原创《首都医科大学附属北京同仁医院：按需引才，引领医学成就》
本文是关于医科大学方面学士学位论文范文与首都医科大学和北京同仁医院和引才方面学士学位论文范文。
首都医科大学附属北京同仁医院始建于1886年,至今已有百余年的历史.
是一所以眼科、耳鼻咽喉头颈外科和心血管中心为重点的甲等综合医院.“同仁”商标是国家商标局认定的国内首家医疗服务业驰名商标.
医院目前拥有眼科、耳鼻咽喉—头颈外科两个国家级重点学科,4个博士后科研流动分站.在此基础上逐步引进和培养了一批临床技能强、学术水平高、综合素质好并在国内外业界享有一定知名度的高级复合型人才.
2008年,实施引进海外高层次人才的“千人计划”,继此之后北京市政府启动了“北京海外人才聚集工程”（以下简称“海聚工程”）.这一系列的海外高层次人才的引进计划,在国家和地方层面为人才工作做出了战略上的部署.
同仁医院本着“坚持党管人才”的原则,由党委书记、院长及其他领导班子成员共同商讨确定医院引才的方向和基本思路,集中各个专业学科现有的专业平台、专家资源,积极吸引和招纳各路贤才,同时积极利用北京市医管局、北京海外学人中心等多个平台,甚至由院领导亲赴海外进行人才招募.
在多年的引才过程中,医院不断探索和调整,以自身的优势学科平台和知名专家、教授的影响力为依托,以所属高校——首都医科大学的科研、教学条件为后盾,以力求建立能够充分利用国家政策,同时符合医院实际情况的海外高层次人才引进制度,将海外高层次人才的引进工作纳入医院整体人才队伍建设的大局中去.
种下梧桐树,引来金凤凰
截至2017年, 同仁医院共引进了14名专家,分别入选了北京市第四至第十二批“海聚工程”.涉及眼科学、耳鼻咽喉科学、遗传学、分子生物学、麻醉学、神经病学、呼吸道炎症发病机制研究和糖尿病发病机制研究等专业.专家分别来自美国哈佛医学院附属麻省总医院、美国加州大学洛杉矶分校医学院、德国马格德堡大学医学院、比利时 根特大学医院、澳大利亚莫纳什大学和香港中文大学等著名高等学府和科研机构.
通过“海聚工程"引进的专家都具有深厚的临床实践和基础研究的功底,对同仁医院的科研、人才培养、学科发展等方面产生了助推作用.在多年的海外引才过程中,同仁医院也摸索出了自己的经验,人才引进的工作形式以科研项目合作为主,与海外高层次人才组建联合项目团队,开展专项技术合作和学术交流,将国外的先进理念和成功经验引入到医院的学科建设和发展中.
“种下梧桐树,引来金凤凰”,引才主体的实力与其所吸引的人才是相互匹配的,正所谓"门当户对",正是由于医院已具备了一定的学科平台优势,才吸引了一大批有识之士愿意来到同仁医院.
同仁的优势是眼科、耳鼻咽喉头颈外科和心血管中心.首都医科大学北京眼科学院和耳鼻咽喉科学院设在院内,拥有北京市眼科研究所（WHO防盲合作中心）和北京市耳鼻咽喉科研究所（WHO防聋合作中心）,附设北京同仁眼库（国际眼库协会会员）,建有耳鼻咽喉头颈科学省部共建教育部重点实验室,眼科与视觉科学、鼻病研究北京市重点实验室.
在这些优势学科同仁医院已经拥有一批蜚声国内外的学科带头人,包括入选中国工程院院士的韩德民教授,当选国际眼科学院院士的王宁利教授,“长江学者”特聘教授张罗教授,“国家万人计划”百千万领军人才魏文斌教授等杰出专家.正是这些熠熠生辉的同仁金字招牌在引进海外高层次人才起到至关重要的作用,是国外知名高端人才与同仁医院建立合作关系的纽带.
同时,同仁医院多年积累的丰富临床病例数据、科研技术力量、大型科研项目组织管理能力,也对海外科研人才形成了巨大的吸引力.
通过" 海聚工程" 同仁医院成功引进了Claus Bachert教授等国际知名专家.Claus教授是德国国家科学院院士,同时任德国变态反应学会主席,是WHO主持的“变应性鼻炎及其对哮喘的影响”以及“欧洲慢性鼻窦炎鼻息肉指南”主要撰稿人.在“海聚工程”的支持下,Claus教授与同仁医院张罗教授带领的教育部鼻病研究创新团队建立了稳固的合作关系,在鼻黏膜慢性炎性疾病研究领域开展长期合作.在项目研究中,他充分发挥了在慢性鼻窦炎和过敏性鼻炎发病机制和诊疗研究方面的学术前瞻性、创新性和领导国际合作研究课题的经验,迄今已经在国际重要学术期刊发表了30篇SCI论文和指南性文件,2014年申请获批了的国家自然科学基金重点国际（地区）合作项目.
