原创《迈出第一步，长虹不一样的国际化访四川长虹副总经理黄大文》
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本刊记者 李曾婷
扇面作画、祥云卷轴设计,与往年一样,长虹在I F A2017 的展示依然彰显出浓郁的中国特色.与别具一格的设计同样吸引人眼球的,是长虹展示的出色产品及理念,四川长虹副总经理黄大文因此忙得不可开交.利用被邀约走访的间隙,黄大文接受了《电器》记者的专访,对长虹不一样的国际化战略进行了介绍,同时简析了中国家电品牌目前的海外布局.黄大文表示：“包括长虹在内,中国家电品牌的全球化布局更进了一步,但真正的全球化还需时日.”
长虹的全球化之路
谈到全球化战略时,黄大文表示,长虹在各个国家和地区的战略因地制宜,并不相同.“因为不同地区的消费者对品牌的需求并不一样.比如,很多第三世界国家,现在需要解决的首要问题让消费者用上产品,如果在产品上叠加很多智能功能并没有实际意义.所以,我们会根据不同地区的需求,制造或出口不同产品.另外,我们会根据当地政治、法律、人才以及资源等多方面因素去考虑,决定不同国家的国际化布局和资源整合.”黄大文举例说,“在美国,我们更多地投资在研发方面和资本运作方面,以及对创新性企业进行投资,而不是建设工厂.”
“ 总的来说, 长虹目前的全球化战略是产品走出来、人员走出来和资本走出来.” 黄大文介绍,“ 事实上,走出来只是全球化战略的第一步.我们的战略目标是,告别走出去和请进来.”他表示,进出口顺差太大,是目前中国家电业的现状,这也导致中国企业对人民币汇率的变化太敏感.“真正的全球化是将每个地方都当成长虹的运营中心.每个运营中心之间可以进行进出口贸易.目前,华为已经进入这一全球化布局中, 长虹、海尔、海信等企业也正在布局.”
中国家电品牌国际化进程加速
在黄大文看来,中国家电品牌的国际化进程正在加速,海外消费者的认可度也在不断提高.他认为,即使是最为挑剔的欧洲消费市场,也逐渐开始认可中国品牌.他说：“你看,参加I F A2017 展的企业有四分之一是中国企业.这些企业展示的产品中,有不少是在欧洲设计、制造, 并服务于欧洲市场的.随着5 个H（H a i e r、H i s e n s e、H u a w e i、C h a n g h o n g 及华意巴塞罗那公司H C B）的共同努力, 不仅是欧洲的消费者, 包括经销商、整机制造商也逐渐认可中国的家电品牌.”
每年I F A 上的展示,都可以在一定程度上体现出中国家电品牌在国际化过程中的技术实力和产品特点,今年也不例外.“通过展览我们可以很清晰地感觉到,在物联网、人工智能领域,中国家电品牌正在引领世界.”黄大文对中国家电品牌未来的发展非常有自信,“论制造,中国家电品牌不再是劣势.而在物联网和人工智能方面,中国家电品牌已走在行业前列.”
黄大文表示,得益于大环境的包容以及国家对创新的支持,中国家电品牌专注于产品制造的同时,也快速发展物联网、人工智能及云计算等领域.“德国家电品牌更关注制造,美国在物联网等领域拥有成就的多为软件企业,日本家电品牌正在衰退,而韩国仅仅有三星和L G 正在加快创新.在这样的大环境下,我认为,到2020年,中国家电品牌在技术方面将突飞猛进；到2025 年,中国家电企业会全面超越,成为全球领先.”他说,“未来,中国家电品牌将担任更大的责任.”电
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