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关于励志方面论文范文数据库 与童文红:阿里最励志的女总裁类参考文献格式范文

版权:原创标记原创 主题:励志范文 类别:发表论文 2024-01-18

《童文红:阿里最励志的女总裁》

该文是关于励志方面参考文献格式范文与总裁和阿里和童文红类论文范文数据库。

现在马云已经是真理的化身,马云的成功不但让自己成为了富豪,当年跟着马云的干的员工们也都成为了富豪,现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官童文红就是其中之一,从前台干到亿万富豪的童文红,被称为阿里"最励志"的合伙人.

2000年,已经30岁的童文红加入了阿里巴巴,工号116.童文红进入阿里的第1个职位是公司前台,之后陆续担任集团行政、、人力资源等部门管理工作,阿里上市后马云背后9位亿万富豪的女性合伙人之一.再次证明了坚持和努力比什么都重要.

阿里内部分配股权时,马云给了她0.2%的股权,和她笑说:“将来阿里巴巴上市,市值肯定会达到1000亿,你就在这里一直干下去,等公司上市了,你就有了一个亿!”

2014年6月,阿里阿里更新招股书并首次向外界披露了27位合伙人,童文红凭借“菜鸟网络负责人”位列其中!

2014年9月,阿里巴巴纽交所上市首日,市值高达2000多亿美元,童文红成为当之无愧的亿万富豪.

2015年3月30日,童文红被任命为菜鸟网络总裁.

从前台小妹到菜鸟首席运营官、阿里巴巴资深副总裁,童文红被誉为阿里“最励志”合伙人,江湖上到处都是关于她的传说.

然而,这一传奇背后的真相又是什么?

拒绝彭蕾:另请高明

做了7年物资贸易的童文红,生完孩子后在家休了一年半的假.2000年4月,童文红在网上看到阿里巴巴的招聘,就去面试.但因为没有相关工作经验,第一次面试惨遭拒绝,第二次尝试才进入阿里巴巴.那时阿里只有五六十人,她负责行政,部门只有三个人.

“公司没有专门的前台,我就兼着,其实是做行政工作.”童文红解释道.这大概就是“前台小妹”传奇的由来.

阿里巴巴的工作节奏很快,童文红做事情非常积极主动,而且很认真细致:她会把沪杭之间的铁路车次时间表,发给每一位常去上海出差的同事;在夏天主动安排咖啡吧进冷饮,为同事着想;还会帮一直打电话找的客户解答一些基本疑问……

一年后,童文红调到了客户支持部.观察、学习,学习、观察,童文红的成长大家有目共睹.又过了几个月,彭蕾找到她,希望她去做行政部的主管.

童文红很惊讶,当即表示:“我做不了管理工作,你们还是请其他人来做吧!”

彭蕾看上的人,并不肯就此罢休,循循善诱地帮她分析职业前景:“女人事业的黄金年龄就是30岁到40岁,这个期间如果没能突破,今后就很难了.”

童文红认真考虑了自己的职业规划,决定接受这个挑战.

多年后,回忆起那时,童文红说:“我首先要为自己的职业生涯负责,而且阿里巴巴的管理层,在工作之余和员工都是朋友,没有架子.”

2001年8月,童文红回到行政部.

金钱的诱惑与4000人的安危在行政部期间,童文红打过三场万人瞩目的硬仗.

群豪聚首,西湖论剑

2000年9月,在马云的邀请下,74岁的金庸来到西子湖畔,担任这次峰会的主持,除此之外,新浪 王志东、搜狐 张朝阳、网易 丁磊、8848王峻涛等当时中国互联网业界的风云人物齐聚一堂,万众瞩目,变化更是层出不穷.

在巨大的压力下,童文红还是出色地完成了整个峰会的行政支持.

拒绝魔鬼交易,装修创业大厦随着阿里规模的扩大,员工越来越多,需要搬迁新的办公室.童文红恰逢这个特殊阶段,她边干边学,开始装修创业大厦.

在这个过程中,处处都有利益的诱惑,面对贿赂,童文红和她的团队分毫不动,严厉打击一切的浑水摸鱼,严格把控了项目的进度和质量.

抗击非典:为4000人的安全负责2003年5月,非典不幸降临阿里巴巴,五一过后第一天,马云当机立断,安排员工同步隔离,抵抗非典!当时阿里巴巴有4000名员工,其中还有很多是外地和外籍的员工.

实施隔离后,作为行政部负责人,童文红不但要和领导沟通、汇报,还要和保安联络,安装紧急疏散设备、安慰并照顾部门里发烧的人,统筹协调保证每一位被隔离员工能按时得到食物和水……每天睡觉的时间都没有.

几场硬仗打下来,童文红算是真正成长了起来,可以独挑大梁.

继行政工作后,童文红又先后担任了集团、人力资源等部门的管理工作,最后一路升至阿里巴巴资深副总裁.

两次被马云钦点

2007年10月,童文红突然被马云钦点,调去负责滨江园区建设.

“连自己家的装修都没怎么管.”可见童文红对钢筋水泥根本不感兴趣,但那时,整个团队对这方面都不懂,“光是一封买电梯的邮件就要转来转去,商量很久.”

童文红只能硬着头皮接下来.

但随后,她找到当时还是首席人力资源官的彭蕾,表示希望这个项目完成后,能够调回总部负责业务,或者直接退休也可以.

虽然接得很勉强,但童文红没有半分的敷衍,从看地、拿地,再到园区建设,她都尽心尽力.

园区建筑面积超过了13万平方米,其中8万平方米是办公区域,另外近4万平方米主要用作地面停车场,整个园区可以容纳8000人左右.是一个非常庞大的工程.

