有关团队管理专升本论文范文跟柔性管理在企业团队管理中的作用类学士学位论文范文

《柔性管理在企业团队管理中的作用》

本文是有关团队管理本科论文开题报告范文与企业团队管理和柔性管理和作用相关学年毕业论文范文。

【摘要】随着时代的快速发展,我国经济市场的形势也越来越严峻,针对这些现状经济领域的专家与学者们都相应研究出了各种先进的管理模式.在现代化企业的各种管理模式中柔性管理更具有时代的特色.柔性管理模式作为一个新型的管理形式,其主要特点就是更人性化、更以及更科学.柔性管理模式在现代化企业团队管理过程中有效提高了企业的经济效益,也为创新企业管理形式以及管理思维等方面提供了重要的指导思想.文章通过对柔性管理模式的意义以及特点作出了详细的分析,并其在企业团队管理中的作用进行了探究.

【关键词】柔性管理模式企业经济管理作用

一、引言

在如今这个充满变化和挑战的社会中,企业之间的竞争也日益激烈,而企业想要在竞争中取得成功,关键在于企业的应变能力.企业在面对外界环境不断变化时能够沉着应对,其生产经营的效率也能有所提高.柔性管理在企业团队管理中发挥着重要的作用,这种管理模式相对于刚性管理来说更人性化,也更科学化.其实柔性管理的思想与刚性管理的思想并不冲突,也就是说企业在适度运用刚性管理模式的同时,也要实施柔性管理.柔性管理在企业团队管理过程中能够有效促进企业生产经营的和谐、融洽,现代化企业只有实现了刚柔并济,才能真正实现良好的发展.

二、什么是柔性管理

(一)柔性管理的概念

柔性管理作为经济管理中一种全新的模式,这种新型的管理模式与传统的刚性管理模式之间有着比较大差别.刚性管理期间企业员工必须要严格按照企业内部的各项规定和制度来执行,如果员工没有按要求完成领导所安排的工作任务就会受到相应的惩罚.而柔性管理就是将企业的员工作为主体,并有效结合企业相关的文化、精神以及价值等来进行企业内部的人性化管理.这种管理模式是要在了解企业所有员工的行为和心理规律的基础上再进行非强制性的管理措施,这样的管理就会让企业的所有员工心中形成相应的说服力,从而自觉完成各自的工作.柔性管理的主要目的就是通过对企业员工思维的转变来帮助企业能够应对各种经济市场的变化.柔性管理的思想是与时俱进的,是能够通过产品的表面发现市场变化的规律和消费规律的,并根据这些规律及时对企业的经济管理进行调整,从而确立好企业今后的发展方向.

(二)柔性管理的特点

企业团队管理中柔性管理的主要特点有以下三个：（1）企业对各个阶级的员工都要公平公正.现代化企业管理过程中员工的主观能动性的有效发挥会直接影响企业生产经营的效益,员工不仅是企业文化和精神的创造者,也是企业生产经营的载体.企业管理人员应该要树立企业员是主体的观念,在处理企业各阶层员工之间一定坚持公平公正的原则,如果员工在生活或工作中出现了一些问题,应该要及时帮忙解决,这样才能让员工们真正的投入到工作中,从而促进企业的生产效益.（2）企业管理组织架构的扁平化.通常企业管理的组织架构设置都是直线型的单一架构体系,而这种管理组织架构往往存在着信息传达不及时、运营模式单一等缺点,所以企业想要确长远的发展就应该对管理组织架构进行改进.柔性管理模式能够将企业的组织架构变得扁平化,以往一些层级观念也会有所减弱,从而就能确保企业各个阶级之间的信息是及时、畅通的.（3）组织激励设置更科学.柔性管理中非常重视对员工的激励,通常为激励为物质奖励和精神奖励这两种.柔性管理中激励是能够满足不同层级的需求,这样能够有效调动员工的工作积极性.

三、柔性管理在企业团队管理中的作用

(一)充分调动了企业员工的工作积极性

随着我国企业迈向国际的脚步日益加快,企业竞争带来更多挑战的同时,也给企业员工增加了工作压力.在这种趋势下员工的工作积极性也容易变得低下,而企业采用柔性管理模式就能为员工提供一个和谐、宽松的工作环境,也能适时地给予员工相应的奖励.柔性管理方式是人性化的,所以对于长期处于压力下的员工能够帮助他们缓解精神疲劳,同时也能调动他们的工作积极性.

(二)提升了企业员工的综合素养

在如今科技发达的社会,企业文化和精神对于企业来说是十分重要资产.企业员工作为企业文化和精神的载体,其综合素养对企业的良好发展有着巨大的影响.企业团队管理中运用柔性管理可以为员工营造一种和谐、友好的工作环境,这样员工之间的沟通和交流就会更加便捷和畅通,员工之间的合作也会更加愉快.企业员工能够合作学习和交流学到更多的知识,从而就能扩充自身的知识,进一步提升自己的综合素养.

(三)增加了企业领导决策的灵敏度

通常企业领导在执行决策工作时会遇到各种情况的发生,而这些情况很可能造成执行过程中出现问题,从而给企业带来巨大的经济损失.由于柔性管理能够将企业组织管理架构变得更加扁平化,企业管理过程可以利用先进的技术来促进企业员工之间的交流和沟通,所以企业在制定好决策后就可以快速地传达给执行人员,从而有效减少了信息传递的时间,也增强了信息传递的灵敏度.

(四)有效提高了企业的生产效率

企业团队管理过程中柔性化管理在很大程度上会影响到企业的生产效率,在如今企业竞争日益激烈的当下,企业在团队管理中有效应用柔性管理不仅能提升企业的竞争力,也能带动企业员工之间的上进心.随着社会市场物质产品的种类的日益丰富,消费者的选择也变得多样化,企业想要在如此激烈的市场竞争中站稳脚步,就一定要重视团队管理,在管理过程中融入柔性管理理念和方法可以有效促进企业员工的统一团结,其生产效率也会随之升高.企业团队管理过程中一定要实现生产运营的柔性化,在这样柔性生产管理木工模式下企业可能更好地适应经济市场的变化.企业团队管理过程中应用柔性管理不仅能有效促进企业生产团队的统一性,也能帮助企业获得最大化的利益.

四、结束语

企业在如今竞争激烈的形势下,一定要选择科学合理的管理方式,这样才能确保企业的良好发展.企业团队管理过程中应该要多多注重于员工工作的积极性以及动力等方面,与此同时将团队管理与柔性管理进行有机融合,这样可以最大化地提高企业经济效益.柔性管理在企业团队管理中的运用能够促进管理的灵活和弹性,当然,这种管理模式还有许多需要改进的地方,所以企业应该要合理地运用好柔性管理.

参考文献

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