原创《通信工程项目风险管理》
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一、通信工程项目风险管理方面存在问题分析
（一）风险管理意识薄弱.某些通讯工程项目实践中因风险管理意识薄弱问题的存在,使得其管理工作未能及时开展,无形之中对项目施工效益造成了不利的影响.具体表现为：（1）某些通信工程项目作业人员在长期的实践中对风险管理的必要性缺乏正确的认识,加上自身的实践经验不够丰富,致使这类工程项目风险管理水平未能真正提升；（2）部分通信工程项目作业人员的综合素质有待提高,在项目作业计划推进过程中未能对可能出现的风险进行科学预测,致使自身的风险管理意识较弱,从而影响了通信工程项目风险管理工作落实效果[1].
（二）缺乏高效的风险管理制度.基于通信工程项目风险管理工作的开展,需要在高效的管理制度指导下,保持这项管理工作良好的落实效果[2].但是,实践中因某些通信工程项目缺乏有效的风险管理制度,致使其管理工作效率降低,可能会对项目作业计划实施造成不利的影响.具体表现为：（1）通信工程项目相关的企业未能对与时俱进的发展要求进行充分考虑,且创新理念在这类工程项目风险管理制度形成中未能得到有效融合,使得项目风险管理制度的实际作用发挥不充分；（2）某些通信工程项目人员在实践中过于依赖以往的实践经验,对高效的项目风险管理制度构建与实施缺乏足够的重视,导致相关的管理工作水平有所下降.
（三）专业性强的风险管理服务组织有所缺失.在通信工程项目风险管理中,因专业性强的风险管理服务组织有所缺失,从而影响了该项目风险管理工作落实效果.具体表现为：（1）受到传统观念、认知水平等要素的影响,使得专业性强的通信工程项目风险管理组织未能及时成立,导致相应的管理工作开展难以得到科学指导及专业服务；（2）受到专业性强的通信工程项目风险管理服务组织有所缺失的影响,导致这类项目风险管理中所涉及的管理与监督部门难以实现有机结合,致使项目风险未能得到及时处理.
二、加强通信工程项目风险管理的措施分析
（一）强化风险管理意识,积极开展其管理工作.为了使通信工程项目风险管理水平得以提升,则需要相关企业及人员在实践中能够通过对项目实际情况的形势变化的考虑,在专业培训活动、奖惩机制等要素的配合作用下,不断强化自身的风险管理意识,满足通信工程项目风险管理的多样化需求.在此基础上,通信工程项目管理人员应积极开展相关的管理工作,促使项目实践中的风险因素得以及时处理.
（二）建立高效的风险管理制度,注重项目风险识别.在应对通信工程项目风险因素的过程中,为了给予其管理工作开展科学指导,则需要建立高效的风险管理制度,并注重项目风险识别[3].在此期间,应做到：（1）通过对与时俱进发展要求的考虑,将创新理念融入到通信工程项目风险管理制度形成过程中,使得该制度应用过程中更具科学性,最大限度地满足项目风险管理工作落实要求；（2）在保持通信工程项目良好风险管理工况的过程中,也需要相关企业及管理人员能够注重该项目的风险识别,从而增强该项目风险管理工作落实效果.
（三）重视专业性强的风险管理服务组织构建.通过对通信工程项目风险管理要求的考虑,为了给予其管理工作开展相应的专业性服务,并增加该项目风险管理中的技术含量,则需要重视该工程项目所需的、专业性强的风险管理服务组织构建,且在国家政策法规的支持下进行.同时,基于通信工程项目的风险管理服务组织构建,需要明确其功能特性及职责范围,且在专业性理论知识、创新理念等要素的配合作用下,突出该服务组织的专业性,从而为通信工程项目风险管理方式优化及水平提升提供科学保障.长此以往,有利于降低通信工程项目风险.
三、结语
综上所述,通过对这些管理措施的配合使用,有利于保持通信工程项目良好的风险管理工况,并为相应的管理工作开展积累丰富的实践经验,避免项目施工企业遭受不必要的经济损失.因此,未来在开展通信工程项目方面的研究工作时,应重视其风险管理,且在有效的管理措施支持下,全面提高这类工程项目实践中的风险因素处理工作效率.H
通信工程论文参考资料：
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