原创《后悔A和后悔B》
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一个朋友在一家国企做互联网运营,做得很没意思,这家国企也不太重视互联网.
他向几家互联网企业投了简历,没想到有一家面试通过了,还是行业内有口碑的互联网企业,B 轮融资.他去的话,做内容运营,主要负责文案,收入跟国企差不多.他所在的这家国企最近也想在互联网运营上发力,他的项目得到了重视.到底是留在这家国企,还是去那家民企？他必须在一周内做出选择.
如果那家民企是小米、滴滴之类的公司,他肯定义无反顾地去了.如果国企的上司一直是他佩服的那个人（上司在三个月之前换了）,他就踏踏实实地在国企待着了.然而,这些如果都不存在.
他打电话给我时,是那家民企的录取通知的最后一天,他必须做出选择,希望我给个建议.
我根本没时间去了解两家企业的具体情况,最后我在电话里说,由于时间关系,我就问他一个问题,重复三遍,请他仔细体会：“假如这两个选项过了两三年以后,你分别都后悔了,会是什么样？你觉得哪个后悔更能忍受一点？”
晚上,他做出了决定.这个问题是面对纠结时的猛药.
有人纠结是留在大城市打拼,还是回家安稳地过日子,这时不如想想两三年以后每个选项都后悔的样子.
A 是在大城市打拼两年,职业发展缓慢,收入也没上去,房租又涨了,对象也没定.后悔了：当初回家多稳定,每天还能吃到妈妈做的饭,唉！
B 是回家两年,安定到空虚,整个小城市几乎没有职业发展可言,每天的生活极其单调.后悔了：当初如果在大城市闯荡,至少见了世面,再折腾不出成就也有种成长感.
然后比较一下,看哪个后悔更好受一点.这种后悔A 跟后悔B 的比较能让人迅速地做出决策.
有人可能会问,为何不拿美好的未来做比较？
第一个原因是人们对未来的决策思路分两种.一种是“愿景导向”,就是对未来有很美好的愿景,为了这个愿景,再苦也要选.“愿景导向”的人往往是“傻大胆”,选了就选了.会纠结的人都是“后悔导向”的人,就怕选错了.第二个原因是美好A 跟美好B 往往很难做出比较.
一个快速成长的互联网主管跟一个快速成长的投资经理比,哪个更有成就？太难比较了,但后悔A 跟后悔B 可以比较.一个创业失败的互联网主管跟一个备受挫折的投资经理比,谁更后悔？人人都有自己的理由和观点来说一说了,你也一定可以想清楚这个问题.
（摘自《成为你想看到的改变》北京联合出版公司 图/ 筱竹）
后悔论文参考资料：
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