关于工程施工方面论文写作资料范文与进度管理在建设工程施工阶段的应用探究相关研究生毕业论文范文

《进度管理在建设工程施工阶段的应用探究》

该文是关于工程施工相关论文参考文献范文和工程施工和进度管理和应用探究类论文写作资料范文。

摘要院工程进度管理是施工质量和安全的重要保障,建设单位与施工单位应对此加以重视.笔者结合自身工作经验,简要分析了进度管理在建设工程施工阶段的应用,以期为相关企业和工作人员提供参考.

关键词院进度管理；建设工程；应用

1 进度管理概念分析

根据建设工程的实际情况和进度目标编制出科学合理的进度计划就是进度管理,其不仅可对进度计划的执行情况加以动态监控,而且还可以及时发现和预测施工过程中所产生的偏差.当出现施工错误时,可通过进度管理分析原因,并在此基础上优化原进度计划,或及时采取必要措施赶上施工进度.与投资控制和治疗控制一样,进度控制也是建设工程施工阶段的重点控制内容之一.

2 进度管理的作用与意义

2.1 有益于加强施工单位内部风险管控

通常,为了确保现场施工的延续性,承建单位需在施工过程中垫付大量的资金,有效的进度管理可帮助其合理调配资源,同时还可控制劳务人员及机械设备的投入,保证流动资金配比的使用安全性.

2.2 有利于监理工作的连贯性

监理单位通常是以第三方独立身份存在的,确保工程施工质量是其主要目的.进度管理可为监理单位的取样抽检以及验收工作提供帮助,进而可提升建设工程的施工规范性,从整体上为施工质量提供了保障.

2.3 有利于建设工程的施工安全

建设工程项目往往需不少重型机械进场作业,因此施工人员需要长时间处于机械作业范围或高空作业等危险环境,因此施工阶段存在一些不可预见性的安全风险是必然的.通过进度管理的适度调整可有效缓解施工人员的工作压力与劳动强度,施工安全由此可得到保障.

3 建设工程施工阶段的进度管理误区

3.1 不够重视进度管理

目前,有些管理人员误认为进度管理工作就是简单地将施工时间表定期传达给施工单位,导致工程管理长期处于静态层面,并未从工程实际出发的施工计划使得进度管理毫无科学性与合理性.此外,还有不少企业一味要求施工单位尽快完工,这无疑会对进度管理工作造成极为严重的影响.

3.2 进度管理执行方案难以得到落实

在建设工程中,专业分包工程现象是普遍存在的,但这些分包工程的承建单位并不属于项目经理直接行政的管辖范围,因此通过其下达的进度管理执行方案往往难以得到落实.长此以往,整个工程的施工步调都会受到这些无序的分包工程进度的影响.

3.3 进度管理管控工作过于混乱

笔者通过调查与研究发现,无故变更施工进度的情况在我国建设工程施工过程中十分常见,有些施工单位在建设单位的施压下,不得不降低质量标准盲目追求进度,有些施工单位则为了减少施工成本而想方设法地赶抢进度,这些问题都反映了我国建设工程进度管理工作在日常管理与控制中存在的不足之处.

4 建设工程项目施工阶段的进度管理纠偏措施

4.1 进一步提升管理人员的专业素质

为了提高建设工程进度管理水平,企业必须要重视相关管理人员的专业素质培养.企业可定期开展业务知识培训,并将管理人员的工作能力纳入考核之中.除专业知识外,企业还需考察管理人员的职业道德素养,严格处理收受施工单位的管理人员,将施工进度保持在一个良好的水平上.

4.2 进一步落实进度管理工作责任制度

为了将主体施工单位和分包施工单位均纳入到统一的进度管理中,企业必须要进一步落实进度管理工作责任制,并健全相关的进度管理考核制度.在与分包单位签署有关施工项目分包合同时,必须要将分包范围的责任和义务明确注明,并通过定期召开的进度协调会将所有施工单位纳入到统一的进度管理中.建立并完善进度管理考核制度后,企业可通过奖励金和违约金的形式奖惩施工单位的执行情况,以此来督促所有施工单位严格按照施工计划安排施工.

4.3 进一步加强项目经理责任制

项目经理要对进度管理工作负责和监督,相关进度管理的调整指令必须经过项目经理的认可后才可下达.施工人员和机械设备入场后,任何单位或个人不得随意下达调整进度的指令,如遇到气候变化而不得不对施工进度进行调整时,项目经理必须同监理人员一起至现场对天气进行有效评估,并以此为依据对施工进度进行微调,同时还要以书面形式向有关单位备案.

5 结语

总之,进度管理在建设工程项目管理中位于核心地位,科学有效的进度管理工作有利于更好地平衡建设周期和成本,同时还可为建设质量与施工安全提供有力的保障.因此,必须要重视工程进度管理工作,及时分析实际工作中存在的不足与偏差,有的放矢、循序渐进采取纠偏措施,以促进我国建设工程的健康发展.

参考文献

[1] 潘广钦.项目进度管理研究综述[J].价值工程,2014（31）

[2] 陈南方.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].江西建材,2018（1）

工程施工论文参考资料：