原创《为什么新员工需要一个入职培训？》
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摘 要：文章介绍入职培训为什么如此重要,其原因是什么,对企业的发展有何影响.
如果有一件需要企业领导者知道的事,那就是：人员流失是昂贵的成本.优质员工创造的收入通常是他们所花费成本的好几倍,
这就是为什么伟大的员工会那么的宝贵,为什么流失率会对集成商是个大问题.像我们这样的企业,留住员工的挑战被放大,原因包括在我们这个行业需要的专业性,企业的发展规模,以及需要让员工掌握最新的趋势和技术这些因素.
这些挑战将一直存在于我们这个行业.然而,在过去的几年,我注意到,其实有些事是所有集成可以做得更好的：让新员工有个好的开端.成功入职减少流失率,使寻找和保留人才的可能性更大.
“入职”是指把新员工带入我们的组织.总的来说,小公司很难做到这一点,因为他们忙于应付日常的挑战,根本没有时间花费在开发和培训新员工.
忘记有多少次新的销售人员加入一个集成公司（尤其是不熟悉我们的行业）被带到小隔间,给他们一台笔记本电脑,然后说“祝你好运！”我见过项目经理和安装方无意中进入艰难的角色,他们花一两个星期的时间跟着其他人做同样的事情,然后就可以自己弄清楚这些事情了.
第一印象是很难改变的.在面试的时候,如果你告诉候选人你的公司是积极进取的,关注员工的,那他们就会遇到各个提及的情况,差异一直存在,或者他们甚至会想自己是否做了一个争取的职业选择.
我们行经验丰富的专业人员可能不需要别人手把手地教他们上手,但如果一个公司拥有针对新员工的一套程序和教育计划,以证明其注重员工的发展,那可是大有不同的.
入职不当带来的问题可能会非常明显.因此,雇主应该怎么做呢？下面是我推荐的几个步骤,会有不一样的效果哦：
创建新员工的上岗指引.这听起来很简单,但很多企业缺乏这种基本的步骤.这些指南不仅对员工很重要,也以保护您的企业免受将来的法律问题.
新员工到来时,雇主需要做的事情很多,但大部分雇主都未能做到全部.如果有指引,你和员工可以清楚地了解双方需要什么.
整体上岗引导与特定角色的入门指南.从技术系统到社会媒体政策,到基于角色的培训清单,给新员工一个清晰的职业路径,告知他们将学习什么,可以从中获得什么.
使用新技术,定期沟通和交叉训练,让员工对企业有更广泛的认识.我见过很多公司开始使用的一个工具是按需视频.
这些可以使员工保跟上步伐,学习使用新工具,并掌握最佳实践,而不占用太多别人的时间.这些视频还可以方便管理层和员工之间正在进行的讨论,甚至是向内部员工展示这个行业的一些大项目.其他经常性的沟通工具,例如状态会议,也会有所帮助.
当员工刚刚入职时,他们经常会感到孤独.让他们知道可以有所期待的话,可以使入职过程更加愉快.
一个良好的开端是创造员工忠诚度文化最重要的步骤之一.通过专注于良好的新员工和针对职位的发展需求,公司可以确保所有的新员工有一个新的愉快的开始.
业内可以找到一些系统集成专业人士课程,帮助集成商应对这种大规模的入职挑战.这些网上课程有四个到六小时之久,并且被分解成这对岗位的特定角色.
例如,一旦你雇人来填补销售,财务,市场营销或经营的职位,个人可以报名参加相应的培训课程.该课程是在网上进行,用户可以以自己的步伐来学习.它不仅根据企业内特定岗位提供具体信息和指南,还会介绍什么是系统集成,为什么这很重要,行业正在发生什么变化.
为行业注入新的血液,这是一个非常有价值的工具.以前“局外人”可能需要几个月才能充分理解系统集成是什么.但是,培训课程应该帮助他们更快掌握,而无需让现有员工脱岗来进行培训.
入职培训论文参考资料：
综上资料:此文为一篇关于入职培训方面的大学硕士和本科毕业论文以及员工和培训和需要相关入职培训论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。
