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《员工培训流失的风险和防控措施》

本文是员工培训相关毕业论文开题报告范文跟防控措施和员工培训和防控措施探讨相关毕业论文怎么写。

摘要：随着我国社会经济的不断深入,现代企业也得到快速发展,然而当下很多企业却面临着员工流失的风险.由于员工培训管理还不够完善,很大程度上导致员工的流失,从而影响企业的长期发展,因此对于企业员工的培训以及培训后流失的防控措施研究就显得尤为重要.本文从当前员工培训存在的问题、员工培训流失的原因、员工培训流失的风险进行分析探究,进而提出对应的防控措施.

关键词：员工培训流失风险防控措施

一、引言

人才流失指的是在某个公司内的核心员工失去工作积极性离开的一个现象,是目前很多企业面临的一个棘手的问题.本文将对员工培训流失的风险与防控措施进行相关的探讨,希望可以在一定程度上帮助企业减少人才流失,并为提高企业的培训水平以及培训有效性提供相应的参考.

二、当前员工培训存在的主要问题

1.培训管理体制不健全

首先,当前不少企业员工培训存在的员工培训管理机构不健全,不重视员工的培训工作,很多企业的人力管理部门没有一个健全的员工培训综合体系,且管理机制也比较单一落后.其次,培训无系统性,比较随意,只是为了培训而培训,没有结合企业的发展战略的课程体系.再者,培训管理责任不明确,也没有将培训与绩效以及员工的职业发展规划相结合的机制,从而造成企业发展与人才培养发展的不同步.员工培训是企业实现自身发展的战略需要,也是企业内各部门之间开展合作和分工的需要,同时也是企业员工提高岗位技能、夯实专业知识、实现职业生涯规划的需要.

2.培训理念存在认识偏差

其次,人才培训理念存在认识偏差是企业员工关系不能长期维护和发展的一个重要问题.目前来看,很多企业的培训理念往往比较落后,仅仅只是在员工入职的时候做一个简单的岗前培训,入职后做一些适岗培训,而缺乏对员工整个职业生涯的长期培训发展体系,导致员工对未来的发展迷失方向,不知道应该如何发展自己.事实上,培训是对人力资源的开发性投入,与其他投入相比,这种投入更能给企业带来经济效益,其效益是巨大的,且具有综合性、长远性.培训的内涵是对员工潜在能力的开发,而不仅是知识的补足和技能的训练.

3.企业培训的文化体系尚不健全

再者,目前很多公司缺乏对员工培训中的企业文化方面的培训,即未能营造一个良好的工作氛围,对企业长期发展极其不利.企业文化相当于一个企业的灵魂,它能给员工营造一个健康向上的稳定的工作环境,不断地促进员工之间在交流和沟通,从而促使一个企业充满凝聚力和核心竞争力.一个企业不注重企业文化的话,那么就会导致人心涣散,工作积极性差,内部员工之间勾心斗角,不利于公司向前健康发展,直接损害企业的利益,妨碍企业的可持续发展.

三、员工培训流失的原因

1.培训投资主体的模糊性.

首先,企业员工培训流失的第一个问题是由于企业培训投资主体的模糊性,企业在员工培训时候要投入“硬件”和“软件”两部分,而接受培训的员工也要付出时间精力甚至是金钱,从而造成了双方都要付出相应的时间以及资本,这种投资主体的二元性使得通过培训投资的人力资本产权关系变的错综复杂.而往往企业所付出的资本很难得到量化,因此企业跟员工之间那么就会产生利益上的矛盾,进而导致员工的流失.

2.培训投资客体的流动性.

其次,企业员工培训流失的一个问题是培训投资客体的流动性.人力资本产权具有一个明显的特征,即主动寻找市场并自发实现价值的过程.而当企业无法满足人力资本投资客体的职业发展需求时,他们会不断地寻找新的工作机会和新的职业机会,以满足内在价值需求.这种带有机会主义的行为,就会导致企业在培训的时候往往都不会拥有一个清晰的员工培训决策和举措,从而导致员工流失.

3.培训管理制度的系统性.

再者,企业员工培训流失的一个问题是培训管理制度的系统性.当前,很多企业的培训管理制度都已经形成了一整套体系,且具备了一定的系统性.员工的培训机制往往都有一个计划和系统性的体系,且最终还要培训效果的测评.另外,培训管理往往还要跟人力资源管理等其他制度进行协调,例如绩效考核制度、激励制度进行有效的衔接.一些企业由于激励制度、管理测评制度的不完善,最终就难免会影响企业员工培训的效果,从而造成企业员工的忠诚度的下降,进而导致企业员工缺乏工作的积极性以及对企业的忠诚度,最终致使企业员工流失.

四、员工培训流失的风险

1.人才的流失意味着企业技术的扩散

首先,员工培训流失的风险在于企业技术的扩散,当培训后员工流失带走的是从本企业学习到的工作技术以及工作方法,员工流出会转向同行业及相关行业,即流向本企业的竞争对手或另立门户成为潜在竞争对手,无疑会增加本企业的竞争难度.培训后员工流失,尤其是中高层管理人员和核心技术人员的流失,会造成企业机密和核心技术泄密的风险.中高层管理人员和核心技术人员的流失,就意味着有更多的人了解企业经营机密和核心技术思想,专业技术保密难度越来越大,信息和技术泄密的风险就越来越大,对企业核心竞争力的威胁就越来越大.

2.企业产品市场份额减少

其次,员工培训流失的风险在于企业产品市场份额减少,企业产品往往会因为人才的流失进而在市场中的份额减少,这是不可避免的一个现象.

