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《提升钢管生产线效率的柔性管理认知和探析》

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［摘要］随着我国经济迅速发展,我国各个企业之间的竞争日益激烈,不能适应社会发展的企业必然被淘汰.我国一些企业的钢管生产线还存在一些不足之处,致使钢管生产线生产效率较低,影响企业的长远发展.文章分析现代企业钢管生产线管理方面存在的问题,并研究使用柔性管理方法提升钢管生产线生产效率的措施.

［关键词］提升；钢管；生产线；效率；柔性管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.31.115

近年来,我国经济发展迅速,企业管理模式也在不断改变.为了有效提升钢管生产线生产效率,可以采用柔性管理方式,不仅可以有效提高企业的经济效益,还可以推动企业实现可持续发展目标.

1现代企业钢管生产线管理方面存在的问题

1.1设备维修措施落后

以前,企业均采用以事后维修为主的维修制度,此维修制度已不适用于企业的生产活动.目前,我们可以采用定期检修的方式来排除潜在风险,保证生产活动的稳定性.在制定检修项目、检修周期时,可以由企业的管理部门制定.随着我国经济的发展,计划检修方式的维修不足、过剩维修等问题日益凸显.钢管生产线设备维修投入较大,这对企业的发展不利.因而,企业需科学制定钢管生产线设备管理制度,推动企业稳定发展.

1.2检修过程管理控制无效

检修可以有效延长生产设备的使用年限,并实现节约能源的目标.企业在对钢管生产线进行管理时,由于生产设备能耗较大、损耗较快,因此企业需加强对生产设备的维修.随着科技的发展,生产设备向着现代化、复杂化、自动化的方向发展,维修难度也在不断提升.

企业在检修钢管生产设备时,常常存在无检修备件、检修项目安排不合理、检修时间分配不合理等问题,严重影响检修效率.另外,在集中检修工作中也存在一些检修工作完成较早、一些检修项目完成过晚的问题.造成这些问题的主要原因是检修管理不当.正是由于检修管理不当,致使企业需要非计划停机维修,不仅影响钢管生产线生产效率,还会影响企业的经济效益.

1.3忽视企业文化建设

企业对人才的重视不够,对人力资源管理工作也不够重视,这也是影响人力资源充分发挥自己作用的重要因素.这些都导致工作人员的工作积极性较差、工作效率较低,严重影响了生产线生产效率.一部分企业虽建设了企业文化,但是并不是依据企业发展情况制定的,导致工作人员不认同企业文化,这对提高钢管生产线生产效率也是不利的.

1.4激励制度效果较差

虽然很多企业都建设有内部激励制度,但是并未获得预期效果,同时还对工作人员的工作积极性造成了不利影响.主要体现在以下几点：首先,部分企业并未进行科学分析,也未充分了解工作岗位的价值,仅依据自己的主观想法制定薪酬结构,致使企业出现很多不公平的情况.其次,企业经营者的长期收入占比较低,并未科学制定激励制度,这也是影响工作人员工作积极性的重要因素.最后,企业的薪酬制度与绩效管理机制存在脱节问题,由于工作人员得不到应有的回报,致使工作人员的工作积极性下降,从而影响企业生产线生产效率.

1.5生产线管理不规范

一部分企业并未制定完善、规范的管理制度,很多企业在生产线管理工作中处于被动地位.在生产活动出现问题时,企业经营者并未进行深入研究就制定了解决措施,或简单模仿其他企业的管理制度,并未研究新管理制度是否与原有管理制度相适应、新管理制度是否适用于本企业等.这就导致管理制度之间存在系统性较差的问题,严重影响了企业的管理水平及管理质量.

以上所述几点就是影响企业钢管生产线生产效率的主要因素,也是影响企业竞争力的重要因素.受到这些因素影响,我国企业的竞争力较差,我国大量企业在日益激烈的市场竞争中被淘汰.随着经济危机的到来,企业亟须提升钢管生产线管理水平.

2使用柔性管理方法提升钢管生产线生产效率的措施

2.1生产线工作人员的柔性管理措施

企业在对生产线工作人员进行柔性管理时,需坚持以人为本的原则,在企业中营建互相尊重的氛围,使员工与企业共同发展.此外,企业还需为员工提供发展条件,激发员工的潜力,充分发挥员工的能力.使用柔性管理方法,可以在生产线管理工作中使用文化指引、自主管理等柔性管理方法激发工作人员的积极性,提升生产效率.

全员管理指的是工作人员不仅要完成自己的工作,还需要考虑上道及下道工序,考虑整个产品的质量、生产效率及经济效益问题.每个员工都可以发表自己的意见,从而提升员工对企业的认同感,激发员工的工作热情.

自主管理是通过基层组织及个人觉悟进行自我管理,简单来说是一种管理思想.在此管理工作中重视的是个人能力及个人素质.企业需保证员工与企业的发展目标相统一,从而在实现企业发展目标的同时实现员工的价值.

2.2生产线维修策略柔性管理措施

使用维修策略柔性管理指的就是在生产线管理工作中以预防为主,且包含计划动态调整的柔性生产维修措施.企业需依据生产设备的实际情况制订检修计划,并依据市场需要、生产情况、物流情况等因素科学调整检修计划,从而最大限度提高生产线生产效率的柔性检修措施.企业需依据营销月报、生产月报、物流月报等报表科学调整检修计划.

预防性维修指的就是加强对生产设备的检查与监测,及时发现并排除设备存在的故障.预防性维修主要包含定期维修与状态监测.简单来说,定期维修就是设置一定的运行时间对设备进行检修保养,延长生产的使用年限；状态监测则是通过检测、诊断技术,科学预测生产设备的运行状态,有针对性地进行维修工作,保证生产设备可以正常运行.

柔性生产维修则是以最小的维修成本及时间成本,综合分析生产计划、设备状态、诊断技术等因素制定维修措施.柔性生产维修需要依据点检定修制度,依据生产设备的运行状态及检查结构,科学调整检修计划,从而以最小的维修成本保证生产设备稳定运行.

2.3生产线设备检修过程柔性管理措施

检修过程的柔性管理,指的就是每次检修工作均需科学调整检修内容及检修人员.依据生产设备的运行状态及生产要求制定检修内容,依据检修难度、检修量等将检修项目划分为几个等级.另外,检修人员需以班组为单位,依据其专业能力及专业素质对其进行划分.在定期检修中,需依据检修项目选择合适的检修人员,从而有效提高检修质量及检修速度.同时还可以解决检修工作中部分检修项目完工较早、部分检修项目完工过晚的问题.

总之,企业采用柔性管理方式,有以下作用：首先,激发员工的创造意识,提升工作人员的积极性；其次,灵活适应生产经营环境,提高企业经济效益；最后,满足柔性生产的需求.在生产线检修工作中使用柔性管理方式可以从科学分配检修项目、合理安排检修过程等方面着手,从而实现动态管理检修工作的目标.首先,企业需科学分配检修任务；其次,需充分激发工作人员的积极性,提升检修速度及质量.

3结论

钢管生产企业为提升企业的竞争力,需提升钢管生产线生产效率.怎样加强钢管生产线管理、提升生产效率就是钢管生产企业需要深思的问题.采用柔性管理方式,对激发工作人员的积极性、提高生产线生产效率有着重要意义.

参考文献：

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[2]范夏薇.论柔性管理在企业经济管理中的运用[J].现代商贸工业,2016,37（33）：149-150.

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