原创《新经济视阙下的人力资源管理》
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褚 娟
【摘 要】新经济是一种全新的经济形态,新经济时代下所需要的是一批具有创新、个性化的应用型人才,这为企业与各家单位的人才管理提出了新的挑战.在新时代经济发展的背景下,勇于转变管理模式,实现现代化企业的管理目标,二人力资源管理在新形势下会对企业的发展产生一些推动作用.目前,我国各家单位与企业对于人力资源管理都是十分支持的,但是传统的人力资源管理已经很难适应于社会经济发展的需要,人力资源管理的创新迫在眉睫.本文主要对企业人力资源管理的现状进行分析,并不断探索解决问题的新途径.
【关键词】新经济时代；人力资源管理；创新；研究
当今社会,我们处于一个知识时代,知识经济的概念也十分重要,知识是一切技术创新的源头,在此种形势下,我们就要敢于对人力资源管理进行创新研究,创新意识就显得尤为重要,当然,这一切的基础就是人才,既要有技术,有要善于经营管理,并且要有创新精神.随着社会的不断发展,知识是我们所不断追求的,人力资源的发展与知识紧密相关,未来的社会将会成为知识社会,没有知识终将会被淘汰的.因此,人力资源管理在新时代的发展下要不断创新,对于人力资源管理工作应该给与高度重视.我所在社会发展的今天,不断寻求突破,人力资源管理敢于创新,将员工的职业规划提高到更高的层次,希望可以将寻求单位利于与员工利益、眼前利益与长远利益的平衡点,随着时代的发展而发展,而不是止步不前,不断推动我所的发展.
一、新经济视阙下我所企业人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏人才战略观念
人是各单位与公司的主体,在经营管理中的具有不可替代的作用,各单位与企业一旦脱离力主体,单位就无法健康快速的发展.因此,在现代化建设者人才管理是极其重要的,人才战略发展的实施是切实有必要的,并且充分尊重人才,鼓励人才,对人才进行内部培训,吸纳人才,如何将人才留住,这都是人力资源管理中极其重要的部分.就目前来说,很多单位没有重视人才发展战略,这就造成单位人才流失严重.众所周知,只有为单位注入新的人才,留住人才,单位才能健康地发展下去,没有人才的单位是不能够长久的,也是不符合现代社会的发展的.我所人力资源管理的发展没有形成系统的人才发展战略,单位领导对于人力资源管理知识不够重视,也不够了解,也没有相应为单位员工进行有效的培训与学习.人才培养是人才战略发展的核心内容,如果没有人才的吸纳,那么这个单位的发展就会造成一定的阻碍,因此,人才战略的制定是人力资源管理中非常重要的一部分.
（二）我所人力缺乏系统的人力资源管理体制
人力资源管理包含两个方面,人才资源与管理制度,二者相辅相成,缺一不可,人力资源管理的一个重要部分就是制定系统的、科学的人力资源管理制度.既然是管理,就一定要有自身的系统与体制,要发挥人力资源在单位发展中的重要作用,就必须建立符合自身发展的人力资源管理体制.我国人力资源的理论的引入时间挺早的,并且在各单位与企业的发展过程中起到了一定的积极作用,但是我所在人力资源管理过程中,仍然存在对人力资源的认识不够充分的问题,人力资源管理制度仍然不够科学,人才流失的问题也不断存在着,值得深思.
二、新经济时代我所人力资源管理创新的对策研究
随着改革开放的不断深入发展,中国特色社会主义经济得到了一定的发展,市场经济制度也越来越完善,我国社会经济的发展进入了新的台阶,但也遇到了相应的挑战.在新经济时代下,单位与企业中的人才是十分受重视的.如今,我所已加强对人力资源管理的重视,希望通过不断改善人才管理制度、制定人才战略,使得我所的人才培养满足社会发展的需要.所以,新经济时代下我所人力资源管理的创新势在必行.