3.不利于企业长久发展

再者,无论是培训之前还是培训之后,出现员工流失现象,给企业造成的负面影响都是不容忽视的.特别是培训后的员工流失,将会对企业产生严重不利影响.例如,培训成本难以回收、增加员工人力资源更替成本、影响企业的竞争力、对企业形象的损害等等.归根到底,企业的发展都要归功于人才的建设,如果一个企业没有一整套符合员工发展需求的培训体系的话,势必会导致企业无法将优秀的员工留住,从而不利于企业的长久发展.

五、员工培训流失的防控措施

1.对培训员工进行培训管理预案

首先,这就要求企业在实施培训前,就应该对培训员工有相应的培训管理预案(见图1).首先建立一套培训员工的选择机制,进而对培训效果进行评价,以及对培训后的绩效跟踪和评价体系,通过对培训后的人力资源价值增值评估,进而实现建立一整套与人力资源价值增值相应的激励机制.培训不是单方面的投资,除了企业要投入资金外,员工还要投入时间和精力.因此,培训后员工总是期望能够以某种方式得到回报.如果企业给予的回报不及时,员工认为培训前后在企业中没有什么改变,就会通过跳槽选择更好的工作环境.因此创造良好的学以致用的环境,提供更有挑战性的工作、提高受训员工报酬等方式承认员工通过培训努力的结果,对于留住培训员工至关重要.

2、增设员工培训中的企业文化方面的培训

其次,还要要求公司应善于增设员工培训中的企业文化方面的培训,即营造一个良好的工作氛围,进而实现企业的长期发展.企业文化相当于一个企业的灵魂,它能给员工营造一个健康向上的稳定的工作环境,不断地促进员工之间在交流和沟通,从而促使一个企业充满凝聚力和核心竞争力.建立以人为本的企业文化,要求满足人内在和外在需要,充分调动个人的工作主动性、创造性和积极性,使个人能够在工作的同时实现其价值,获得全面发展.在优秀的企业文化引导下,培训不仅不会造成员工流失,相反员工通过接受培训,不仅丰富了知识,提高了技能,还实现了人生价值,这能够极大地激发员工的工作热情,增强员工的忠诚度和归属感.

3.制定有效的职业生涯发展规划

员工的职业生涯设计是是留住优秀人才的重要手段,有利于强化员工对企业的归属感和忠诚度.培训工作应该是基于对员工的职业生涯规划,这样才能有效地防止培训后员工的流失.企业要为员工设计职业生涯规划（参考图2）,提供职业生涯机会的评估,帮助员工设定职业生涯目标,制定具体的行动计划和措施,在企业与员工互动的过程中营造企业与员工共同成长的组织氛围,使员工清楚地看到自己在组织中的发展道路,对未来充满信心和希望,而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫,从而有助于降低员工的流失率.要使人才培训后更加稳定,关键是要把企业培训、企业发展和员工个人的发展相结合,培训者要从员工的需求和企业的需求之间寻找最佳结合点.在时间和空间上最大限度地贴近企业管理和业务的实际,使员工接受培训后能够在实际工作中应用培训成果,提高自己的职业技能和自身的市场受雇价值.帮助员工规划自己在企业的发展途径,让员工感觉到在企业的发展过程中,他自己的前途是看得见摸得着的,而且要实打实地能够兑现的,这样员工即使在培训后,劳动技能提高也不会轻易地离开企业.

4.建立科学的培训发展激励机制

除此之外,还要建立一整套科学的培训发展激励机制.培训后受训员工的人力资本利用率在一定程度上得到提升,我们可以根据员工贡献大小的区别,采用薪酬激励,根据培训成果的转化率和对公司的贡献大小,建立与个人贡献大小相适宜的弹性工资.为了更好地留住员工,企业也可以通过升迁、储备干部培养对象等方法进行培训后激励.此外,根据马斯洛需求层次理论（图3）,进行培训发展激励机制的设计中,不但应该关注物质激励,还要多多关注精神激励的设计,只有将物质激励和精神激励有效地结合起来,才能最大限度地发挥激励的作用.

5.建立合理有效的约束机制

企业要为员工发展创造好的,增加自身吸引力,同时,也必须制定相关的制度,对员工流动进行控制.首先,可以实行劳动用工制管理,在合同期内,企业不能无故辞退员工,员工也不能擅自离开企业,否则,违约方须向另一方交纳违约赔偿金.其次,可实行培训赔偿制度,企业可建立员工培训记录,在记录员工培训实况的基础上,对员工的培训进行投入和产出分析,以确定员工离职时所造成的损失,并要求赔偿,也可以事先签订培训合同,明确接受培训后的服务年限和违约赔偿金.此外,还可能以建立职工入股制度,特别是管理人员和技术人员,鼓励以资金或自身的资本入股,使员工与企业利益共享、风险同担,有利于员工队伍的稳定.除了物质层面的约束,也可以通过加强企业文化建设等方式与员工建立更具有约束力的道德契约,减少员工流失.

六、结论

综上所述,企业员工是企业最重要的资源,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,做好员工培训留住优秀人才对于一个企业的发展来说至关重要,企业可以建立一整套的员工培训流失的防控措施,即对培训员工进行培训管理预案、增设员工培训中的企业文化方面的培训、制定有效的职业生涯发展规划、建立科学的培训发展激励机制、建立合理有效的约束机制这几个层面.以此通过这样一个防范体系,来减少企业员工培训所造成的流失风险,进而不断实现企业的长期发展.

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