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关于事业单位类毕业论文模板范文 和事业单位职称评聘存在的问题探析方面论文范文例文

版权:原创标记原创 主题:事业单位范文 类别:发表论文 2024-04-15

《事业单位职称评聘存在的问题探析》

该文是关于事业单位类论文范文例文和职称评聘和事业单位和问题探析有关论文范文数据库。

摘 要:文章从多个方面分层讲解事业单位职称评聘的发展形成的过程、细节和划分层次,在与传统招聘方式比较后详细阐述事业单位职称评聘的优点以及意义,简述和推测招聘方法的变化趋势和新方法出现并代替事业单位职称的机率,为读者切身实地地考虑毕业后的就业走向和单位选择.文章从客观的角度来进行分析和解剖事业单位职称评聘这一现象.事业单位职称评聘是一种不成熟的招聘方式,虽然有很多缺点,但并不能表明这种全新的招聘方式是一种错误的招聘方式,在不断地修改和完善后,职称评聘一定会更加成熟.

关键词:职称评聘 事业单位 改革措施 就业新形势

中图分类号:F240

文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2018)05-236-02

引言

职称评聘制度的实行将会给事业单位整体素质和技术人员的个人根本利益带来影响.事业单位将职称评聘实行效果实行的好的时候,将会使事业单位进入到可持续发展的状态中.信息爆炸的时代,技术人员如果想要让自身拥有好的发展前程的话,就应该利用一切时间去充实完善自己,让自己的技术能力和个人品质在广大技术人员中名列前茅,打造自己必须具备应聘的金字招牌,才是正确的发展之道.

一、关于事业单位职称评聘相关内容

(一)事业单位职称的划分细节

事业单位的职称评定是由国家教育部门经过十分认真且深刻的讨论得出的如何“能够让企业招收到技能、知识全面发展的优秀人才和能够让在校成绩领先、对于社会适应能力优秀的学生们能够被符合自身能力的企业接受”的小层次改革的方法.根据我国相关法律手册《关于组织开展2017年专业技术职务评审工作通知》中的内容可以知道事业单位职称评聘等级划分的规则通常有这几种方法和要求,评审组织需要具有足够的能力和水平来给考取的人制定等级区域,以及后续的资格审查,如果不满意现在所处的等级阶段,也可以通过考取更高等级的资格证来改变现状.事业单位的评审组织在对于学员的层级水平测试时,要秉持公平公正的理念,平等友善的对待每位学员,事业单位的评审组织同时要具备良好的师风师德,为学生树立良好的考学榜样.

(二)事业单位职称评聘等级划分步骤和参聘要求

事业单位在职称评聘过程中具有一定的等级划分的步骤和符合职称评聘的要求规则,应聘者需要将自身情况与等级评聘的要求进行比对,如果符合要求就可以参加等级评聘,但对于所有参加职称评聘的学员都要求该学员是自愿非强制报考,申报时需要按照真实情况填写相关报表.将所有有关的个人资料交给相关评聘组织后,相关评聘组织对于填写报表的申请者的参报资格进行合格审查,只有当审查结果为合格时,评聘者才能够参加事业单位职称评聘,不合格的话就无法参加事业单位的职称评聘考试.有些事业单位职称评聘会收取一部分相关费用,大多数事业单位是免费进行职业评聘的.事业单位将会根据报考人数进行职称评聘的达标要求,满足达标要求的人就可以正式进入该事业单位,不满足的人可以完善自身不足之处后再次进行职业评聘.

(三)事业单位职称评聘的意义

大多数事业单位选择职称评聘这一应聘方式是因为这种应聘方式具有特别的意义.通过职称评聘这一种方式来招聘员工,不仅是对员工的一种考察,更是对事业单位的一种考验.对于应聘者来说,职称评聘的方式具有公平、公正、公开的优点,应聘者只需要不断完善自身不足,增强自身实力,就有很大的把握进入该事业单位,不需要为了人际关系东奔西走,职称评聘的方式让应聘者节省很大的精力去投入相关的职业技能的学习和掌握中去,提高了应聘者的学习效率.对于事业单位来说,职员通过职业评聘的方式被聚集在一起,不会有滥竽充数者的打扰,在这种情况下,将会给企业或者事业单位带来巨大的客观利益,也会在一定程度上改变企业的企业文化和企业印象,使得该企业以合理的应聘要求吸收到更多的应聘者,大大提高了应聘者的选择区域.

二、事业单位采用职称评聘简析

(一)事业单位职称评聘于传统招聘方式比较后的优点

采用职称评聘的方式选拔职员,职员进入职场后,水平整体较为一致,对于工作的磨合和提高都有很大的好处.采用职称评聘的方法能够更贴切的根据职员的水平进行合理的劳薪分配,在职业评聘中获得较高等级的职称评聘的人将获得较高的薪水酬劳,在职业评聘中获得较低等级职称评聘的人,将会获得较低的薪水酬劳,事业单位将会划分合理的职称评聘等级梯度,来一一对应合理的薪水酬劳.在这种方式的推动和带领中,职称就是证明职员等级的唯一标示,给了职员们一个更加清晰明确的奋斗目标,职称评聘给予有实力却没有上司接应的人一个更广阔的升值空间,让他们能够全身心地投入到工作当中去,职称评聘也是对于职员的一种肯定,增强了职员在工作中的信心与勇气,变得更加果断和认真.

