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《关于加强农业银行青年员工队伍建设》

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摘要：青年员工,是中国农业银行深化改革发展的活跃力量,在农行发展的各历史时期均做出了积极贡献.现农行40岁以下的青年员工有近20万人,他们是推动农行事业蓬勃发展的生力军和突出队,也是农行的希望和未来.如何把握人才成长的内在规律,不断优化人才成长的环境,强化人才队伍建设,特别是青年人才队伍的建设,是我们需要长期研究思考和不断探索创新的重要课题.文章结合现有的青年员工队伍现状,就如何加强青年人才队伍建设作粗浅探讨.

　　关键词：青年员工人才队伍现状建议

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2018）11-251-02

　　青年兴则农行兴,青年强则农行强.十八大以来,总行党委积极落实“四个全面”的战略布局,以“六维方略”为指引,从严治党,从严治行,多措并举,努力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治行有方、兴行有为、清正廉洁”的青年员工队伍.而人才是一个企业最重要、最稀缺的战略资源和核心能力,人才资源战略管理将成为企业发展战略管理的重要组成部分.谁拥有了人才,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位.本文结合椒江支行青年员工队伍的现状、当前面临的主要问题进行了分析,对未来进一步加强青年员工队伍建设进行了一些思考.

　　一、青年人才队伍建设的主要趋势

　　目前,农业银行人才队伍发展和干部培养,主要呈现干部使用年轻化、人才队伍发展专业化的特点和发展趋势.一是针对一直以业的领导干部选拔断档等问题,银行始终坚持推进干部梯队建设,大力建设结构合理、年轻化的干部队伍.通过选拔,对优秀员工予以提拔使用.二是提高各条线员工能力及岗位适应性,对条线提出“专业化”要求,建立一支了解产品、熟悉系统、掌握技能的专业人才队伍,鼓励员工在自己擅长的领域作出贡献.

　　二、农行青年员工队伍的现状及问题

　　（一）理论知识丰富,实践能力较弱

　　近年来,银行招聘员工都设置了较高的报考标准,尤其在学历和专业方面都做了很高的要求,所以现在的青年员工大多具有了较好的专业素养和知识储备.但他们年轻,没有经历社会的历练,在面对具体的工作时,有时会觉得无从下手,显得眼高手低,实践能力相对来说比较薄弱.

　　（二）工作积极,但缺乏展示的平台

青年员工在工作中积极表现,希望能得到领导及同事的认可.然而,目前部分单位不敢对青年员工委以重任,青年员工觉得自己的才华没有发挥出来,产生了一定程度的挫败感.另外,青年员工相互学习和交流以及展示的平台比较少,这对于青年员工的成长和进步不能发挥很好的促进作用.

　　（三）个人期望高,与现实之间落差大

　　部分青年员工进入农行,多多少少受了外界的影响,认为银行工作薪酬非常高,一旦进入银行做枯燥无味的工作,再则规章制度繁多,处罚力度大,工作时间长,业务压力大,与原先所闻的形成强烈反差,因此在工作中效率不高,归属感不强,自己的职业生涯规划也比较模糊.

　　三、问题产生的成因分析

　　（一）以人为本的理念尚未真正形成

　　在激烈的同业竞争中,抢市场、争份额,任务重、压力大、考核严.银行的工作重心都放在业务营销方面,从而忽视了对员工的人文关怀、人性化管理.比如,白天上班,晚上开会学习、分配各种任务,员工的幸福指数直线降低.

　　（二）培养机制不够完善

　　培训目标不明确,培训方式单一,统筹规划不周全,制约了培训工作的成效,影响员工队伍的培养.青年员工岗位交流力度不够,部分员工在一个岗位工作时间过长,技能单一,导致思维模式固定,不利于员工个人素质的提高,缺乏工作.

　　（三）员工自我价值认同不足

　　随着新业务、新产品的不断出现以及经营标准的提高和考核力度的加大,对员工造成很大的心理压力,长期处于心理紧张状态,或形成疲劳感.同时,缺少丰富的企业文化作为支撑,长期从事单调的工作,部分青年员工不能正确认识自我价值,不能较好的调节自身心态和释放工作压力.