（一）树立“以人为本”的人才管理理念
当今社会发展的宗旨是“以人为本”,我所人力资源管理战略机制的建立应该遵循“以人为本”的管理理念.人是单位发展的最活跃的主体,只有将“人”摆在首位,充分尊重人才,才能留住人才,才能符合单位健康发展的要求,才能符合社会主义经济发展的要求.树立“以人为本”的人才理念,对于人力资源管理的创新起着积极的作用.此外,“以人为本”的管理理念不仅仅是注重人才培养,而且强调我所在经营管理中的“人性化”,做到真正的尊重人才,关心人才,将理论融入到实践中,并且实践化.我所在经营管理中,强调以“人”为出发点,吸纳人才,为员工提供适宜的内部培训,制定人才发展战略,推动我所健康发展.
（二）创新我所人力资源管理体制
时代是不断发展的,不是一成不变的,只有不断进行革新才能适应社会发展的需求,固步自封是无法适应时代的变革.人力资源管理亦是如此,传统的人力资源管理制度需要不断去创新,去改革.现代社会是信息化社会,人力资源的革新要随着信息化的深入要不断发展,网络信息化对于人力资源的管理具有重要的积极作用,能够有效提高信息管理水平,为未来的人力资源发展提供了全新的方向与手段.根据我所实际情况,结合以往工作经验,从以下几个方面对我所人力资源管理制度进行一些设想与改变,希望可以为我所人力资源管理的创新发展提供一些建议与措施.
第一,运用网络开展我所人才招聘工作.随着信息化社会的到来,网络招聘已经成为一种常态.随着互联网的普及与发展,民众会从网上获取大量的招聘信息.我所人力资源在招聘可以开展网络平台,在网上发布招聘信息,并且建立我所网站,使得大众了解我所实际情况,全新的网络化的人才招聘理念引导着人次资源管理制度的创新,对我所的人才招聘在一定程度上确实起到了积极的作用,有助于在人才招聘市场中跑市场浪费大量的实际,并且可以提高招聘效率,为未来的人力资源管理工作提高了坚实的基础.
第二,利用网络信息开展我所人才内部培训工作.简而言之就是对我所员工培训进行创新.现代社会的发展是十分迅速的,行业的新知识是层出不穷的,因此适宜的对员工进行培训是十分重要的.网络时代的到来使得知识可以共享,互联网的信息十分丰富庞大,人们在互联网的学习适十分方便,不仅仅可以节省财力,而且便于员工学习,员工根据自身工作合力安排学习时间.我所通过互联网对员工进行技术培训,使得员工通过互联网学习技术,做到不出门便可以掌握技术,这无论是对单位还是员工个人都是具有十分便捷的作用,深受单位与员工喜爱.
第三,建立我所员工网络考评机制.传统的人力资源管理缺乏合理的员工考评机制,在新时代经济的人力资源管理制度的改革下,我所应该要制定合理的、科学的网络员工考评机制,将考评体系网络化,更加符合现代社会的发展,并且合理的考评机制更加有利于提高员工的积极性,有助于我所人力管理体制的完善.
综上所述,新经济时代我所人力资源管理制度创新应该遵循“以人为本”的理念,尊重人才、培养人才,结合网络时代的优势,运用好互联网为我所人力资源体制的建立提供帮助,敢于创新,寻才资源管理创新的新视角、新方法.
结论
时代是不断变化的,任何事物都不是固定不变的,只有在发展中寻求创新,才能经久不衰.人力资源的发展亦是如此,在新经济时代的背景下,信息化与网络化改变了人才竞争的标准,知识成为人才战略的资本,而人才又是单位与企业的核心力量,拥有战略性人才是创新发展的动力,是保持先进的关键所在,这就说明我所人力资源管理一旦不寻求创新发展,极有可能会在发展出现人才流失且人力管理落后等问题.因此,我所为了自身的可持续发展,结合我所自身实际情况,必须进行人力资源管理的创新,在人力资源的管理工作中不断进行探索,寻求适应本单位的人力资源管理模式,使人力资源更好地服务于我所的经营发展.
（山东省枣庄市强制隔离戒毒所,山东枣庄 277132）
人力资源论文参考资料：
结束语，这是一篇适合不知如何写新经济视阙和人力资源和管理创新方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料。
