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《创业公司的人力资源管理综述》

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摘要：基于目前全国双创背景下创业公司大量涌现的背景,文章着重对目前创业公司的人力资源管理实践的已有研究情况进行梳理总结.发现目前人力资源研究多集中在大企业,中小创业企业缺乏；国内人力资源管理实践和创业绩效间的关系还需要更多实证研究；对于创业企业和人力资源管理实践的关系研究而言,一种是把以创业作为企业发展阶段之一来研究人力资源管理实践的现状和问题,另一种是将创业当做一个变量并将其操作化成具体维度,从而探究与人力资源管理实践的关系.

关键词：创业公司人力资源管理实践关系研究

一、对创业公司的人力资源管理是应有之义

自我国迈入新常态经济后,党委政府开始大力倡导创新驱动发展战略,提出“大众创新万众创业”的号召.2014年,主席强调,要营造有利于大众创业、市场主体创新的政策制度环境,2015年,李克强总理进一步提出,打造大众创业、万众创新和增加公共产品和服务的“双引擎”,从而帮助中国经济加快发展.在这一契机下,新创企业大量涌现,于是到2016年,全国新登记企业552.8万户,同比增长24.5%.我们能看到新的创业企业大量产生,也看到创业的潮流势不可挡,在这些创业公司中,人力资源管理作为企业的重要管理实践之一,理应成为企业发展不可或缺的重要内容.

二、人力资源管理研究多集中在大企业,中小创业企业缺乏

目前已有的人力资源领域的研究大多集中在大企业中,它们趋向于针对具有完整组织架构和流程的企业进行人力资源的考察,却忽略了对于处于成长阶段的创业企业的研究.可惜的是,较少创业公司单独设置独立的人力资源管理部门,于是相对的,人力资源管理理论和研究中也很少出现创业公司的影子.尽管公司的组织机构与人力资源管理的研究属于主流研究范畴的一类,然而,针对创业领域的人力资源管理还很缺乏,切实的实证研究还非常少.事实上,创业的人力管理实践与已经成熟完善的大企业并不相同,因此无法共享大企业的人力资源研究结果.

三、创业企业和人力资源管理实践的关系研究

3.1创业作为企业发展阶段之一来研究人力资源管理实践的现状和问题

第一,导致招聘的人力资源的质量难以保证,是较多企业面临的真实情况.招聘员工的时候更多是通过非正式关系介绍等途径来进行的,在筛选员工的过程中也少有严格复杂的流程,不能对员工的价值观与企业契合度、工作能力、工作态度等进行充分评估；

第二,忽视人力资源的培训,难以有效提升员工工作能力.对于创业企业来讲,进入企业后,创业企业较少组织针对员工的专业培训,所以难以有效提升员工工作能力.这种情况往往基于两个原因,一是不能.由于创业企业碍于自身限制,有意愿但是没有能力为员工提供增值的培训服务；二是不为.创业企业基于自身利益考虑,不愿意为具有高度流动性的员工提供培训.

第三,物质和精神激励不够.一方面,员工得不到良好的薪酬待遇,会减少对企业的依赖性和向心力,由于对于人力资源的资金投入比例较低,应聘员工拿不到良好的工资和福利待遇,也谈不上健全的社保作保障,于是企业在招聘过程中很难招到理想的员工.除了招工难以后,招工的工作稳定性和质量也难以保证.这个问题的出现,和以下因素密切相关：部分企业确实受融资和贷款因素的影响,无法拥有更多资金,于是在人力资源的投入上也相应较少.另一种情况的出现在于企业本身为了节省资源,没有充分重视在人力资源上的投入,因此选择支付较少的人力成本花销.

3.2针对以上创业企业产生的人力资源管理问题,研究还提出相应的解决对策

首先,改变创业者观念,增加对人力资源重要性的认识,最好设立专门的人力资源管理部门和人员.由于创业企业很少意识到人力资源的收益和回报,因此在这方面的投入也相应的少,如果可以让创业者直观的了解到人力资源的投入可以为企业带来巨大的效益,那么创业者会欣然增大对人力资源的投入.

其次,加强人力资源管理实践.对于企业需要的人力资源,严格规范招聘流程,从一开始就把控人力资源的质量.二,加强对员工的培训.通过对日本企业的研究,发现他们常利用增大培训力度来收买人心.努力打造学习型企业组织,把学习培训的重要性看的比薪酬还重,并把个人可以在企业接受发展培训的机会突出展现,作为吸引人力资源的重要法宝.三,增加对人才的激励.物质激励方面,有研究将既有的人力资源管理实践分为单一的薪酬管理和多元的人力资源管理系统,并充分探讨两者和创建新企业的关系.对于创建的新企业而言,单一的薪酬管理要注意保证内部薪酬公平,也保证外部薪酬公平,在保证薪酬的基础上,鼓励员工对创业企业的持续承诺,同时增强风险的承受能力.也有研究认为要提供长期的投资收益增加对人力资源的吸引力.考虑到企业实际的资金缺乏情况,创业企业可以考虑提供诸如股票、期权等长期投资回报,一方面减轻企业立即支付的压力,另一方面增加对人力资源的吸引.精神激励方面,员工也有尊重和自我实现的需要.从管理角度讲,能否利用一些必要而简单的激励方式让员工满足这种需要,从而增强对企业的归属感和凝聚力非常重要.

参考文献

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