原创《中国创业者向硅谷学什么？》
本文是关于创业者相关学士学位论文范文与硅谷和创业者和中国创业者类毕业论文提纲范文。
文/ 刘桓
不久前,李开复率领35 位创业者CEO 去了一趟硅谷.硅谷之行结束后,整个访问团有了共识,他们清楚地知道,即便是有美国杂志用雷军做了封面人物,开始讨论是不是该Copy from China,中国创业者依旧有很远的路要走,要向硅谷学的东西还有很多.
第一,引领公司的文化使命
硅谷之行,在外人看来重点关注的必然是Google、特斯拉、Facebook 等享誉世界的公司,但35 位CEO 却认为,留给他们印象最深的居然是一家估值200多亿美金的网站—Airbnb.关于这样的网站,普通人会这么想：它的成功不就是在正确的时间做了正确的事情吗,要是再回到那时候,我也能做出来.但是结束了参观后,有人这么感慨：凡是抱有上一种想法的人,只要来参观一次Airbnb,相信他就不会这么想了,而且不敢跟Airbnb 去竞争.
Airbnb Beahost
那么Airbnb 到底强在哪里？技术、产品、推广、大数据、变现能力似乎都没有好到让对手不敢竞争的地步,归根结底,这家公司是赢在了公司文化上,这种公司文化基本上就三个字：Be a host（做东道主）.是一种,无论走到哪里,都希望给你归属感的文化.
Airbnb 的会议室跟别的公司有所不同,是复制某一间租出去的客房,让公司试图接近用户的感受.这就是公司文化的核心：每一个领导、员工、房东都要做好自己的职责.
比如在30 多人参观的时候,就会有4 位员工扮演导游,目的是让每一个人都被照顾到；比如在做产品的时候,会让每一位访客都留言,通过他们去判断一位房东是不是能留在平台上.因此每年有超过一万名访客都成为了公司的粉丝.
苹果 隐秘的文化
苹果走到今天,在一定程度上离不开他封闭、隐秘的文化,苹果公司的门卫对访客说的第一句话是“请勿拍照”.走进苹果公司,就如同进入飞碟,在会议室可以拍照,但能出现在照片上的,也只是乔布斯的巨大照片了.
苹果的文化并非不尊重访客,而是认为自己是世界上最顶尖的以设计为主的公司,很容易被模仿,因此必须打造一种隐秘的文化.
访问团在跟Facebook、Google 的员工聊天的时候,曾问他们是否跟苹果公司的员工打过交道,他们的回答都是“我不认识苹果公司的人”.
特斯拉 科技文化
在特斯拉,访问团看到的是科技愿景成就美国梦的真实写照,访问团坐着迪斯尼或者环球影城那样的过山车进行了参观,热爱特斯拉的员工非常自豪地告诉大家,他们拥有一架400 万吨的机器,能够在几秒钟之内把铁块压平.
这是一个机器人为生产主力的工厂,里面少数的人基本都是负责编程的码农,因此可以说这是不可比拟的强大的科技文化.
Facebook 美丽的downtown
在用分享让世界变得更开放、连接更紧密的Facebook,公司更像一个非常美丽的downtown,里面有咖啡厅、游戏厅.这里丰富的留言,似乎构成了一张把世界公民联结在一起的美丽地图.
而硅谷的公司不只拥有一种代表科技、分享、开放的文化,而是有非常好的土壤,基于科技、分享和开放产生了很多不同的苗子,发展成很多伟大的公司.伟大公司都有非常清晰的使命和文化,Airbnb的企业文化是友善、归属感；Google 的使命是组织全球信息,文化是自由、、精英.创业者们有没有想过,你创立的公司文化是什么,使命是什么？有没有想过你找到的所谓的文化只是套话或废话？
第二,招揽顶尖人才
1998 年的时候,李开复就回答为什么要顶尖的人才？他在《我的人才观》里认为,“在工业社会里,一个最好的、最有效率的工人能多生产出20% 或30% 的产品；但是在信息社会里,一个最好的软件研发人员,能够比一个一般的人员多做出500% 甚至1000% 的工作.”
顶尖的人才有多厉害？
第一位要说的顶尖人才是Marc Andreessen,他做了第一个浏览器；后来在没有云计算的时候,做了云计算；他做的第三件牛事,是开创了现在硅谷最火的VC 公司.
第二位要说的是Avie,他是乔布斯旗下两个最重要的人物之一.苹果的崛起、后来苹果电脑里的软件都出自Avie 之手.
在电影《乔布斯》中,乔布斯被逐出苹果公司后,了这么一句话,“等Avie 写好了操作系统后,苹果就必须把我买回去了.”不能写程序的乔布斯之所以伟大,在一定程度上是因为会写代码的Aive.
对于这样的顶尖人才,创业公司该给他们多少股份呢？给5% 多吗,20% 合理吗,这个答案值得每个CEO 好好考虑考虑.
用最好的文化给优秀人才放权,使他们创造最高的经济收益.因为顶尖人才在公司早期特别重要,微软研究院或者Google 工程师队之所以做的好,很大程度上是因为汇集了这一批超级厉害的能人.
怎么样做好人才的管理呢？
一、花30% 的时间在人才上.作为创业公司CEO,应该把30% 的时间花在人才上,其他时间用在树立公司的文化、让自己更强大,这三件事情应该占到CEO80 － 90% 的时间.因为初创阶段的20 个员工是那么重要,所以CEO要抽出更多时间来找适合公司的人才.
