休闲农业相关专升本毕业论文范文与休闲农业项目建设成本控制方面本科论文范文

《休闲农业项目建设成本控制》

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【摘　要】在市场经济环境下,工程项目竞争不断加剧,为使经济效益最大化,在项目建设过程中,成本控制已成为当下最重要的管理内容和方向.在实际应用中,有很多方法可以达到控制成本的效果,具体应用什么方法需要进一步的研究和探讨.本文首先介绍了项目建设成本控制的意义,然后针对项目建设过程中遇到的问题,结合自身实践经验,分析了从概预算编制、设计到内部管理、材料采购与使用过程中的一些技巧,希望能达到控制项目建设成本的目的.

【关键词】休闲农业；项目建设；成本控制

一、引言

近年来,休闲农业的发展可谓如火如荼,国家对休闲农业支持力度巨大,休闲农业有较好的发展前境.而整个项目建设过程,也受到了社会各界的重点关注.为使项目在不违背保护生态环境的前提下产生更高的经济效益,加强建设成本控制管理和研究是非常必要的.

二、休闲农业项目建设成本控制的意义

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力.实现企业的利润最大化.控制工程项目成本,提高经济效益是企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证.成本控制就是运用各种方法预定成本限额,按限额开支,以实际与限额比较,衡量经营活动的成绩与效果,并以例外管理原则纠正不利差异.其根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低成本的要求.

加强项目的建设成本控制,通常是指在项目成本形成过程中,对建设所产生的直接成本和间接成本进行优化的管理和有效控制的过程.对项目建设成本进行严格的控制,可以降低工程的成本,提升盈利能力,为项目带来更大的经济效益,让整个休闲农业项目有更好的发展前景.对项目建设成本进行控制,可以达到资源合理的整合,实现资源合理分配,达到节能减排的作用.项目建设成本能有效的控制,项目投资预期收益率将会有所提高,相应项目投资风险将会相应减小.所以项目投资方管理部门、工程部门、项目部门应该重视这个问题,需采取有效的措施进化管理和控制.

三、目前我国休闲农业项目建设成本中存在的问题

1. 工程概预算的编制存在问题

工程概预算是工程项目建设中非常重要的一步,主要是针对工程材料、施工设计、工程招标和施工成本这几大项进行合理预算.目前我国很多工程项目的建设速度不断加快,在工程概预算的编制中,多数仍采用静态工程概预算法,存在着严重的滞后性,很多时候出现预算超支的问题,影响了资金的合理运用,加大了项目的建设成本.概预算管理存在问题,当前很多企业并没有一套完整的概预算管理制度,编织人员专业素质偏低,这样直接影响项目投资与工程造价的偏差,加大项目的建设成本,给企业带来损失.

2. 设计不当与变更频繁问题

工程设计是项目建设进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是项目建设的灵魂,是确定工程造价的重要准备阶段.设计必须要求做到全面、细致、实用,但部份设计人员为图方便,没有对施工现场进行细致的勘察、测量和分析,导致在施工的过程才发现问题.目前在工程项目的施工前期和中期,设计变更的随意性较大.项目施工前期设计变更,使前期准备周期拉长,增加时间成本；项目施工阶段对设计进行变更,会引起预算超支,两者对项目建设成本都产生影响.

3. 管理人员缺乏协作,经济观念不强

项目工程成本的控制管理是个整体上的管理过程,成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员,同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员.可是在我国目前的建筑企业成本控制中,施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量,认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的责任,这样的分工看似明确,但是在实际的操作中缺乏沟通和协作.同时,管理者单纯重视技术质量而忽略成本控制的必然结果,就是带来大量的成本上的资源浪费,这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念不强.

4. 间接成本管理和控制意识不强

目前农业开发项目中,工程成本包括直接成本和间接成本.根据行业统计数据,间接成本占比达20% 左右,所以间接成本控制也是非常重要的环节.如果项目管理人员对间接成本控制意识不强,觉得直接成本控制就行,这些小项的费用节约也起不到大的作用,或是项目管理人员主人翁精神不强,觉得钱不是自己的,花着并不心疼,持着这种态度,很多工程人员对自身并没有约束,最终造成资源浪费,加大项目间接成本,从而影响项目整体成本.

