原创《园林绿化工程施工管理》
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摘 要：园林绿化工程在当代成为社会基建和城市工程的重要组成部分,做好园林工程施工管理,对提升园林建设水平具有重要意义.简述了园林工程施工管理要素,提出了优化园林工程施工管理的措施,旨在提升园林绿化工程施工管理质量,为规范园林建设,做好园林管理工作提供参考.
关键词：园林工程；绿化工程；施工管理
随着居民生活品质的提升和城市化的发展,人们愈发重视生活和居住环境质量,园林绿化工程不仅优化了城市居住环境,还增加了城市绿化面积,显著提升了城市的宜居性.但当前我国多数城市园林工程建设存在质量问题,在成本核算、进度控制等方面暴露出一些弊端.加强园林绿化工程施工管理,对保障施工有效控制,提升园林绿化工程质量具有重要意义.
1 园林绿化工程施工管理要素
1.1施工质量管理
施工质量是建筑工程建设的基本要素,园林工程相对于普通建筑工程而言,对设计过程标准更为苛刻.由于园林绿化工程是集公共项目、绿化工程、园林设计于一体的工程,要考虑到其作为公共场所的服务范围,绿化作用的设备管理以及园林建设的艺术性.因此,施工前务必对施工现场做好勘测,依照工程的具体特点进行设计和排查隐患.合理规划项目建设用的材料和草木品种,整理和反馈各个项目施工异常情况,保障项目总体质量处于可控范围内.
1.2施工进度管理
园林绿化工程属于规模较大的系统工程,在建设过程中需要和市政部门、交管部门、绿化部门做好协调,且由于施工项目的复杂性,园林绿化工程的施工单位及部门也相对冗杂.对施工管理团队而言,做好全周期的建设管理计划,对保证园林工程顺利落实具有重要意义.当前我国园林绿化施工管理中,由于过于追求施工效率,没有结合实际情况考虑园林工程建设的正常周期,从而难以保障工程质量,为整体运行带来隐患.
1.3工程成本管理
城市园林工程在多数情况下属于半公益性公共场所,基本不具备自我盈利能力,即便收取门票也需要数年才能收回成本.因此,在城市园林工程建设管理中,做好成本控制是保障园林绿化工程能够正式投入使用的前提.对于管理部门而言,由于园林绿化工程的启动经费多半来源于市政部门的财政经费,承包商有时因内部腐败伪造成本项目报表,使用劣质材料进行施工或越过设计图纸擅自施工,极大程度压缩园林绿化工程启动经费,进一步造成质量隐患.
2 优化园林工程施工管理质量措施
2.1做好施工勘测和准备
做好施工前的准备是质量管理的基础,首先,要对园林工程图纸设计进行可行性验证,在项目施工前做好各部门的综合协调,召开综合听证会,结合施工现场,统一园林建设规模、绿化范围及设计风格,使设计思路在保障质量和可行性的基础上,尽量提升绿化能力和艺术性,并统一核对工程量,对施工各时间节点和验收标准做好规划,使整体园林项目在实用性和经济性上达到平衡,为后续现场施工和管理做好铺垫.
2.2加强现场控制
进入园林工程现场建设的单位有很多,为避免项目冗杂和施工混乱,保障各施工部门的有效沟通,是施工现场管理的基础,只有保障各部门无障碍沟通,才能使各建设单位在施工过程中及时发现问题并加以解决.例如,树种种植时,结合当地生态环境,在专业人员引导下,规划绿色范围,保障园林工程绿化范围能达到生态和实用的目的,并和市政排水部门及土地承建部门做好协调,对管线铺设和利用做好衔接及规划,控制好施工节奏和进度,使现场整体处于科学可控范围.
2.3材料采购管理
材料采购管理关系到园林工程的成本控制和质量保障,如果进入现场的管材达不到设计标准,则施工质量必然会受到影响,园林工程在后续经营使用中也会暴露出一系列问题,影响后期园林养护管理进度.此外,园林工程的非营利性质,决定了材料采购管理必然要考虑到成本因素．在保障质量的前提下,应选择性价比更高的建筑材料和稳定供应商.还要优化材料运输路径,降低材料运输成本,避免苗木和绿化设备在运输过程中的损失,运用精细化、科学化管理方案,做好材料采购和监管控制.
3 结论
新形势下,工程建设单位应在施工前做好现场勘测和设计,加强施工管理和采购管理,在后期养护过程中投入更多资源和精力.相关机构和建设单位应积极创新园林绿化方案,运用精细化管理,进一步提升园林工程建设质量.
园林绿化论文参考资料：
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