原创《招商局港口：推进高质量的海外投资并购》
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文/白景涛
中国企业在国家“走出去”战略引领下,开启了国际化并购征程,作为一家有着百年历史的国有大型央企,招商局集团积极响应国家号召,率先在港口国际投资并购中迈出坚实步伐.在2008-2018年这10年间,我们始终坚持国际化发展信念,秉持“敢为天下先”的精神,到今天,我们已经在18个国家和地区的36个港口开展了投资经营,在国家“一带一路”建设和企业国际化发展中取得了一些成绩.回首这10年的国际化发展道路,我们有不少体会和思考,归结起来主要有以下三点.
国际投资并购要结合自身行业的特点,制定明确的战略.港口是区域性战略资源,属于重资产经营的行业,我们海外投资并购坚持以三大原则为战略导向.一是将海外港口投资融入国家海外战略.只有契合国家战略才能在错综复杂的国际形势下得到各方支持,这也是招商局“与祖国共命运,同时代共发展”核心价值观的必然要求.二是遵循行业规律,以港口腹地经济发展趋势为指引.腹地区域经济的繁荣发展是港口发展的最基本的保障.三是坚持商业可行.这是所有商业并购投资必须遵守的底线,必须一以贯之,根据不同类型项目设置合理商业回报要求.2011年,我们按照上述三大原则投资的斯里兰卡科伦坡国际集装箱码头项目,取得了显著的成效.斯里兰卡位于印度洋“一带一路”重要节点,背靠印度庞大的新兴市场.随着工业制造向东南亚的转移,我们判定投资科伦坡港具有广阔的商业前景.招商港口投资进驻后,2011年12月开工建设,2014年完成竣工,年设计吞吐能力为240万标箱,2017年就实现达产.短短几年时间,创造了良好的社会经济效益.2014年9月,主席在视察招商局科伦坡码头时给予了充分肯定,表示“你们做得很好”.
国有企业海外投资并购要有更强的风险意识.我们与一般企业走出去还不一样,国有企业保值增值是一项重要的政治任务.海外各个国家政治、宗教、信仰、经济、文化存在较大差异,部分区域还存在武装冲突、政局不稳、经济环境较为落后等不利影响,给海外投资并购带来了很多的不确定性.面对可能存在的政治、法律、汇率等外部风险,必须增强风险意识,提高管控风险的能力,避免盲目并购、恶性竞争等非理性海外投资.我们的应对策略大致有7条：一是做好投资并购全过程的顶层设计,系统防控风险；二是组建专业团队开展深入细致的尽职调查,规避商业风险；三是系统研究目标国的政治环境、法律和社会文化,防范政治法律风险；四是积极寻求当地合作伙伴,减少目标国的发展壁垒,争取优惠政策；五是联合其他战略投资者共同参与并购,降低投资风险；六是充分利用国家海外投资政策,购买海外投资保险；七是建立完备的应急预案,未雨绸缪.
海外投资并购要秉持融合共赢理念.主席提出的“一带一路”倡议,是以“共商、共建、共享”为原则,以开放包容为特征,以互利共赢为追求的和平之路、繁荣之路、开放之路、创新之路、文明之路,其核心就是融合共赢,构建人类命运共同体.任何海外投资并购都应当有这样的胸怀,坚守这样的理念,尤其是港口这样需要长期投资经营的行业.招商港口把“励新自强、融合共赢”作为自己的核心价值观,在海外收购中始终坚持与合作伙伴共同发展,实现共赢.我们与航运公司达飞集团合作成立公司,一揽子投资了8个国家15个港口.我们与地中海航运合作经营多哥洛美项目,借助资本纽带建立了长期共赢的合作伙伴关系.我们与其他投资伙伴成立联合体,在海外共同投资的尼日利亚、土耳其等项目,都取得了良好效果.
国有资本做强做优做大,建设具有全球竞争力的世界一流企业是新时代的新要求.推进高质量的海外投资并购是我们获得关键技术、优化全球布局、打造国际品牌,在优势行业和关键领域向价值链高端迈进的重要方式.衷心希望中国企业在实施“走出去”战略的过程中,更多分享自己的成功经验,在海外投资并购的道路上走得更稳、更实.
作者系招商局港口董事总经理
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