发行管理方面开题报告范文跟加强出版社自办发行管理的思路有关本科论文范文

《加强出版社自办发行管理的思路》

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摘要：随着我国全面改革开放向着出版领域深入,出版社有了更多的主动权为自己的发展不断改革前进.出版社自办发行,就是目前出版社得以快速发展的法宝,本文分析了加强出版社自办发行管理的思路,希望可以为我国出版社的全面发展提供帮助.

关键词：出版社；自办发行；管理；方法

中图分类号：G239.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0417-02

出版社自办发行,就是依靠出版社的渠道力量和信息中介特质,建立起图书发行渠道和销售网点,开展各式各样的活动,满足消费者越来越多元化的消费需求,同时也让作者可以获得更大的效益.出版社是读者与作者之间的一道桥梁,随着我国出版社的不断发展,一个好的出版社必须有一个强大的自办发行部门,加强出版社自办发行管理,对于我国出版社的发展至关重要.

一、目前出版社自办发行管理存在的问题

1. 出版社自办发行业务效益下降

随着技术的进步,人民群众的阅读越来越碎片化,这就导致全社会乃至全世界范围内,对于图书制品的需求快速下降,同时我国出版社的规模仍然非常庞大,很多出版社自办发行业务的效益在不断下降,但是管理费用等等固定的费用却不断上升,这对出版社的生存与发展非常不利.同时,出版物的开发与发行,需要大量资本投入,这些出版物的销售也是一个相当长的过程,这就导致出版社自办发行业务款项回收慢,造成了很多出版社欠款严重,很多出版社在倒闭的边缘徘徊.

2. 出版社自办发行业务管理水平有待提升

目前是信息时代,人民群众获得信息的成本与难度大幅度降低,同时人民群众对于优质内容的需求空前高涨,人民群众的口味与爱好也有非常大的变化.目前的出版社自办发行业务管理机制,没有能够良好得应对这种变化,读者的需求没有很好得得到反馈与重视.很多的出版社还存在着较显著的计划经济特征,官本位思想非常严重,现代管理体制与思想还没有真正建立,这些都是目前出版社管理能力低下的表征.

3. 出版管理有待加强

首先,出版内容质量监管有待加强.很多的内容质量不高,甚至出现了常识性的、科学性的错误,误导人民群众.随着人民群众受教育水平的提升,文化水平高的读者越来越多,但是很多的出版物没有注意到这一点,仍然用很多庸俗的出版物来开拓市场,让人民群众非常反感,也极大影响了出版社的口碑.其次,出版社自办发行管理团队水平不高,团队工作效率低下,工作能力有待提升,这大大影响了出版社自办发行业务的开展.

二、加强出版社自办发行管理的思路分析

1. 建立出版社自办发行优质品牌

目前,我国的出版发行市场已经高度市场化,出版社想要在自办发行上获得充分的受益,必须要重视服务质量,建立起优质的自办发行品牌,在读者和作者之间都建立起良好的品牌.出版社必须要树立优质品牌思想,走精品、优质路线,切忌急功近利,不能粗制滥造.出版社在进行自办发行管理之时,不能够追求一时的经济效益,而不顾自身的信誉和权威.首先,要保证所有的出版物都符合国家要求,同时能够积极向上,让读者受益,为社会和谐与发展做出贡献,合格,就是最基础最起码的要求.如果出现了低质量出版物出版,必须要追究相关责任人,并且及时追回相关出版物,降低影响.其次,要有优质品牌管理目标.各个出版社的实力是不尽相同的,想要在自办发行上做大做强,必须要有一个明确的管理目标.出版社特色不相同,有的出版社擅长出版教材,有的擅长出版小说,有的擅长出版纪实文学等等,根据自身的特点和优势,设置每个年度的发展目标,尤其是要设置图书出版物标准,做到优质而有特色.

2. 完善自办发行机构的管理体制

市场是剧烈变化的,读者的需求和爱好也是快速变化的,但是出版社的管理体制不能够很好地反映这种剧烈的变化.出版社必须要严格按照市场经济的要求,严格按照呼应读者需求的原则,建立起现代化的、弹性较高的、能够应对激烈变化的自办发行机构管理体制,给予相关机构和工作人员足够的主动权力.随着我国全面改革开放的稳步推动,多数出版社都要自负盈亏,而目前自办发行业务是出版社盈利的重要组成部分,其管理体制一般都能够反应出版社自身的管理水平.在出版社领导层,必须要充分重视这项业务,要在管理层中专门挑选业务素质强、文化水平高的负责人,主管出版社的自办发行业务,高度集中责任,出版物自办发行需要的人力、财力、物资、印制、发行等等都要归于一体,做到责任到岗,权责分明,杜绝扯皮现象的发生.同时,要建立起一套公平、公正、公开、科学合理的奖惩机制,调动员工的积极性,提高员工的工作效率.虽然我国目前出版社还存在着很多的计划经济成分,但是应当在出版社中,逐步推动全员聘用制,让人员都能够有序流动,激发组织活力.

