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《动态市场竞争环境下电子商务企业盈利能力的影响因素》

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摘要：针对动态市场竞争环境下电子商务企业盈利能力的影响因素进行分析,阐述了应力能力财务分析,盈利能力影响因素,动态市场竞争环境下电子商务企业盈利能力提升策略相关内容.

关键词：动态市场竞争；电子商务；盈利能力

中图分类号：F724.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0360-01

应力能力主要表示的是一个企业经营业绩的好坏,能够充分反映一个企业价值.盈利能力是对财务进行分析的重要指标,对于企业的经营者、债权人和投资者而言,盈利能力十分重要.

一、应力能力财务分析

财务分析主要是指财务分析主体借助会计信息和相关数据资料,使用一定的会计分析方式对企业财务活动当中的不同经济关系和财务活动结果做出系统的分析和评价,进而为财务计划、决策、监督以及控制提供了所需要的财务信息.财务分析是财务管理中不可或缺的一个环节,其具有狭义和广义的差别.广义的财务分析主要是借助企业财务信息,对企业的整体和局部,历史和未来、短期和长远等进行对比,从而对企业的现实价值进行揭示,对企业的未来价值进行预测.其中狭义的财务分析主要指的是借助企业财务报表和一系列财务指标,以历史财务信息作为基础性内容,从而揭示企业的现实值.

二、盈利能力影响因素

1. 营销毛利率

营销毛利率主要代表的是企业每1 元销售收入扣除销售成本后,有多少钱能够在各个项目期间费用的支出,并且形成企业利润.计算公式为：销售毛利率等于( 销售收入- 销售成本)- 销售收入×100%.其中的销售毛利率主要是指企业净利率的最低基础,若销售毛利率属于企业中最为基础的内容,这种情况下,若销售毛利率过低,企业便缺乏资金对各项期间费用进行之处和补充.通过这一指标,便能够对企业应力能力进行预测.

2. 销售净利率

销售净利率主要是指企业实现净利润和销售收入的对比关系,对企业在一定时期内销售收入获取能力进行衡量,计算公式为：销售净利率等于销售收入/ 净利润×100%.这一指标能够将每一元的销售收入所带来的净利润反应出来,从而充分显示收入的收益水平[1].

3. 总资产净利润率

总资产净利润率能够反应企业所运用的全部资产所获取的利润水平,是对全部资产应力的财务指标进行考察.计算公式为：总资产净利润率等于总资产平均总额/ 净利润×100%.其中总资产净利润率主要指的是企业每占用1 元的资产,平均获得的利润量.这一指标所反映的内容是企业全部资产利用效果和所达到的盈利水平,从而对企业的应力能力充分反映出来.这一指标越大,就证明总资产的利用率效果越好,盈利水平也就越高,盈利能力也就越强.

三、动态市场竞争环境下电子商务企业盈利能力提升策略

1. 营销管理问题总结

以某电器企业为例,对其应力能力中各项指标进行分析得出,该企业在2009 年开始涉足电子商务,此后该企业的短期盈利能力出现下降现象,但总体还处于一个相对健康稳定的水平.因为电子商务的冲击,该企业云商将销售的重点内容向网络端转移,这种情况下,该企业云商的实体门店从之前的每年增加300 多家逐渐变成负增长.此后企业云商采用关店裁员的方式,发展网络业务行为,导致企业短期盈利能力下降[2].与此同时,我国存在相对苏宁云商更加成熟的网上商城,如京东商城,这些商城对于企业带来冲击,竞争较大,但是也促使企业提升自身的竞争优势,由此可见在未来的发展过程中,企业云商盈利能力会逐渐提升,但并不会带来太大的改观.经过短期的低迷之后,应力能力会之间上升,这也是企业发展电子商务的具体体现.

此外,企业进一步加快代垫财政的补贴款收回,从而促使应收账款的周转率进一步提升.近几年,线上业务飞速发展,商品的品类也不断丰富,其内容有母婴、日用、化妆、百货等[3].销售网络覆盖范围逐渐扩大,但要想进一步扩大销售规模,还需要促使这类业务向着更加专业化的方向发展,促使库存周转天数逐渐增加.伴随着企业物流布局的不断完善,企业的运作能力逐渐加强,存货的周转得到进一步加快.

2. 运营管理对策

针对三项费用的控制,需进一步加强人员的绩效管理,从而提升人员的绩效水平,对新开店进行科学管理,实现对店面成本的管理.提高店面经营质量,进一步发挥规模采购优势,对投入成本进行有效控制.对于绩效相对较差的店面,需加快调整,或者将其关闭,从而优化门店的结构.

对物流平台和运营能力进行不断加强,促使研发速度得到提升,加快物流基地的建设,最终完善物流网络的布局,与此同时,需充分发挥全渠道的优势,推广门店自提业务,有效加强供应商优化实现本地采购,降低长途费用,对配送费用进行有效控制[4].

对资产云因故指标进行科学管理,并且制定科学可行的规划,提升资产、资金效率,最终促使网络建设方面得到优化布局,全面建设互联网化的门店.销售方面,提升突出采购能力,差异化产品以及自主品牌的营销应力,不但可以促使用户需求得到满足,同时还能够提升应力能力.企业在电商平台获得了多年的积累,从而形成了一个独有的互联网思维、互联网经验和互联网执行能力,全面应用整个公司中的各个体系、各个业务板块,进一步推动门店互联网化和线下团队的互联网的进一步转型,最终真正打造面向用户的一致融合互联网体验.

四、结语

总而言之,企业应力能力对企业未来发展具有重要影响.企业经营者和管理者要找出影响企业盈利能力的因素,从而对这些内容进行分析和解决,最终提升企业的应力能力.

参考文献：

[1] 白玛雍珍. 电子商务企业成长机会的价值研究——以阿里巴巴、聚美优品和唯品会为例[J]. 商业经济研究,2017(1):92-94.

[2] 陆仕超, 张宝明. 电子商务企业创新能力探析——基于企业财务视角[J]. 电子商务,2016(7):44-47+94.

[3] 王庆华, 董亚晓, 乔艳阳. 电子商务环境下企业营运资金与盈利能力的关系研究[J]. 现代商业,2016(5):163-164.

[4] 刘晓东.B2B 电子商务模式在我国的研究现状及发展趋势[J]. 商业经济,2013(19):91-93.

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