原创《从黄陈之争到宝万之争看中国职业经理人在公司治理中的角色》
该文是公司治理类有关硕士论文开题报告范文和陈之和职业经理人和公司治理方面论文范文例文。
摘 要：随着我国社会经济的飞速发展,企业经营规模逐渐扩大,其管理模式也发生了较大变化,职业经理人成为企业管理过程的重要力量,如何准确定位职业经理人在公司治理中的角色,是当前企业应当重视的问题.基于此,本文通过简要分析职业经理人、股东出现冲突的原因,重点探究正确定位职业经理人的方式,以寻求保护职业经理人、股东权益的平衡点,实现互利共赢的局面.
关键词：黄陈之争 宝万之争 职业经理人 公司治理
2010年5月我国著名企业国美企业爆发“黄陈之争”,到2015年年底再次出现“宝万之争”,两个典型事件不仅代表着我国资本市场开始步入新发展阶段,也折射出企业必须加大对职业经理人的重视程度,深入分析股东、职业经理人之间的关系,从企业长远、持续发展的角度出发,正确定位职业经理人在企业治理过程的角色,从而为企业获得更多发展机会.
一、职业经理人的概念与特征
职业经理人是指在合法公司中须承担法人资金财产保值增值的基本责任、负责公司运营管理、对企业法人资金等财产拥有完整管理、经营权的职业化经营管理专家,聘用职业经理人的企业具备经营权、法人财产权、企业所有权完全分离的特征[1],通常企业规模较大,生产经营覆盖领域较大,因此,其对于职业经理人的专业素养等方面的要求较高.同时,职业经理人不仅有基本的工资报酬,也掌握企业一定的股票期权.
二、基于职业经理人角度分析“黄陈之争”与“宝万之争”
“黄陈之争”爆发于2010年5月,著名国内企业——国美电器大股东黄光裕、职业经理人陈晓矛盾被进一步激化、升级,最终导致“黄陈之争”事件.黄光裕认为国美电器这一家族企业在陈晓不断持续与贝恩融资后,极大程度上损害到黄氏家族股东利益与势力,要求股东大会解除陈晓职务,陈晓最终正式起诉黄光裕,并获得胜利；“宝万之争”爆发于2015年12月,“宝能系”这一深圳潮汕系资本集团在短时间内持续购进万科（我国知名上市企业）股票,以期成为万科大股东,但万科创始人明确表示不欢迎“宝能系”成为企业大股东,此事件几经起伏,最终万科停牌并引入深圳地铁公司作为大股东,“宝万之争”最终以万科向国企靠拢而终结.前者是职业经理人与公司大股东的直接矛盾,后者是职业经理人团队抗拒大股东的进入,均突出必须加大对职业经理人在企业治理过程的重视程度,但当前企业聘请职业经理人时仍存在以下问题：
1.企业、职业经理人信任关系缺乏理性思维
“黄陈之争”是职业经理人、公司大股东矛盾激化的典型事件,事件主角“黄光裕”、“陈晓”是股东、职业经理人的关系,且两人私交甚好,其信任关系不仅建立在企业共同利益上[2],也以友谊感情为基础,缺乏良好的理性思维,当出现冲突后,股东大会对职业经理人失望,甚至会感到情感伤害,从而进一步激化矛盾.
2.企业股东未重视职业经理人
“宝万之争”是企业股东未充分重视职业经理人的典型,当前规模较大的企业所有权、经营权、控制权相互分离,可有效提升企业经营运行效率,还有利于节省企业经营成本,进一步优化公司治理结构,但也会增加职业经理人、股东之间的冲突,股东为掌握控制权,通常会“架空”职业经理人权利,不重视对其的激励,降低了职业经理人工作积极性与效率；职业经理人通过公司运营数据的“调控”影响股东及公众对公司价值和未来前景的判断,其行为已经损害到包括“宝能系”在内的全体股东.
三、发挥职业经理人在公司治理中作用的创新途径
为科学发挥职业经理人在公司治理中的作用,企业应定位职业经理人的角色,采取合适的措施,在对职业经理人引发“道德风险”进行有效控制的同时激发职业经理人工作热情、积极性,从而实现企业的持续健康发展,具体创新策略有：（1）要求职业经理人调整与企业所有者的关系,对于一名成功的职业经理人而言,是否合理处理企业所有者与自身之间的关系,协调两者利益,是评价职业经理人业务能力、成熟度的重要指标.在企业运营过程中,职业经理人应有与其职位相匹配的工作能力的同时还应具备相应的职业道德,从企业整理利益的角度出发,一手抓好企业运营经营,一手能够协调管理团队与企业所有者间矛盾冲突,为企业获取更大经济效益[3]；（2）严格履行职业经理人职责与权利,扮演好“企业战略执行者”的角色.在现代化运营管理过程中,职业经理人是支持企业持续发展的核心力量,需要对股东大会、董事会制订的战略负责执行,因此,职业经理人应在履行自身职责的基础上,遵守其职业契约精神,严格按照公司章程,处理好公司事务；（3）企业所有者重视考虑企业长远发展战略与利益.企业所有者通过股东大会、董事会建立对职业经理人考核奖惩制度,引导职业经理人树立以公司整体利益为主,敢于引进先进管理制度,对企业传统治理结构进行改革,优化企业资源配置情况,从而提升企业综合竞争力.
结束语
综上所述,职业经理人在企业发展过程中扮演着重要角色,但受到多种内外部因素的影响,公司股东并不会百分百信任职业经理人,这也是两者的矛盾所在,因此,无论是“黄陈之争”,还是“宝万之争”都是职业经理人、公司股东之间的矛盾、冲突所致,针对此类问题,企业股东应及时转变自身态度,适应时展潮流,加大对职业经理人的重视程度,给予其充分的信任,协调好两者之间的关系,从而实现企业的持续、健康发展.
参考文献
[1] 俞佳颖. 敌意收购操作模式的国际经验与中国实践-- 从“宝万之争”说起[J]. 江苏商论,2016,21(6):68-70.
[2] 欧秀英, 董毅, 孙玉甫等. 基于合作共赢的人力资本承诺出资制度设计——从" 宝万之争" 说起[J]. 财务与会计,2017,25(4):45-46.
[3] 徐琛. 试论我国金融监管机制改革探索——从“宝万之争”等金融现象谈起[J]. 商情,2016,19(33):103,111.
公司治理论文参考资料：
本文汇总：此文是关于对不知道怎么写陈之和职业经理人和公司治理论文范文课题研究的大学硕士、公司治理本科毕业论文公司治理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料。