3. 讲文明,讲政治,贯彻落实党和国家的文化路线

出版社出版的各种图书,对于我国社会文明与和谐的作用不可替代,各式各样的出版物,是人民群众的精神食粮,如果不能够有效利用出版物,反而出版一些有害的出版物,就会对我国的社会文明建设产生重大的不利影响.目前,我国正处在转型期,经济发展以及社会上出现了各种各样的问题,党和国家没有回避这些问题,正在采取一切积极的措施,解决这些问题,但是问题的解决与影响的消除还是需要一个过程的,在这个过程中,就会被别有用心的人利用,影响我们的民族团结和社会和谐,有可能会造成我国社会的进一步混乱,而这也是域外别有用心的国家和份子所希望看到的.出版社自办发行,给予了出版社充分的主动权,但是出版社必须要坚持底线,讲文明,讲政治,向全社会提供一些积极向上的、正能量的内容,要主动向全社会宣传党和国家的政策规定,在全社会中产生一股合力,寻找全社会的最大公约数.出版方应当坚持科学,坚决不传谣、不信谣,坚持用科学审核出版发行物,决不能传播封建迷信.出版社要加强审核,坚决不能被境外势力利用,伤害我国的人民群众和社会和谐发展.

4. 控制出版物自办发行流程,提升出版社效益

首先,要建立起预算管理制度,确定一个预算年度内的图书发行与销售目标,按时定期将销售数据与计划预期相比较,同时与往期数据相比较,找到问题,同时找到发生问题的原因,寻找差距,尽快弥补差距,解决自办发行管理过程中存在的问题.其次,要根据过往经验,不断总结经验教训,根据市场的地域差别、图书的受欢迎程度,同时顾及消费者的消费能力与消费,建立起一套完善的图书销售折扣政策与收款政策,严格执行并且动态修改这些政策.建立起区域负责制度,将销售区域进行分区,设置销售经理,积极开发线上和线下销售渠道,维护好供应商与销售商之间的关系,确保消费者能够得到最好的服务.再次,要积极开辟线上营销渠道,多多开展线上营销活动.目前,我国的电子商务取得了重大的发展,很多的出版社都在网上开设网店,甚至有相当比例的出版社在线上的销售量要远远大于线下的销售量.出版社想要在自办发行上取得更大的成果,必须要充分利用互联网.利用互联网,出版社可以将营销活动的成本大幅度降低,同时也能够快速联系作者,加强与读者的互动,建立起读者群与作者群,如此就有了稳定的销售与内容获得渠道.

5. 加强出版社自办发行管理团队建设

出版社自办发行业务的开展,必须要有强大的团队作为支撑,否则一切都是空谈.在人员招聘上,要选择一些真正有能力的人才,杜绝托关系、找门路向出版社塞人的陋习,杜绝贪腐等一切不正之风,保证管理团队的高效与廉洁.要广招人才,要不拘一格用人才,更要重视年轻人才以及所有有创新精神的人.在当下这个互联网深入到方方面面的时代,必须要重视互联网营销管理团队的建设,使用一些互联网人才,加强技术建设,不断引入互联网新技术与新理念,在人才的选拔、使用、晋升、培养等方面,要充分向互联网倾斜.同时要慎用临时工,给临时工和人员一条清晰的上升通道,让他们对出版社产生认同感,为团队建设储备后备人才.同时,出版社自办发行管理团队必须要有一个级别足够高的领导,才能够让自办发行管理业务顺利开展.

三、结语

随着时代的发展和社会的进步,我国出版社自办发行取得了相当大的成果,但是还是存在着很多的问题.国家和出版社必须要充分重视自办发行管理,也要给予相关部门充足的主动权,让更多优秀人才加入到出版社自办发行管理团队中,建立一支高效的团队,为我国出版社自办发行发展提供强有力的支撑.

参考文献：

[1] 朱晴. 出版社自办发行内部控制的思路[J]. 中国出版,2008(12):36-38.

[2] 李居仁. 出版社自办发行存在的问题与对策[J]. 经济师,2002(7):60-61.

[3] 周求珍. 出版社自办发行的财务管理与会计核算[J]. 出版经济,2000(1):39-41.

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