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国有企业类有关在职毕业论文范文 与国有企业员工培训管理存在的问题与解决有关毕业论文怎么写

版权:原创标记原创 主题:国有企业范文 类别:毕业论文 2024-03-22

《国有企业员工培训管理存在的问题与解决》

本文是国有企业类有关在职毕业论文范文和员工培训和国有企业和管理方面在职毕业论文范文。

浅析国有企业员工培训管理存在的问题及解决对策

毛 铮 京能集团财务有限公司

摘 要:培训管理工作是人力资源管理的重要环节之一.在现代企业中,员工培训已经成为企业提高员工综合素质、提升企业核心竞争力的重要手段.因此,培训工作本身的质量好坏对企业未来的发展前景影响十分深远.然而,目前我国国有企业员工培训的开展还不够充分、有效,缺乏科学性和系统性,员工培训远远未能发挥其应有的作用.本文通过对我国国有企业员工培训的现状和存在问题进行分析,并有针对性地提出了一些解决问题的对策和建议.

关键词:国有企业;员工;培训

中图分类号:F272.92?文献识别码:A?文章编号:1001-828X(2018)006-0-01

随着经济全球化趋势的不断深入,传统国有企业面临着新兴民营企业和外资企业等诸多挑战.人力资本是企业的第一竞争力,如何吸引人才、留住人才、培养人才,以及更好地使用人才,是现代国有企业在激烈的竞争中求得一席生存之地的重中之重.在国有企业相比较于外企和民企已经逐渐失去员工福利高、工作量低等老牌“优势”的大背景下,建立完善健全而优质的员工培训管理体系,帮助员工发掘潜能,提升自身素质,提高员工对企业的归属感和依赖感,以留住更多的优质人才,已经成为国有企业面临的重要课题.然而现代国有企业在员工培训管理工作中还存在着许多不足,有许多的待改进之处,具体如下:

一、现代国有企业在员工培训管理工作中存在的问题

1.对员工培训管理工作的重视程度不够

随着市场经济的深入发展和现代企业管理制度的逐步确立,国有企业面临的竞争压力越来越大,对人才队伍的素质要求也越来越高.因此,现代国有企业应不断提升员工的培训工作管理地位,将其纳入企业战略的高度予以重视.然而在实际工作中,我国的大多数国有企业仍是把主要精力集中在公司的盈利业务中,轻视、甚至是忽略了员工培训管理工作.并且依然存在一些企业,延续着老式的组织管理架构,没有设立专门的、独立的培训管理部门,更没有配备专职的、专业的培训管理人员.

2.缺乏科学完善的培训管理制度

培训管理工作对配套的管理制度的依赖性也较强.因此要提高培训水平,也必须关注有关配套制度和设施的建设.培训管理工作应设制定完善的培训管理流程,一个完整的培训管理流程不只是具体培训课程开展的管理流程,还应包括事前的培训需求调查、培训体系建立、培训方案制定,以及事后的培训效果跟踪反馈环节.同时培训管理制度应明确培训管理工作的战略地位,从制度上规定公司各运营机构及员工本身对培训工作的参与度与支持度,提高全司上下对培训管理工作的重视程度.

3.培训课程与培训需求相脱节

培训内容是员工培训管理的最重要的组成部分,如果培训内容不符合企业和员工的需求,拥有再完美的管理流程,整个培训管理工作也是失效的.然而非常遗憾的是,在现实中,这竟然是国有企业在员工培训管理工作中最容易出现问题的部分.许多国有企业在没有进行培训需求分析和调研的情况下,仅仅凭借公司领导的经验和主观判断来制定培训内容、培训计划.然而由于不了解员工真正缺乏或需要的知识和技能,培训工作缺乏针对性,最终使得培训工作流于形式、浮于表面,成为员工的累赘,没有使培训对提升员工技能和企业绩效方面起到应有的作用,不能使培训真正成为提升企业软实力的重要工具.

4.尚未把培训管理工作纳入企业发展的长期战略

培训可以提高员工的技术水平,提升员工综合素质,帮助员工充分发掘其自身潜能,更大程度地实现其自我价值,提高员工工作满意度,增强员工对企业的归属感和责任感.因此,国有企业必须将培训纳入企业发展的长远战略才能最终达到以培训增强企业实力的效果.如果企业只是目光短浅,不关注未来,那么等到新业务开展的时候必然面临用人短缺导致业务工作无法顺利进行,甚至影响到企业的整体发展.只有将培训纳入到企业发展的长远战略,对想达到的中远期目标提前规划,提前对员工进行预培训,才能使企业顺利地开展新业务,不致手忙脚乱.

二、国有企业培训管理工作的一些问题解决对策

1.提高对培训管理工作的重视程度

各类企业的话语权依然掌握在公司管理层手中,所以提高对培训管理工作的重视程度,也应该从企业管理层开始着手.只有领导层面深刻认识到企业培训管理工作的重要性,才能有利于推动培训管理制度的建立和完善,提升培训管理工作的战略地位,进而迫使用人部门及员工提升对培训工作的关注程度.

2.明确培训目的,进行切实有效的培训需求调查

培训工作不应盲目开展,应该设立明确的培训目标,以使培训工作有的放矢,收获更多的成效.培训目标一方面由公司的整体战略分解得到,培训管理部门应着重根据企业长、短期战略规划,研究制定符合现阶段发展需要的培训项目,以满足企业发展对人员素质、能力以及基础技能的需求;另一方面,培训管理部门应进行切实有效的培训需求调查,了解用人部门以及员工们的培训意愿,根据受训对象明确且具体的培训需求,制定相应培训项目,既可提高培训对员工的吸引度,还可实现企业发展与员工个人发展的和谐共赢.

3.以专业的培训管理人员管理培训工作

员工培训管理工作是一项科学性、系统性很强的工作,需要扎实的专业基础,以及丰富的管理经验,并不是任何人员都可以胜任的.现代国有企业在培训管理工作中应重视培训管理人员的选拔和培养,以专业人员管理专业实务,才能达到应有的管理效果.

4.建立全面有效的培训体系

企业若想做好培训管理工作,首先应建立起科学、完善的培训管理体系,尽可能地避免培训工作的随意性和盲目性.一个完整的培训体系应包括培训需求调查,制定合理的培训计划,明确培训考核制度,建立培训效果评价及反馈机制等.这样才能使培训管理人员对每次培训的效果做到心中有数,为今后有针对性地开展培训活动提供参考依据.全面有效的培训体系,可以把培训工作和员工的职业生涯管理结合起来,帮助企业实现吸引人才,留住人才,利用人才,发掘人才潜能的目的,从而进一步提升企业核心竞争力.

现代国有企业员工培训管理工作依然任重道远.在竞争环境日益激烈的今天,企业应充分认识到培训管理工作的重要性,查找和发现相关管理工作的问题所在,有针对性地制定和实施解决方案.使员工培训管理工作真正地落到实处,帮助企业不断提升竞争软实力,实现企业于员工的双赢.

参考文献:

[1]武欣.现代企业人力资源管理丛书[M].北京:机械工业出版社,2006,5.

[2]德斯靳,曾湘泉.人力资源管理[M].北京:人民大学出版社,2007,3.

国有企业论文参考资料:

国有企业论文

企业期刊

企业文化期刊

企业管理论文5000字

企业文化杂志社

企业文化的论文

此文总结:本文是关于员工培训和国有企业和管理方面的相关大学硕士和国有企业本科毕业论文以及相关国有企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料。

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