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关于四建三重奏效类大学毕业论文范文 和四建三重奏效类本科论文怎么写

版权:原创标记原创 主题:四建三重奏效范文 类别:硕士论文 2024-02-09

《四建三重奏效》

本文是有关四建三重奏效硕士毕业论文范文与四建三重奏效和三重奏有关论文写作资料范文。

文/周赢冠

中石化第四建设有限公司成立于大庆石油会战时期,多年来,公司坚持弘扬优良传统,在2017年企业发展面临困难时不惧挑战,迎难而上,突出项目运营创效一条主线;抓实改革调整、三基提升两个推动;抓住人才建设、市场开发、降本增效三个重点;夯实安全保障、质量控制、分包管理三个基础;强化党的领导和党的建设这一根本保证;牢牢把握工作落实这一关键,年度生产经营工作取得较好效果.

安全质量并重

安全与质量是企业发展的根本.公司全面落实各级安全责任,顺利通过QHSE体系审核,安全生产总体受控.一是重点抓好各施工现场直接作业环节管控,结合不同项目所处的地理位置、施工阶段、气候条件等不同的工程建设状态,做好有针对性的安全防控措施.并特别关注员工的身心健康、饮食住宿、交通安全等公共安全管理,全方位保证公司安全生产平稳运行.二是以安全工作岗位责任制落实为基础,提升全员HSSE认识,健全HS S E体系,开展全员风险识别、隐患排查整治,严格执行内部作业许可证制度,加大直接作业环节监督和“四不两直”检查力度,保证安全防护措施及时投入,安全监管人员配比到位,安全隐患排查整改及时,防止各类安全事件的发生.

公司始终坚持体系建设、制度完善、队伍素质、过程管控、追责问责等多方位、全过程管理提升,打造质量过硬的信得过企业.强化质量保证体系,充分发挥体系作用.重点从制度建设完善、质保体系人员选拔培养、各级岗位责任落实、体系运行监管诊断、过程信息反馈纠偏等方面,确保体系运行有效.突出强化总工负责制,做到项目总工亲自组织各项质量管理活动,亲自组织质量周检和例会,及时发现问题,想方法找手段,促进管理措施落地.突出特殊过程管控,降低工程质量风险.重点把好工程质量前期策划关、分包人员入场资质及能力审核关、焊接工序控制关及质量风险预控关,紧盯质量问题易发多发重点环节,做到质量控制有的放矢.

强基与固本并重

公司在开展“三基提升年”的基础上,把“强三基”作为提升企业管理能力、竞争能力、创效能力的根本,从各项业务工作流程、标准和考核入手,树立大抓基层的鲜明导向.

针对公司项目盈利能力不强,部分项目存在经营亏损的现象,组织审计和经营骨干人员,对公司亏损或过程经营结果不理想的项目进行全面、系统地分析整理,形成审计报告,对个别特大型项目开展专项审计,对项目运营数据进行分析,查找项目盈利能力低,甚至亏损的根本原因,做到找准病灶,对症下药,预防预控.以法律风险防控目标责任制为抓手,积极促进法律风险与岗位责任制相结合,对公司法律风险清单进行二次梳理,确定法律风险防控实施重点业务及重点岗位,坚决拿起法律武器维护公司合法权益.进一步落实和完善劳动用工、薪酬分配、人才成长通道建设和绩效考核、人才引进等工作,建立有效的人才培养和成长机制,调动员工成长成才的积极性.针对公司社会资源使用日益增多,并成为常态化的用工实际,公司进一步加强社会资源基础信息管理,通过HR系统,建立社会资源信息的日常收集与管理.按照SEG统一安排,组织公司ERP关键岗位系统集中培训和上线测试工作,在集团公司ERP专家顾问的有效指导和共同努力下,公司ERP系统于2017年11月8日正式同步上线,12月3日完成ERP上线后的第一次月结工作,ERP系统运行进入常态化.加大材料网上招标采购力度,凸显总部集中采购优势.2017年,采购资金节约率9.35%.同时,加大库存物资盘活、及时办理甲供材料过程核销,防范材料结算风险,物资保供能力和材料创效取得有效进展.

引领和保障并重

2017年以来,公司党建工作坚持以推进公司改革发展、全面完成生产经营任务为中心,通过推进“两学一做”学习教育常态化制度化和全面深入学习党的十九大报告精神为契机,不断加强和改进党的建设和思想政治工作.

完善制度,加强党建工作顶层设计.承接集团公司党组“1+7”文件,不断健全和完善党建制度体系.党的十九大召开以后,由公司领导带头,深入基层讲党课,带动各级党组织,分系统、分层次,广泛开展学习十九大报告精神,在“学懂、弄通、做实”上下功夫,把学习十九大精神与公司的改革发展、生产经营有机结合,成为实现企业持续健康发展的行动指南.注重先进模范的引领作用,传递正能量,营造向各类先进学习的比学赶帮超氛围,塑造积极向上的队伍形象.加大新媒体应用,宣传公司良好形象.狠抓各级信访维稳主体责任落实,做到预防为主,化解在先.针对各类诉求,信访部门牵头,相关业务部门协同开展排查化解工作,有效防止了群访事件发生.同时,加大对突出个访人员稳控,针对诉求,以政策为底线,切实解决合理诉求,化解矛盾.制定十九大期间稳定工作预案并强力实施,实现了“”、十九大等特殊时期“零”,有效发挥了北京周边企业稳定工作“护城河”的作用.抓考核监督,规范工作运行.以制度执行、岗位职责落实、系统作用发挥为主线,全面推进效能监察、审计监督、内控检查、业务岗检和工团群众组织的监督等多种监督手段应用,建立企业管理的“大监督”机制,多角度分析管理突出问题,强化过程管理纠偏,加大问责追责力度,消除管理薄弱环节,有效促进管理提升.

目前,公司在国内26个省市自治区及3个国家,承建了55项工程项目的建设和管理,公司制定了“保重点项目中交投产、保检修改造顺利完工、保新开项目高标准起步”的生产组织思路,全面推进各项工程建设.公司充分发扬“铁军”作风,站排头、争第一,在业主方组织的历次劳动竞赛排名中名列前茅.

四建三重奏效论文参考资料:

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