员工培训大学毕业论文范文跟对国有企业员工培训的意义和现状相关论文范例

《对国有企业员工培训的意义和现状》

该文是员工培训方面毕业论文提纲范文跟员工培训和国有企业和现状有关专升本毕业论文范文。

摘要：随着我国经济的不断发展,我国国有企业也得到了快速发展.国有企业的快速发展,导致其面临的问题也越来越多,在这些问题中,最为突出的一项就是企业人才匮乏问题日,直接影响了国有企业的发展.因企业在经营的过程中,如果缺乏足够的人才,就无法提高企业的核心竞争力,不利于企业健康、可持续发展.而国有企业想要解决这一问题,就需要加强对公司内部的员工进行培训,提高其的整体素质,确保关键岗位人才顶用,满足企业用人需求,促进企业健康、可持续发展.由此可见,国有企业对内部员工进行培训的重要性.下文是对国有企业员工培训的意义以及国有企业员工培训的现状分析与研究,并提出加强国有企业员工培训的有效措施,希望能为国有企业在对培训员工的过程中提供一些参考.

关键词：国有企业；员工培训；意义；现状；有效措施

一、国有企业员工培训的意义

（1）员工培训有助于企业降低成本

国有企业对员工进行培训,有助于降低其成本的投入.员工培训降低企业成本投入主要表现在以下几个方面：第一、降低生产成本.国有企业对员工培训,可提高员工的业务技能.而员工的业务技能一旦提高,就能提高产品质量和生产效率,进而大大降低生产成本.第二、降低离职成本与再招聘成本.国有企业对内部员工进行培训,可在一定程度上培养员工对企业的忠诚度.（国有企业内部员工的忠诚度指的是其对于企业所表现出来的心理归属和尽心竭力的行为指向,是员工对企业的态度忠诚和行为忠诚的有机统一.）而员工对企业的忠诚度一旦增强,就能有效降低企业员工的流失率,进而降低国有企业离职成本（离职成本指的是企业内部员工离职而产生的损失,也就是费用支出）和再招聘成本的支出.

（2）员工培训有助于提高员工综合素质,增强企业竞争力

随着我国市场经济的不断发展和完善,我国企业与企业之间的竞争也越来越激烈.国有企业如果想要在如此激烈的市场竞争中求得生存与发展,就需要有相应的竞争力.而企业的竞争力,不单单是指企业要有充足的经营资金,更指的是企业需要拥有一支综合素质高的员工队伍.因员工的综合素质,可帮助企业在市场上树立良好的形象.而良好的形象则可促进其在市场中信誉度的提升,当企业的信誉度不断提升,其竞争力也就会随之提高.但是,目前多数国有企业的员工都存在综合素质较低的现象,不仅对国有企业的形象有着直接的影响,也对国有企业的发展有着直接影响.而国有企业管理层与领导者想要改善这一现象,就需要对企业的员工进行培训,进而提高员工的综合素质.因培训是国有企业提高内部员工综合素质的主要途径之一.同时,国有企业通过对内部员工进行培训,不仅可达到提高其的工作技能的目的,强化员工的应急处理能力,也能提高员工的基础素质,如员工的文化知识、高效执行工作任务的能力以及与同事之间团结合作的精神素养.更能增强企业内部员工的创新意识以及培养其的创新能力.综上所述,我们可以看到,国有企业对员工进行培训的重要性.

二、对国有企业员工培训现状的分析

（1）国有企业领导者缺乏对员工培训的重视

目前,我国大部分国有企业领导者都缺乏对内部员工培训的重视.导致员工培训工作被自上而下的忽视,不仅阻碍了员工培训工作的顺利开展,也直接影响了员工培训的效果,使员工的自身能力无法得到提高,降低企业的经济效益.因员工的自身能力无法得到提高,就无法确保产品的质量.而产品质量的高低,不仅关系到产品的形象与企业的形象,也会直接影响着企业的销售市场和经济效益.国有企业领导者缺乏对员工培训的重视,主要表现在以下几个方面：第一、培训经费投入不足.在部分国有企业领导者或者管理层的认知里,对员工培训就是浪费金钱与精力,同时也为了节省企业经营成本,随减少对员工培训经费的投入,尤其是那些经济效益差的企业更甚,导致员工培训经费投入不足,阻碍员工培训工作的开展.并且,一些国有企业的领导者或者管理层把对员工培训视作是可有可无的事情,其认为当企业缺乏人才的时候,可直接进行招聘所需人才,没必要劳师动众的对内部员工进行培训.第二、国有企业对内部员工进行培训的过程中,培训教师通常是由老职工来代替,并未聘请专业的培训教师来对员工培训,导致培训效果低下.

（2）未建立健全的员工培训制度

国有企业员工培训制度指的是以规章制度的形式将企业的培训计划、要求以及实施等方面加以严肃化、规范化.但是,目前我国多数国有企业并未建立健全的员工培训制度,导致员工培训存在走过场的现象.这一现象不仅使培训无法发挥它的作用,也会导致国有企业内部员工漠视培训,想参加就参加,不想参加就不参加,造成培训绩效无法得到提升,影响培训质量.国有企业员工培训制度不健全,主要体现在以下几个方面：第一、缺乏完善的奖惩机制.国有企业建立健全的员工培训奖惩机制,有助于提高员工培训的质量和效率.但是,我国部分国有企业在对员工进行培训的过程中,并未建立健全的员工奖惩机制,导致其在接收教育培训时缺乏参与培训的积极性与主动性,进而影响培训的质量与效果.第二、未建立员工培训考核制度.国有企业建立员工培训考核制度,不仅能企业领导者或者管理层清楚掌握员工的培训信息,也能确保员工培训的成效.但是,如果国有企业在对员工培训的过程中,未建立健全的员工培训考核制度,就无法确保员工培训的成效.

三、加强国有企业员工培训的有效措施

（1）完善国有企业员工培训制度

国有企业领导者想要建立完善的员工培训制度,可从以下几方面着手：第一、完善培训评价机制.第二、制定一套完整的员工培训奖惩制度,可有效调动员工参加培训的主动性与热情,使员工参加培训由被动参与变为主动参与.

（2）国有企业领导者应加大对员工培训经费的投入

国有企业领导者想要做好员工培训工作,需要提高对员工培训的重视,加大对员工培训经费的投入,进而使员工培训工作能够顺利、有效的开展.同时,国有企业加大对员工培训经费的投入还有以下两点好处,即①有助于改善培训所需的设施设备条件,进而提高培训的质量.②员工培训经费充足,有助于丰富培训内容,使员工感到新鲜感,增强其参与培训的积极性.

参考文献

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