整个园区开始动工时,时常一个园区还没有竣工,新的园区就已经启动,压力不是一般的大,但童文红最终用了不到两年的时间,出色地完成了任务.

2009年8月份,园区全部竣工,阿里巴巴总部迁至滨江园区,6000多人从城西搬至滨江,人称“猛龙过江”.

2012年9月10日,马云宣布正式进军物流行业,并明确提出要童文红来组织筹备.这之前,童文红在负责阿里巴巴集团的置业板块.

对物流,童文红一无所知,更是完全不感兴趣:“在我的概念里,物流就是一群抽着烟的男人干的.”看地、拿地、建仓,和土地打交道是做物流不可避免的.这样看来,马云一开始钦点童文红负责园区建设也并非偶然.

三年做到500亿

2013年5月28日,阿里巴巴宣布与银泰集团、复星集团、富春集团,以及申通集团、圆通集团、中通集团、韵达集团等合资成立了菜鸟网络.

童文红以阿里资深副总裁的身份兼任菜鸟网络首席运营官(COO),开始操盘菜鸟网络.

一开始,马云就明确菜鸟网络要做平台,用信息化的手段管理物流的各个环节.还给出两个要求:

第一,24小时内送货可达,“可达”并不仅仅是能到,还需要能够按照用户约定的时间送到;第二,菜鸟的人数不能超过5000人.

还没有想明白怎么做,就需要着手做,压力可想而知.

童文红很焦灼,而且是有史以来最焦灼的一次:

第一、内部扯皮,业务难开展菜鸟网络的创始团队大都来自不同企业,不同的产业背景和企业文化,看问题的方式也不同:一部分人偏零售、百货的逻辑,还有一部分是电商和互联网的思维,最开始连沟通都很困难.

经常谈到最后,大都只能拍桌子,不欢而散.

而再次谈论前,童文红还需要考虑到团队的情绪:“先要务虚,进行心理疗伤,毕竟都只是在表达个人的观点.”

最初半年,团队的沟通效率非常低,而业务也丝毫没有进展,童文红一度认为菜鸟网络的业务无法再继续开展下去.

第二、外部纷扰,江湖多恩怨浙江桐庐的总人口不过40余万,但却是中国有名的“快递之乡”,在这个小县城诞生了圆通、中通、申通、韵达以及天天五大快递公司,加起来接近占了快递市场份额的80%.

尽管如此,五家快递公司间的关系却错综复杂,甚至被外界传为“老死不相往来”,五家公司也从未有过合作.同质化的服务,只能靠战来抢夺市场.

“快递公司很江湖气,会因为争口气做出很冲动的决定.”中国人习惯在酒席饭桌解决问题、谈生意,但童文红不想这样,她发挥了女性的优势,“专注在问题上,不去争那口气”.

在马云的两个要求下,童文红虽然没有想清楚菜鸟网络要做什么,但很清楚不要做什么:“菜鸟绝不做快递!““菜鸟不会买一辆货车!”“菜鸟不会雇佣一个快递员!”……这些都是童文红喊出来的口号,语不惊人死不休.

虽然不喜欢,也不感兴趣,但物流对阿里巴巴很重要,出于责任感,童文红一直坚持没有放弃.直到2014年下半年,童文红才开始在做物流的过程中找到快乐:“这个事情可做的东西很多,很有意思,虽然越做发现越难,但接受挑战就很有意思.”

2015年5月28日,菜鸟网络两周年,举办了第一届菜鸟江湖大会,童文红第一次全面解读了菜鸟.

2015年3月30日,童文红被任命为菜鸟网络总裁,全面负责菜鸟的业务和组织发展.

身处在物流这样一个利益博弈的江湖,童文红十分清醒,而之前的工作经历,也让她更加有耐心,去观察、去揣摩,也更懂得在必要时拍板落地.

一个外行人进军物流,将菜鸟网络做到现在500亿元的估值,覆盖中国70%的快递包裹,她只用了三年的时间.

凭什么成为传奇?

2005年员工大会,童文红终于拿到了“五年陈”的戒指,她说:“我在以前的公司工作了7年,印象也不深.但在阿里巴巴的5年,我学到了很多东西,如何面对变化,什么叫敬业,心理的成熟,让我终生受益……”

2008年,童文红在接受采访时说道:“‘又傻又天真,又猛又持久’,我们这样来形容阿里巴巴的人,也就是说阿里人不但体现了阿里巴巴单纯的文化和无限的理想,还有不断努力的态度和执著的信念.我是这样的一个人,马云也是.”

在阿里待了16年,看着阿里从风雨飘摇的初创企业成为一个帝国神话,在艰巨的任务面前从不退缩,无条件相信马云的决策,并坚决落地执行,童文红用自己的实际行动诠释了阿里人的精神.

阿里的员工认为她“气场强大、很真实”,中国物流学会特约研究员杨达卿认为她“谋而不躁,有定力,待人及管理灵活有柔韧性,守势把握清晰”,打过交道的众多快递大佬则认为她是个自信、雷厉风行的奇女子,虽然她很注重规则,但相比一些“老江湖”,童文红显得很简单:目的简洁,说话直接.

2016年6月13日,申通快递董事长陈德军、圆通速递董事长喻渭蛟、中通速递董事长赖梅松、韵达速递董事长聂腾云、百世快递总经理周建、天天快递常务副总裁陈向阳,6位总身家累计超过千亿的快递老总化身为快递员,开着三轮车为消费者送快递.

2016年,已经在物流这个男人的江湖拼杀了三年多的童文红,对媒体这样说道:“简单并不代表单纯,不代表看不到别人的复杂,看不到背后的利益博弈.“

阿里“最励志合伙人”童文红的背后,是坚持不懈的努力,追求卓越的心,也是阿里精神的传承和发扬.

励志论文参考资料:

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