5. 项目资金管理问题

项目资金是项目建设的前提条件,资金不到位,将会影响工程进度.目前项目开发大部份以贷款作为建设资金,但如果项目管理人员对项目进度了解不够透彻,虚报每月支应付的工程进度款预算,或是觉得有钱在户里比较安心,支付工程款项目速度较快,但这样加大了资金利息成本,导致项目资金成本增加,给企业造成负担.

6. 工程材料成本控制问题

材料成本占整个工程项目成本的比例较大,直接影响工程建设成本.在建设过程中,材料的采购成本过高、管理不到位、施工人员工艺不过关和经验不足造成材料浪费的情况较为普遍,所以造成工程成本增加.四、针对休闲农业项目建设成本控制采取的措施

1. 优化工程概预算编制方法及过程

提前做好项目方案,科学的工程项目方案能降低施工成本.工程概预算的编制非常繁琐与复杂,工作人员的小失误,将造成企业巨大的损失,所以需提升人员的专业素质,培养工作人员的团队合作意识,相互合作、相互配合,工作团队根据最优项目方案,引进先进的设备技术,利用各种高科技手段进行预测做好预算编制,保证概算编制的良好效果,实现项目建设成本有效的控制.

2. 确定设计时间节点

虽然设计费用占整个项目成本的比得较小,但设计不当、周期较长,频繁变动,将会影响整体施工周期.设计人员必须根据招标文件、投标时业主方的各种需求实地考察,做好地型堪察和测量,根据项目方案和对业主方的承诺,在承诺的时间内,根据工程概预算,采取限额设计,使项目建设成本控制在一定范围内.项目工程开工前,设计单位和施工单位必须经过细仔的审核,把设计失误减少到最小范围.设计定稿后,不能随意更改,以免造成时间成本的增加.

3. 加强管理人员学习和沟通能力

对于项目的成本管理来说,管理者应注重自身管理理念,掌握先进的管理知识,统一工作目标,加强沟通,将企业价值最大化观念深入人心,力争在各个施工环节上形成全员成本控制体系,另外减少项目不必要的开支,压缩企项目的发展成本.在日常的工作中,主动学习更好的管理方法,利用各种资源,减少在项目建设中的浪费,达到控制成本的目的.

4. 加强间接成本监督管理

制定科学合理的工程管理制度并加以实施.如只制度,没人监管执行并实施,也是一纸空文.所以,以制度管人,并在工程施工的过程中,必须委派专人长期进驻项目现场,这名工程师对项目规划、工程合同、设计、工期安排都应非常熟悉,而且还需有AB 角替代.对这名工程师施行工效挂钩管理,工程成本如控制在一定范围内、质量达标,经过验收后按比例对其工程奖励.这样他会觉得每个工程进度都和自己切身利益相关,对项目的监督起到很关键的作用,从而达到控制成本的目的.

5. 根据工程进度每月上报资金计划

项目部应配备对项目工程进度非常了解的专业人员,每月根据工程进度,具实上报用款计划至管理层,通过讨论研究,确定应融资的金额.在融资时也需根据此计划,确定款项到账时间,从而达到缩减利息成本的目的.

6. 工程材料成本的控制

采购部门在采购时应先进行充分的市场调查,在确保材料质量的前提下,择优购料,并合理组织运输,就近采购,先用最经济的运输方式,以降低运输成本.工程领用时应采用按量领料,做好材料的用量的控制.先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度；再是改进施工技术,推广使用降低料耗的新工艺,在不影响工程质量的情况下,节约工程材料的成本,从而达到控制工程成本的目的.

五、总结

综上所述,项目成本控制是建设过程中的重要工作,是关系到整个项目的经济效益和企业发展的前景.但目前的项目工程建设中成本管理和控制存在着各种问题 ,笔者结合自身的实践经验和理论研究,希望能为项目建设成本控制提供参考意见和措施建议.

参考文献：

[1] 路曦. 工程概预算编制中成本控制的思考[J]. 经济研究导刊,2017 年第12 期.

[2] 王德宇. 设项目施工成本管理中的漏洞与应对策略[J]. 工程管理, 2017 年10 月.

[3] 沈静. 工程项目内部成本控制的理论研究[J]. 江西建材,2017年第5 期.

[4] 曾建伟. 项目工程建设成本控制研究 [J]. 实物探讨 , 2017 年9 月.

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