　　四、加强青年人才队伍建设的几点思考

　　（一）做好青年员工的思想工作

　　青年员工有自己的特点,关注的不仅是简单的物质需求,更关注的包括精神需求等内在的综合需求.收入不是唯一的,尊重、信任、参与、成就、名誉也非常重要,这也体现了青年员工对平等的追求.在日常管理中,不能简单地张口任务、闭口要求,主动做好青年员工的思想工作,帮助青年员工做好职业规划,引导青年员工成长成才.

　　（二）完善青年员工选拔机制

　　农行要进一步深化干部人事制度改革,优化管理人员队伍结构,建立健全公开选拔和竞争上岗机制,不断扩大选人用人视野,注重培养使用优秀年轻干部,引导青年员工在实干、实绩、实力上竞争,做到人岗相适、因材施用、人尽其才,努力打造能上能下、能进能出、充满生机与活力的干部队伍.综合运用竞聘竞争上岗、公开选拔等方式,让更多的青年员工积极参与,努力为青年员工营造展示自我、公平公开竞争的良好氛围.

　　（三）拓展青年员工的成长通道

除了常规的职务晋升通道外,还应建立起以专业为背景的专业技术职级晋升通道,合理优化员工成长序列,才能更有效地体现农行的优越感,从而更大限度提升员工满意度.如建立板块或条线的专业人才,实行有针对性的培养.对于有管理才能的员工来说,加大管理人才多层次多岗位履职能力锻炼,促进管理人才专业知识与综合素养提升.

　　（四）引导青年员工的职业规划

　　1.岗位轮换,进行全方面的历练.部分员工在一个岗位工作时间过长,技能单一,专业固定,导致思维模式固定,工作方法陈旧,因此通过加大轮岗、换岗力度,既加强业务知识的学习,又注重实践锻炼,促进青年员工全方位发展.再者,还可根据青年员工的专业能力、性格特征兴趣爱好等,指导其制订职业发展规划,让青年员工了解自己的发展途径和职业发展通道,并根据发展情况进行调整.

　　2.建立后备人才储备库,建立和完善人才库的管理模式,对青年员工的学习情况、业务技能、工作业绩等方面实行积分管理,充分激发青年员工的工作热情和学习热情,培养一批素质高、业务精的青年员工,不断充实后备人才库,为农行的持续稳健经营提供保障.

　　（五）健全激励机制,服务青年成长

　　1.充分调动青年员工的积极性,坚持以人为本,从青年员工的实际需求出发,构建多层次、多元化的激励保障体系,注重物质激励与非物质激励相结合,切实提升其“快乐指数”.要创新激励约束机制,充分发挥薪酬激励作用,激发人才队伍活力.

　　2.强化青年员工职业生涯规划管理,探索实施新员工培养导师制,充分发挥老员工和业务骨干的传帮带作用.

　　3.重视情感激励,在日常管理中及时发现青年员工的闪光点,并为其“点赞”,善用激励性评价激发青年员工的积极性,提升其职业幸福感.

　　4.要探索建设“心灵驿站”,搭建青年员工心理健康管理平台,进行有效的情绪压力管理和心理咨询辅导,促进青年员工健康成长.

　　青年员工有着自身的特点和不足,运用好他们的特点,改正掉他们的不足,就能发挥好的作用,为农行的建设和发展做出卓越的贡献.青年员工充满朝气,是农行的资本,也是农行的希望,加强青年员工人才队伍建设,为农行璀璨的未来之路铺垫基石.

参考文献：

　　[1] 宋小平.关于国有商业银行人才队伍建设的思考.时代金融,2016

　　[2] 李晓东.商业银行青年员工激励研究.现代金融,2017

　　[3] 袁长青.我国农行商业银行竞争力的提升策略.中国商界,2013

　　[4] 肖建.新形势下农业银行青年员工队伍建设探讨.农银学刊,2016