原创《企业工商管理的未来方向》
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企业工商管理的未来发展方向探索
曾入科
（中南大学,湖南 长沙 410000）
【摘 要】目前,我国企业发展遇到了许多的阻碍,管理者在管理过程中也面临着很多新的难题.为了和当前激烈的市场竞争相适应,管理者就必须采取合适的策略,合理利用一些工商管理方法,以此来推动市场经济发展和企业内外建设的完善.与此同时,当前国家正处于经济的转型期,许多企业也相应的进入了转型阶段.而现在的竞争愈发激烈,企业要想在多变复杂的市场中得到发展,就必须提升自身的管理水平和运营能力,完善企业的管理目标.本文将对企业管理中的问题进行深入探讨,进而找到一种与未来发展方向相适应的管理模式.
【关键词】企业发展 方向研究 工商管理
一、企业工商管理理论概述
首先,通过对管理知识的学习和培训,企业合理经营变成了企业发展的核心工作.企业管理过程中,管理者应当分析研究素养技能和方法,同时也需要一个格局意识强的人来引导团队.所谓的企业管理主要是指企业日常业务的经营活动,以及未来战略发展和人力资源的管理,在此过程中同时还涵盖了企业文化的建设和履行社会责任的行为,故而企业管理不是单纯的日常数据分析,必须还要具备汇总业务和策划未来发展方向的能力.管理企业简单说就是要增加企业收入、增强企业的盈利能力,同时还要改革并完善企业管理机制.企业的工商管理必须时刻把握增强管理人员业务水平和知识储备的要点,具体用在企业中就是把企业看作是一个独立统一的经济体,通过工商管理和经济管理,使其能更好的适应市场变化.
二、目前企业工商管理中的问题
（一）市场竞争加剧的影响
市场份额的竞争逐渐成为企业管理成果的标尺,就目前国内发展状况而言,大部分企业仍然存在着临时关闭生产线、市场部和生产部门相冲突、日常管理流程化严重等问题,管理机制的僵化、企业组织的死板也是企业管理中十分突出的问题.上述问题使得许多企业难以达到合理的生产规模和标准,横向比较国外诸多企业,可以轻易发现我国的很多企业在不断的拓展规模过程中,生产环节和销售环节脱节现象十分严重,大大增加了企业不必要的人力成本和时间成本,由此可以看出我国的的管理水平还存在着很大的漏洞,企业要想进一步的得到发展,就必须加强巩固自身的基础,完善自身的组织结构.
（二）革新企业商业模式
当前许多企业正在将发展箭头转向“零库存”和“实时生产”的方向.但是这种做法有着很明显的问题,那就是作为商业模式的基础部分,市场需求和自身生产力的关系必须要做到紧密的结合.如果两个环节相脱节,生产部门只注意生产环节,市场部门就无法有效解决市场需求变化迅速的问题,从而导致了产品和市场需求不匹配,消费者不能得到自己想要的产品,从而加重了企业的负担.同时某企业有必要对物流状况有十分清晰的把握,企业应当深刻认识到企业生产和物流之间的紧密联系,在企业管理中把物流管理管理放在重要的战略位置上.同时,企业自身业务类型也需要重视,一味的延续以前的业务很难将企业提升到一个新的高度,人力资源和物力资源都要与时俱进,充分发挥其所含价值,使得企业、客户、社会都能满足自己的需求,这不光是增强了企业的盈利能力,同时提升了企业的社会地位.
（三）企业价值定位不明确
企业的发展方向时企业进步核心,每一个企业都必须在经营过程中时刻把握自身的发展前途.对于企业有限的资源,企业管理者必须针对自身的发展方向对其加以合理利用,以此来满足企业的需要.与此同时,企业管理中还要避免资源浪费导致的环境污染问题,企业管理应当是绿色科学的管理,企业发展方向也应该是符合国家要求和社会要求的发展方向.随着企业工商管理理念的普及,企业经营活动也就不是单纯的生产销售问题,而应当结合具体的市场形势,充分考虑企业自身情况,制定科学合理的发展模式.现阶段中的很多企业缺乏清醒的认知,还不能从过去的模式中转变到当前阶段,这在一定程度上阻碍了企业管理的有效进行.如果不能尽快把握具体的形式,企业发展和企业管理就会很快落后于市场需要,这直接影响到了企业的未来发展.
三、企业工商管理方向探索
（一）加强管理者的创新意识和创新能力
一方面来说,首先要注重加强人才自主创新的能力.如果企业管理者懒于创新、安于现状,很快就会被变化迅速的市场所淘汰,也就失去了原有的市场地位和维系企业发展的新鲜血液,无法做到与时俱进.故而在培训企业人才的过程中,要把创新思想提升到一个重要的地位,强化人才的创新意识,这要求企业管理者要有远大的目光和开阔的格局.另一方面,加强企业管理者对创新培训模式的改革能力,将创新理论实际应用于企业管理过程中,用理论来指导实践活动.培养一批系统化的管理人才,企业需要一个合理的教学模式,在充分了解市场的基础上,对企业人才进行有针对性的培训可以达到事半功倍的效果,并结合企业的实际需求,系统化的加强企业人才的核心能力,从而加强企业管理者的业务实践能力和社交水平,增强企业盈利能力.
（二）加强企业技术管理
目前,国内大部分企业的人才对工商管理的建设意义都认识不到位,在具体工作中都太过依赖于以前的工作经验和业务成果,进而忽视了新阶段新任务的具体要求,对新情况分析不到位,知识储备不充分,不能形成一个系统化的业务知识体系,这就要求企业高层应当加强企业管理人员的项目意识,加大对企业人才的培训力度和培训深度.而对于企业基层人才,要保证自己有着扎实的业务基础和基本的业务知识,大环境上企业自身的体制也要得到进一步的完善,构建一个包容、开放的格局氛围,不断激励全体员工完善自己、发展自己,切实提高企业的核心硬实力.企业个管理技术建设的含金量渗透在企业管理的每一个角落,对目前企业管理中存在的难题和困难提出科学合理的解决方案.专业技术的培训和人力资源的完善在企业管理日常中都要得到细化,为企业员工提供一个积极向上的发展空间和发展格局,同时给予必要的优质待遇,提高员工积极性,从而在大格局上增强的企业的稳定性,这在另一个角度也帮助了企业管理活动的顺利进行,完善了企业管理机制,巩固了企业自身的发展基础.
通过上述研究和分析,我们可以很直观的看到目前中国很多企业在发展中仍然存在着许多老问题,同时面对越发激烈的市场竞争,企业管理过程中相应的也出现了很多新的难题.与国际上其他一些公司相比较,我国的企业管理水平还有很大的进步空间,企业管理的能力也有待进一步的提高.其中大部分的问题都表现在人才培训和组织结构建设方面,这些都是企业进一步发展的基础所在.如何保持并提高人才实力和企业创造力都是企业在今后的发展过程所要注意的问题.只有高素质的管理团队和科学合理的管理体制才能适应不断变化的市场需要,才能保证企业不被激烈的市场竞争淘汰,才能使企业在今后的发展中始终占据一席之地.
参考文献
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[3]麻新.企业工商管理的未来发展方向探索[J].时代金融,2018(06):143+147.
工商管理论文参考资料：
上文总结，该文是关于对不知道怎么写工商管理和企业工商管理和发展方向论文范文课题研究的大学硕士、工商管理本科毕业论文工商管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