双方定期在北京同仁医院进行深层次的学术交流和课题讨论,并于2012年在根特大学和北京同仁医院北京市耳鼻咽喉科研究所成立国际合作实验室,张罗教授和Claus Bachert教授担任实验室共同主任.2013年,在双方倡导和促进下,比利时根特大学和首都医科大学签署校际合作协议,建立了校际国际交流合作平台,目前已经有多批根特大学留学生在北京同仁医院短期交流.
2014年4月9日至11日,双方在北京联合主办由Claus教授创立的SERIN（实验鼻科学和免疫学论坛,欧洲变态反应和临床免疫学会子会议）亚洲年会.这是中国迄今主办的最高水平的国际鼻科学术会议.
同仁医院另一位成功引进的海聚专家Jost B. Jonas教授为世界知名眼科专家,德国海德堡大学曼海姆临床医学院眼科系主任,德国科学院成员,曾获得德国眼科学会的青光眼奖, 世界青光眼协会的高级临床科学家奖和中华眼科学会的国际金奖.
引进后,Jonas教授在同仁医院眼科专业的科研指导和科研数据的深入挖掘分析方面发挥了巨大作用.眼科研究所徐亮教授课题组曾进行了北京城乡的眼病调查,然而如以往的众多国内研究一样,研究完成后的2、3年间仅在中文杂志发表一些文章.对于国际学术界,这些资料就像封存在库房里的酒.
Jonas教授给予了全力性的帮助,用他的经验指导科研人员进行深层次的数据整理和分析,很快项目的研究成果就得以论著的形式在国际刊物上出现,获得了广泛的关注.
除了医院的重点专科利用自身优势吸引海外人才外,其他专业也最大限度的利用医院的资源,为本学科的发展募集人才.例如同仁医院引进的谢仲淙教授,为哈佛大学麻醉学教授.入选北京市第九批“海聚工程”后,积极开展工作,作为特邀专家参加北京医学会麻醉学年会和首都医科大学麻醉学系年会并做专题报告,与麻醉科进行全方位交流,结合同仁医院医疗特点,设计麻醉和手术对眼科疾病患者认知功能障碍的影响研究.
按需引进 营造引才软环境
同仁医院在海外引才过程中始终坚持"按需引进",充分明确引才目标,不盲从、不冒进,不只为了引才而引才.
同仁医院引进的海外高层次人才以短期项目为主,以具体的科研课题和项目为聘用、合作的基础.因此,在与人才签订的工作协议中会首先明确项目预期目标,并按照项目完成情况对人才进行考核.
这是同仁医院在长期海外引才中摸索和积累的成功经验,在引才中不过分追求人才的服务时间长、市政府奖励资金多,不强求专家的工作形式,而是关注人才所发挥的实效,注重阶段性的成果检验,力争在短期内最大化的发挥高层次人才效用.
此外,同仁医院不断完善海外引才的软环境,加强相关制度建设,为海外高层次人才更好发挥作用提供保障.
在工作上,提供具有一定水平的科研梯队及行政辅助人员等人员支持,指定专人负责合作项目的管理、联络、协调及项目筹备和进度落实等工作.提供符合科研要求的相关实验室、办公室、教室、资料查询、多媒体设备等平台支持.提供相关科学研究及学术活动信息,邀请专家开展专题讲演与交流.生活上,提供专家在京期间的住宿、餐饮和交通等生活设施支持.比如,同仁医院为美国俄亥俄大学康复及交流科学系的徐立教授专门设置了海聚人才办公室,并在首都医科大学留学生公寓提供了住宿,方便他来京工作.
目前,同仁医院引进的各位海外高层次人才基本能够按照合同要求积极到岗进行工作.在相关领域内疾病的发病机制、流行病学研究、遗传资源库的建立、基因治疗等方面进行了深入的研究,并已逐步产出科研成果.
截至目前,引进的“海聚工程”专家在聘用合同期内已发表SCI论文百余篇.拓宽了同仁医院科研人员在课题研究方向、方法、技术路线、实验设计方面的思路.同时,在实验工具的改进、研发和新型技术软件推广上也发挥了巨大作用.
此外,海外高层次人才利用自身在海外著名院校和科研机构工作优势,为国内科研人员提供访问学者机会,并共同培养博士硕士研究生.这拓宽了同仁医院人才培养和人才梯队建设的途径.通过多年的实践,同仁医院通过“海聚工程”聚集了一批海外高层次人才,同时积累了一定的引才、用才经验.在今后一段时期内,医院在海外高层次人才引进方面将继续秉承前期的成功,更加努力创造开放、公平的环境,给人才更大的发展空间,吸引更多的海外高端人才,让他们能够愿意来、留得住,使同仁医院成为各类海外高端人才施展才华的沃土
医科大学论文参考资料：
本文评论，本文论述了大学硕士与医科大学本科医科大学毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写首都医科大学和北京同仁医院和引才方面论文范文。