(二)事业单位采用职称评聘所存在的问题

事业单位采用职称评聘这一方式进行招募志愿时,也具有一定的缺点.事业单位采用职称评聘时,如果事业单位审核机制不够健全就会为职称评聘的进行带来很大的困难,如果评审工作中带有私人感情的话,就会大大影响职业评聘的质量.而当评聘准则划分的不细致的话,也会在一定程度上给应聘者带来很大的精神压力,当评聘准则较为粗糙时,对于年龄、能力、学历,要求不明确时,会大大挫伤劳动者的积极性.职称评审标准不统一也会给其带来不可言喻的伤害.对于不同领域的成果重视程度不同时,职称评教和职称招聘就会产生本质上的区别,使得二者再无法为了达成“获得优秀的人力资源”这一重要目的,背离本质方向产生本质脱节,暗示了这种招聘方式的不合理性.

(三)事业单位采用职称评聘的改革措施

就笔者看法而言,应该先从职称岗位方面着手,一步步完善事业单位的岗位细节准则的划分,健全事业单位采用职称评聘这一方式的体制细节,结合报名人数的多少和岗位数量的多少进行合理规划.改变现在的岗位现状,并保持高度的客观性、公正性、性和公开性.如果想要采用职称评聘的方式来招募新成员,那么势必要在管理层面也作出相应的等级层次的划分,要对照时代特征,吸取和借鉴高端企业的管理方法和等次划分细节来实行新的革命,大力推进执业资格制度,加快职称制度的科学发展进程,积极响应国家对于新的职业应聘的改革的号召,走在职业评聘改革的前沿,强化职业等级的划分,让职业评聘的优秀品质深入人心.快速而准确地制定相关的法律规则,使得职业评聘方式快速进入科学发展道路.

三、对于未来就业新形势的预测

(一)事业单位采用职称评聘的发展趋势

事业单位将会大面积的采用职称评聘的招聘方式,因为职称评聘方式的优点显著,发展进步成果得到重视,预测在未来事业单位将会全部采用职称评聘的方式.预测将会在不久的将来事业单位将会落实公开进行志愿招聘的信息,与招聘有关的相关法律规则也会在不久的将来陆续出台,合同制度也将会随着事业单位的职称评聘而快速发展,合同制度也会越来越完善,越来越详细.岗位设置管理也会根据职称评聘方式的发展和大面积实行而越来越细致和准确.职业能够归属于它本来属于的位置,相关机构也会进行大幅度的调整,采取新的分配方法.应聘者职位的调动或者新职业的开辟都必须层层递进,层层审批,最后全部同意后才能进行调整进行归类.

(二)未来就业新形势的猜想预测

根据目前各行业对于职称评聘的适应水平和公民对于职称评聘的评价和对于新的聘用方式的期待来看,做不具体分析来讲,我国很难产生新的聘用方式.未来就业形势将会根据应聘者的普遍实力来产生较小的波动和变化,未来就业形势对于学历低、能力低、职业素质较差的人来说将会是一个较大的挑战.希望广大职工能够早日看清职称评聘的真实目的,努力达到职称评比的要求和在一次次不断完善自我中一次次进步,职称评聘对于大多人来说都是一次进步的好机会,我们应该做的就是不断完善自身内涵来努力达到职称评定的高度.不论任何时代,或者发生任何动荡,我们都应该明白实力才是我们的敲门砖、垫脚石.只要我们懂得“保剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的深刻道理,充实自己、调整自己,就能在未来就业形势的浪潮中做引领新时代的弄潮儿.

总结

事业单位的招聘方式,从传统招聘改革到职称招聘是紧随时代变更的必然结果,事业单位的职称招聘固然有着很多的问题:细节划分的不准确、事业单位评聘的不公平、招聘消息公布的局限性,但同时事业单位采用职称招聘的方式也有着许许多多的优点和好处:劳薪分配的合理性、职员学习积极性的提高和学习效率的提升、事业单位工作效率的升高,事业单位采用职称评聘的招聘方式就好比使用一把双刃剑,我们只要对国家相关部门满怀信心和耐心,就能够在不久的将来见证事业单位职称招聘制度的不断成长和不断完善,我们相信事业单位职称招聘会在不断成长不断完善的过程中获得更多人的赞同和欣赏.在未来就业形势的不断波动中,我们只需要不断充实自己,将自己的能力提升到高的层次,就能够在历史中站稳脚跟.

参考文献:

[1] 刘明月.事业单位职称评聘存在的问题及完善对策[J]东方企业文化,2015(23)

[2] 张立师,周震,季超.事业单位职称评聘存在的问题探析[J]水利发展研究,2016(3)

[3] 薛惠芳.浅谈编制改革对事业单位人事管理的影响[J]中国卫生人才,2016(2):16-18

[4] 毛小北.取消编制是事业单位改革的创新之举[N]中国产经新闻,2016-08-17

[5] 苏剑一.以积极心态应对事业编制改革[J].中国卫生人才2016(9):8-9

[6] 张冰.事业单位改革后存在的问题及对策研究[A]对外经贸,2017.06

(作者单位:河南省有色金属地质矿产局第六地质大队 河南郑州 450000)

[作者简介:李晨光(1983—),男,经济师,人力资源管理.]

(责编:玉山)

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