原创《用优秀文化支撑企业》
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主持人：陆一
嘉 宾：尹家绪 中国兵器工业集团公司党组书记、董事长
徐井宏 清华控股有限公司董事长
张 建 开滦（集团）有限责任公司党委书记、董事长、总经理
开场白：7月22日,全国企业文化年会(2017)在北京开幕.年会主题是“弘扬优秀文化,引领创新发展”.会议总结和推广了企业文化的成功经验,深入探讨新常态下企业文化建设的趋势和特点,充分发挥企业文化的功能和作用,更好地引领和支撑企业转型发展,为我国经济社会发展做出更大的贡献.下面我们请几位与会嘉宾谈谈他们的看法.
主持人：首先请尹家绪董事长谈谈兵器工业集团的企业文化是如何打造的？
尹家绪：在兵器工业的企业文化坐标体系中,既有人民兵工精神这样源自传统的企业文化,这是文化之树的“根”,同时还有符合社会主义核心价值观与企业经营相匹配的企业先进文化,它是兵器文化之树的主干.我们开展企业文化建设,不仅着力厚植精神家园的“根”,更要壮实文化主干,使之绽放出灿烂夺目的生产经营之花.在实践中,我们将以建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力的中国特色先进兵器工业体系为愿景,把生产经营工作与企业文化建设同步推进,大力培育精益文化、创新文化、开放文化三种文化.
一是“管理精细化,改善无止境”的精益文化.精益首先是一种思想、一种文化、一种素质、一种觉悟.精益比拼的不是瞬间的精彩,而是长久的稳健持续.结合工业企业的特点,我们将全面深入推进精益论证、精益设计、精益制造、精益试验验证、精益服务、精益管理,把精益理念推进到每个生产班组、科研营销团队,转化为员工的具体行动和追求,渗透到业务流程的各个环节.
二是“创新就在你身边,人人都可以创新”的创新文化.早在1931年军委兵工厂创建之初,当时为了提升技术水平,就通过地下党组织以每月60块银元的工资待遇从上海招募技术工人,而当时一名苏区县委领导的工资只有6块银元.我们倡导,创新不是阳春白雪,更不是少数人的专利.我们将把创新文化建设作为一项基础性、先导性工作,激励广大员工争当创新的拥护者、支持者、实践者,树立“处处可创新、事事可创新、人人可创新”的良好导向,让创新创造成为融入员工血液里的价值导向、文化自觉.
三是“没有竞争对手,只有合作伙伴”的开放文化.当前市场竞争日益激烈,不仅同行之间拼实力,而且跨界竞争正在成为常态.如果企业关起门来“自弹自唱”,不仅投入大,而且周期长、风险高.只有秉持“没有竞争对手,只有合作伙伴”的开放理念,善于利用外部创新资源,借鸡下蛋、借梯上楼、借船出海、借脑明智,“不求所有,但求所在”“既可求所有,更要求所用”,才能加快自身创新发展.
当前,我国宏观经济环境、产业结构、技术变革加速调整,企业家们仍然面临着数不胜数的创业艰辛、困难挑战、艰难决策,以及打赢一场场破除落后管理思维的持久战.这要求我们企业家要把握企业的正确前进方向,做到有信仰、有信念、有信心,学识、见识、胆识兼备,做先进企业文化的创新者、传播者、实践者.
主持人：请徐井宏董事长与大家分享一下企业文化在企业发展中的作用.
徐井宏：企业文化是企业的灵魂,是推动企业持续发展、基业常青的根本,每个企业在发展过程中,其文化也会随着时代的发展而不断变化.
受尊敬的企业都会有好的企业文化,并且有三点共性.
第一,好的企业文化一定是充满着家国情怀,有使命驱动,而不仅仅是财富的积累.
