原创《中小企业员工培训现状与分析》
该文是员工培训方面有关自考开题报告范文跟员工培训和中小企业和对策分析有关硕士学位论文范文。
摘 要 文章以国内部分中小企业作为研究对象,通过文献研究,访谈和问卷调查等方式,研究了其员工培训存在的问题和对策,希望以此改善员工培训现状,积极探索合理的案例.
关键词 员工培训；中小企业；对策
员工培训作为人力资源管理中的一项要素,一方面可以快速提升员工专业素养、锻炼技能,另一方面也可以加快员工与企业环境的适应进度,从而达到增强企业核心竞争力的最终目标.而今,关于员工培训问题愈发受到企业和社会各界的关注,有关事项也逐渐提升日程.只是我们仍不能忽略,部分企业由于意识不够且缺乏相关经验,导致员工培训沦为制约企业发展的绊脚石.
1企业员工培训存在的问题
1.1企业对培训的重视程度不够
了解发现,企业管理及领导阶层觉得有关员工培训的看重点在资金投入,正是因为如此,过于在乎成本的付出将会直接限制培训的广度与深度的拓展.大局而言,未能统筹全局,充分认识培训的必要性并将其与发展战略相结合是中高层的远见不够,目光过于狭隘.
1.2员工参与培训积极性不高
针对企业员工展开的问卷调查以及访谈,可以看出部分员工对培训的目的了解不多,也就意味着多数员工只是被动接受.众所周知,学习的积极性和主动性对于效率而言意义非凡.若是兴趣所致,则乐于学习.若是不得不完成某项任务,则通常会应付了事.通过问卷统计数据可知,过半数员工对参与公司培训不感兴趣.员工积极性差,不把培训看成自我能力锻炼及提高的机会,就容易产生抵触情绪,从而导致整体学习氛围差,并恶性循环,使得员工对于培训的认识产生了偏差.
1.3培训方法不合理,培训效果不佳
大多采用单一的传统培训模式,即课堂教学,理论培训较多,综合能力和职业技能培训很少,实践指导性较差,学员容易失去学习兴趣,培训效果不佳.除此,企业相关培训目标的缺失也是一大弊病,员工与管理者之间缺乏有效沟通,双方互不了解,没有针对性.明确员工到底缺少哪方面的知识与技能,进而有针对性地选择培训课程.从而造成企业培训效果不明显,资源浪费[1].
1.4培训评估方法不科学
部分企业的培训效果评估仅以报告或者考试的形式进行,培训的实施不够科学,与实际工作严重脱节,培训监督不健全,难以取得较好的培训效果,培训质量难以保证.他们尚未建立起科学完善的培训效果评估体系,很难说明培训的效果,当然也就无法形成培训和提高员工技能的良性循环.
2企业员工培训的有效解决方案
2.1加强对培训工作的重视程度
综合调查可知,企业必须充分重视培训的价值,将之放至相当高度,并且将目光方长远,而不只局限于眼前利益.而要做到此,则要求企业从企业长远发展角度出发,统筹全局,还要从员工角度出发,换位思考,充分考量员工利益,做到员工.企业互相配合,才能最终实现双赢.不能限制时间、精力以及资金的投入,辅以完善的机制,方是发展正道.
2.2完善激励机制,提高员工对培训的积极性
首先,要从员工思想入手,使员工逐步意识到终身学习的重要性,而不仅局限于眼前工资几何.此外,还要设法营造积极向上的学习以及工作氛围,融洽员工关系,激发员工积极性,变被动为主动.同时,建立完善的培训激励机制,使员工认识到自身需要培训、渴望参与培训,并且通过培训就可以获得加薪,提高福利待遇,拥有的技能越多,薪资待遇就越高.在考核评估员工时,企业可以将培训考核结果、培训效率等指标作为员工考核评价标准之一.
2.3做好企业培训需求分析
想要建立行之有效的培训项目,首先就要做好需求分析.因此,相关培训负责人员可以通过各种途径了解民意,然后进行系统分析,再根据各个员工的优势与不足之处,确定相应的、有针对性的培训模式.当然,加大投入成本不是一味增加投入,而是在综合参考各项预算之后筛选最优方案,然后逐步建立成熟体系.
2.4创新培训方法
涉及到具体的培训方法,基本包括以下几类,譬如讲授法、案例分析法、角色扮演法还有游戏法.具体到实践操作,则应按照现实的岗位需求及内容方向进行配对,逐一适应.
3小结
随着知识经济的到来,各企业之间的竞争不仅仅是经济市场的竞争,也已经上升为了人才的竞争,要想在人才竞争中获胜,除了"选好人"之外,更重要的是"育好人",做好公司员工的培训工作,为其制定切实可行的培训计划,已成为公司健康发展的关键步骤.
参考文献
[1]李硕,余佳祥,朱弘,刘晓雅.企业员工培训管理存在的问题与对策[J].云南农业大学学报(社会科学版),2012,6(05):20-24.
[2]苏楠.A公司员工培训存在的问题及对策研究[D].北方工业大学,2014.
员工培训论文参考资料：
此文总结：上述文章是一篇关于员工培训和中小企业和对策分析方面的相关大学硕士和员工培训本科毕业论文以及相关员工培训论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