二、把利益让给人才.对这些人才要做到财散人聚,对这些人才一定要慷慨,要把公司的股份、要把很好的利益让给他们.要随时记在心里,公司值100 万美元时,你占80%；公司值1000 万美元,你占20%,你会选择哪一个？
三、了解10% 的核心员工.随着公司壮大,你一定要非常清晰的了解10% 的核心员工.在国外有一个说法,如果你的公司碰到了问题,大船可能要沉了,但是你还有很少的资金,能够二次创业,这个时候你只有小小的救生艇,只能放10% 或者5%的人在里面,你必须要清楚这些人应该是谁？并且对他们要有相当程度的认可,要给他们很好的待遇,要了解他们想要什么,放权给他们.
四、雇佣一流的人.在Google、微软、苹果,基本这三个公司都相信,一流的人雇一流的人,二流的人雇三流的人,所以当一个二流的人进入你的公司,你就开始往三流走了.因为一流的人是有自信的,觉得你这方面比我强,我别的方面可能比你强.但是二流的人是没有自信的,他要找一些软弱、管得住、不敢挑战他权威的人,所以三流的人再进公司,你基本就没戏了.
当然这不见得适合每个行业,如果你做一个工厂,你要雇一批知识型的人才也许不适合.
五、你想怎么被管理,就想怎么去管理人.一个聪明人要认知自己做的事情有价值,而且不但自己理解,老板也理解,所以在鼓励员工方面,老板光发钱是不够的,空说Good job 是不够的,作为老板一定要了解你的员工的技术成就牛在什么地方.管理者花点时间理解,对员工的激励比什么都大.
六、对员工放权.一个优秀的CEO 要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控,但是对于如何去执行技术、产品、销售、市场,应该交给不同的人去做,给他们非常大的发展空间.一个什么都要管得很细的老板,是没有办法留住一流的人才的.
第三,创始人要拥有这些能力
一家公司能不能达到百亿级市值,光有伟大的文化和顶尖的人才是不够的,一个平庸的CEO无法带领天才团队打造伟大产品.
Facebook 投资人Yuri 投资了刘强东、雷军等人,问及他所投的百亿美金公司有什么特点,他的回答令很多人惊讶,他说这些百亿美元的超级独角兽CEO 共同的特点就是偏执、强大,他们绝不是四平八稳的.
回想这一次硅谷之行,见了这20 多家公司,到底有多少强大、偏执的人呢？
扎克伯格,要吃肉就自己杀
Facebook 正在占领全球市场,但是还没拿下中国这一大片土地,为了拿下这块市场,扎克伯格做了很多努力,他学习中文；参加清华经管学院的董事会,用中文演讲；还邀请领导参观自己的房间,展示自己读过的有中国特色的书籍.无论Facebook 能否进入中国,扎克伯格用自己的行动在展示强大、自信、偏执的一面.
雄心勃勃的Google
Google 想得很大,很多华尔街的人会说,Google 之所以做Alphabet,只是为了扩大股价,来削减不赚钱的业务.大家其实还看不出这个伟大的公司有多大的野心.Google 的早期业务,尤其是搜索里面提炼了一个人工智能,你丢什么数据给它,就能解决什么问题.它并不是一个平台,但是这一套技术,再加上一批牛人,是可以打造26 个或更多的伟大的公司,所以Google 其实非常强大.他心中是想把Google 现在的价值再乘以26,在各方面,医学、投资、基因检测各方面都打造很棒的公司.
他做了什么事情呢？最近Google 给一个斯坦福的博士开出了250 万美金年薪,有史以来有没有看到一个博士生拿到这样的offer.这250 万不是,而是+ 股票.但是公司为了达到这个目标,要垄断世界最顶尖人才,他们不希望Facebook 或者微软能挖到这样的人.作为公司的老总有没有魄力给一个人这样的待遇,同样两个博士进来,给一个人比另外一个人多十倍,你能在公司讲得通吗？ Google 不怕,这就是他们能做think big.
面临ABCD 等选择时,创造出一个E
playground,他们要做的事情是要重复一次Android的奇迹,要在整个机器人和智能硬件领域,再打造一个Android 出来.虽然融资信息不便透露太多,但可以肯定的是如果曾经做一台手机需要2 亿美元的话,今天只要200 万,因为有一个标准的平台.那么做机器人会不会有这一天？如果有的话,人类在无人驾驶、家庭机器人等方面的应用都可以百花齐放.
打造机器人平台比Android 要难很多,因为Android 还是用了标准的硬件,是一个软件平台.你做机器人的话,有各种各样的硬件都需要介入,而且它们的价钱需要降下来,所以这是比Android更难十倍的事情.但是他们敢于挑战,敢于think big.但是给机器人做一个平台,这件事情是创业的选项吗？今天中国很多创业者都是在选我们是做O2O、内容娱乐还是电商？
当你面临选择题的时候,不要选择ABCD,而是自己创出个E,这就是突破框框的偏执人要做的事情.
后记
在硅谷,访问团还看到了伟大的CEO 身上全情投入的精神,看到了一种更高的起点.在得知李开复得癌症之后,刚敢于说到的Facebook 投资人Yuri 打电话给他,表示自己正在支持世界最伟大的癌症研究,要为李开复提供帮助.近期,那位朋友和霍金宣布,要用纳米技术,用20 年时间飞到外星球,寻类的下一个居住星球.
在拜访Yuri 的家时,30 多位CEO 想到的也许不是羡慕他一亿美金的豪宅,而是震撼于他成为世界富豪后,还在寻求更大、更疯狂、更有意义的事情去做.作为创业者,绝不能把上市当作目标,上市意味着更伟大的路才刚刚开始.
2016 年,中国创业者如果能够打造一个非常有情怀、有文化和使命,有顶尖人才的团队,同时让自己变得更强大,那么就很有可能成为百亿美金的独角兽.
创业者论文参考资料：
点评：上述文章是关于经典创业者专业范文可作为硅谷和创业者和中国创业者方面的大学硕士与本科毕业论文创业者论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献。