第二,好的企业文化一定是和时代相连的,必须要有创新精神,要敢为人先.虽然现在互联网应用、AI很火爆,但包括集成电路等在内的真正关键核心的技术,中国企业还不完全具备,去年中国集成电路的进口规模是2500亿美金,超过石油行业,这不仅仅是引领未来科技发展核心的技术,同时是涉及到国家安全的技术,这几年紫光集团通过国际并购和自主创新双轮驱动已经发展成智能型全球第三大设计企业,正在向着更远的目标去发展.
第三,好的企业文化一定是踏实行动.企业要去掉浮躁,踏踏实实、兢兢业业地把每件事情做好,应倡导“工匠精神”.世界上没有风口,只有价值,只有创造,只有踏实的行动才能够创造出真正的价值,只有真正的价值才能够对社会的发展,对人类的幸福做出贡献,也才能成为一个有价值的企业.
主持人：开滦始建于1878年,因开创中国近代工业先河,被誉为“北方民族工业的摇篮”.请张建董事长谈谈开滦集团是如何注重传承百年文化根脉,着力打造企业发展软实力和新动能,为百年开滦基业常青注入了不竭动力？
张建：注重文化传承,培育发展动能.开滦注重从历史文化中汲取营养,传承企业优势文化.一是传承创新文化.开滦作为洋务运动兴办的企业,注重引进吸收国外先进技术、经验、人才,与当时席卷世界的工业革命比肩看齐.建第一座近代大矿、铺第一条准轨铁路、造第一台蒸汽机车、生产第一袋水泥,这些无一不彰显开滦人突破自我、求新达变的创新意识.我们注重继承和弘扬这种勇于创新的文化理念,不断挑战自我、求新求进,推进百年开滦基业长青.
二是传承制度文化.开滦作为中国最早的股份制企业,在创办之初就参照西方企业管理办法,建立管理机构和规章制度,并逐步形成了全面、系统、严谨的制度体系和制度文化,这对开滦乃至中国煤炭工业都产生了积极影响,成为开滦防范风险的法宝,煤炭行业学习的典范,这一文化至今对我们强化现代企业管理仍具有指导意义.
三是传承特别能战斗精神.百年开滦跨越三个世纪,历经无数困难与挫折,锤炼了坚忍不拔、百折不挠的精神品格,铸就了开滦特有的特别能战斗精神.100多年来,这种精神的传承与发展,孕育了以举力尽责为核心的开滦文化,形成了新时期特别能战斗精神.
注重文化引领,推进企业发展.百年开滦积淀的优秀文化不断与时俱进,在运用文化促进企业发展中,我们注重抓好三个引领.
一是弘扬开滦文化,引领企业转型.树立开放发展理念,实施走出去战略,全面融入“一带一路”、京津冀协同发展和雄安新区建设；树立协调发展理念,积极转变发展方式,大力发展煤化工产业,推进现代物流、矿业工程服务、金融服务走向了国际市场；树立绿色发展理念,大力发展循环经济,推广绿色开采技术,实施大精煤战略,推进安全生产、节能环保建设,履行社会责任,优化发展环境.
二是弘扬开滦文化,引领企业创新.树立创新发展理念,实施创新发展战略,推进科技创新,健全完善体制机制,发挥“10+1”创新团队作用,依托国家级技术中心、博士后工作站等科技创新平台,加快重大科技项目建设,打造智慧开滦；推进管理创新,强化内部管理、资本运营和风险管控,搭建现场精细管理、市场精细管理、安全文化管理平台,推进大数据平台建设,拓展ERP管理系统,提高企业精细化管理水平.
三是弘扬开滦文化,引领企业改革.把加强党的领导和完善公司治理统一起来,提高企业科学治理水平.倡导科学发展理念,加快推进供给侧结构性改革,积极化解过剩产能,加快推进分离企业办社会职能,提高生产力发展水平.倡导精干高效的工作理念,深化机关机构和三项制度改革,百年开滦焕发出新的生机与活力.今年以来,在落实去产能政策、减量化生产的前提下,企业经济形势明显好转,上半年实现企业利润2.48亿元.
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