h→i→j→k→l→m→p→q→r→s→t,项目的关键链就是项目工序的最长路径,图中的曲线路线就是本项目的非关键路径,在图中具体为“f”“o”和“n”三个工序.
据此,通过计算基线项目的关键链历时为82.8天,整取之后得到83天,为了保持工序的连贯性,因此没有将周末以及节假日设置为工作时间.
3.2.4计算工序的安全时间
首先,经过漫画家以及设计师、编辑的讨论,对本项目每个工序按照创新性(低、中、高)和经验值(存在、不存在)进行打分,如表2所示.
按照Tf等于Te*1-β对工序的历时进行调整.Tf 指调整后的工序持续时间,Te 指估计工序持续时间,β指工序时间安全余量的比例,在案例中采用该方法设置的工序弹性系数β,对《小明的梦境》漫画项目中的20个工序进行安全时间削减.结果如表3所示.
3.2.5计算缓冲区
根据改进缓冲区计算公式计算该基线进度计划关键链的项目缓冲 PB 和汇入缓冲 FB.
FB等于∑ni等于ncc(Tei-Tfi)2
通过计算,获得非关键链上的三个工序“f”“o”和“n”的汇入缓冲数值,具体为fFB等于3、oFB等于1.92以及nFB等于1.26.通过计算,获得关键链上工序的项目缓冲数值.
PB等于∑ni等于cc(Tei-Tfi)2等于14.62784
利用Project 编制《小明的梦境》漫画创作项目进度计划,由甘特图得到的项目基线进度计划的时间,通过计算之后得到61.5天.
3.3进度计划结果分析
改进进度计划时间取整后是61.5天,与三点法计划得到的工期83天相比缩短了21.5天,减少的百分比为35%,与项目的传统工期历程95天相比较,改进后的进度计划得到的工期缩短了33.5天,减少的百分比为54%.通过比较发现,CCPM进度计划使《小明的梦境》漫画创作项目的工期历时大幅度地缩小,其主要原因在于,使用CCPM法结合工序弹性系数法,对项目各个工序的历时进行调整,将各个工序中的安全时间余量最大可能地剔除,并在非关键链上加入汇入缓冲,在关键链上加入项目缓冲,既压缩了工序的安全时间余量,又保证了项目各个工序的所需时间,从而获得了项目各个工序所需要的准确时间.
参考文献：
［1］杨宝玲,栾志强.现代项目管理［M］.北京：中国人民大学出版社,2009.
［2］百思俊.现代项目管理［M］.北京：机械工业出版社,2010.
［3］杨维抒.小明的梦境［M］.北京：清华大学出版社,2010.
管理研究论文参考资料：
点评:本文是关于管理研究方面的大学硕士和本科毕业论文以及CCPM和时间管理和漫画相关管理研究论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
