关于电力企业相关论文怎么写与如何加强电力企业精细化财务管理系统类论文范文

《如何加强电力企业精细化财务管理系统》

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（国网六安市城郊供电公司,安徽六安237005）

【摘要】本文在研究中以精细化财务管理为核心,分析电力企业财务管理系统中存在的问题,提出解决方式,构建精细化财务管理系统,提高管理质量和管理效率,进而为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助.

【关键词】电力企业精细化管理财务管理途径

财务管理作为企业经营管理中的重要内容,其管理效率直接关乎着电力企业的资金运转和投资运营.为了保证财务管理水平,电力企业加大对精细化管理的重视,将精细化管理引入到财务管理中,细化管理内容,帮助企业有效规避财务风险,进而提高电力企业财务管理的综合质量水平.但就目前而言,电力企业财务管理中存在一些不足之处,在一定程度上制约着电力企业的发展.对此,在这样的环境背景下,探究如何加强电力企业精细化财务管理系统具有非常重要的现实意义.

一、电力企业财务管理中存在的问题

(一)预算管理不全面

在进行电力企业财务管理中,预算管理并不全面,一方面从预算编制上而言,一些领导将预算全面推给财务部门,认为这是财务部门的工作,继而出现因为预算而预算的情况,使得财务部门在没有业务部门沟通商议的情况下自行预算,预算方案脱离实际而无法执行,进而无法发挥出预算管理的作用.另一方面,在预算编制中,要以企业战略规划和业务方案为指标进行预算方案编制,而实际编制方法缺少合理性,设定单一增长率为指标,降低预算管理效率.

(二)风险预测不完善

一般而言,风险是市场经济的主要特征,企业在日常生产经营中会面临各种风险,各项管理任务必须以财务管理为核心,这就凸显出财务风险控制的重要性.为了保证企业生产经营活动的顺利进行,在进行电力企业财务管理中,要求管理人员做好风险预测工作,规避各种财务风险,促进电力企业的可持续快速发展.但在实际工作中,电力企业风险预测系统并不完善,缺少风险控制意识,无法实际消除电力企业财务风险隐患,进而容易给电力企业造成不小的损失.

(三)财务信息化落后

现阶段,电力企业财务管理手段较为落后,电力企业财务部门财务人员较为充足,但在实际工作中无法为企业决策者提供准确的财务信息,这主要是因为财务人员在发生经济业务后,根据会计语言对其凭证进行编制、录入、记账、报账等财务工作,而较为关键的资金流、物流、信息流以及人才流无法及时共享,集成效果并不明显,使得而企业资金回笼较为困难,提高采购成本,进而提高财务风险,降低电力企业市场竞争力.除此之外,财务软件使用重复情况严重,使得财务信息标准不一致,降低信息共享程度,财务信息集中控制力度的缺失,使得电力企业财务管理工作行程信息孤岛,降低财务决策的准确性和科学性.

二、加强电力企业精细化财务管理系统的有效措施

综合上述问题,为了加强电力企业精细化财务管理系统,要从预算管理、风险预测以及信息手段等方面入手,不断完善和优化精细化财务管理系统,进而提高财务管理水平.

(一)强化预算管理,实现事前控制

在进行电力企业财务管理工作中,高层领导要更新思想观念,正确认识到预算管理对企业财务管理工作的重要性,确立以电力企业战略为基础的预算管理理念,在实施财务预算前做好市场调研工作,结合电力企业现有资源分析,明确发展目标,在此基础上编制各阶段财务预算,并将各个阶段财务预算整合起来,提高预算管理工作的针对性,重视预算管理工作,使得日常预算管理工作发挥出自身价值,为企业长期发展战略奠定基础.

1.制定预算目标.电力企业高层组织根据预算期内发展战略与经济形势,制定下一年度电力企业财务预算目标,其中主要涉及到销售目标、成本目标、利润目标、流量目标,明确各项编制政策,并下发到各个执行单位.

2.编制预算草案.各个执行单位结合实际情况,遵循上级下达的预算目标与相关政策,填写预算表格,提交到上级组织进行审核.上级组织审查汇总后,充分协调下对财务预算草案进行修订和调整,审批后形成财务预算决议.

3.执行预算决议.下达财务预算决议后,约束电力企业各个部门、管理人员以及基层员工,并落实到具体部门执行.

除此之外,为了实现财务预算决议的落实,各部门要细化财务预算指标,落实到对应岗位中,构建系统化财务预算执行体系,完善执行控制机制,优化信息通道,使得财务预算执行情况及时传达给高层组织,高层组织根据执行情况做出决策,进而完成财务预算目标.

(二)预测财务风险,实现风险控制

为了实现财务风险控制,无论是企业高层领导还是管理人员都要具备风险意识,完善企业财务内控程序,最可能降低或是消除潜在财务风险.其具体措施为以下几方面：第一,建立财务预警分析指标体系,科学处理财务风险因素,防范财务风险所引起财务危机.第二,建立短期财务预警系统,由于企业财务管理对象以和流动情况为主,企业短期运营程度并不取决于是否盈利,而是流的运转和支出,短期财务预警系统可以对短时间内点金流动情况进行预判,发现问题及时警报,提出有效的解决措施,达到事前控制的效果.第三,确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统,实时监测电力企业的获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标,反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标；反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标；经济效率高低直接体现企业经营管理水平,反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率；反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率.

(三)引入信息技术,创新管理手段

为了解决电力企业财务管理信息化水平低所引发的财务问题,相关管理人员要引入信息技术,结合电力企业现有资源,建立精细化财务管理系统,集成进销存,实现财务业务一体化.在实际应用中,精细化财务管理系统由若干功能模块所组成,包括组织共享信息模块、会计事务信息模块、财务管理信息模块、财务决策信息模块、财务主管信息模块,在各个层次和角度上分析财务管理中的计划系统、控制系统以及决策系统存在的问题,实时监测,各个子系统可以实现信息共享,建立集成管理,帮助电力企业对流和资金流动信息进行集中化管理,提高财务管理水平.

三、结束语

本文通过对加强电力企业精细化财务管理系统的分析,让我们知道精细化管理方式的重要性,要求相关负责人员不断审视现有管理体系,及时发现问题并解决,强化预算管理,预测财务风险,引入信息技术,创新管理手段,构建完善精细化财务管理系统,进而促进电力企业的可持续健康发展.

参考文献

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[3]马芳.电力企业精细化财务管理的对策探析[J].经营管理者,2014,(34):132.

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