员工培训大学毕业论文范文跟施工企业员工培训的有效性有关函授毕业论文范文

《施工企业员工培训的有效性》

本文是关于员工培训论文怎么撰写和员工培训和有效性思考和施工相关电大毕业论文范文。

摘要：本文通过对施工企业员工培训的意义以及提高员工培训有效性的具体措施两方面展开论述,用理论结合实际的方式来说明员工培训在施工企业发展过程中的重要地位.通过这种方式,才能够提高企业综合竞争力和人员向心力的建设水平,进而才能使企业在日趋残酷的建筑行业中保持源源不断的活力,由此才能促进企业本身的长远发展,更好地为带动我国经济的迅猛发展创造条件.

关键词：施工企业；员工培训；有效性思考

随着时代的不断进步,施工企业在寻求利润最大化的同时,为了提升企业的整体竞争力和人员的综合素质,对员工进行定期培训已经成为社会发展的常态.由员工培训引发的一系列问题,例如培训的方法,培训的意义以及培训的有效性,都成为各大企业研究的重点.只有充分了解员工培训的有效性,才能为企业的人员培养提供战略支持,从而为整个企业的人才培养制定合理的方案.

一、开展好企业员工培训的重要意义

（一）培训是不断提升企业综合竞争力的重要途径.随着时代的不断发展以及科技的快速进步,我国的建筑行业已经发生了日新月异的变化,行业内部的竞争也越来越激烈.在残酷的市场竞争中要想留有自己的一席之地,施工企业就必须不断增强企业竞争力,用提高自己竞争力的方式来同竞争者们抗衡.由于时展的快节奏性,对建筑行业造成较大的冲击,因此施工企业只有通过不断的培训,用新型的理论知识来丰富企业人员的头脑,使他们时刻走在建筑行业发展的前沿,由此才能使企业的综合竞争力保持活力.通过企业培训,可以向施工人员传授最新施工管理方法和理念,开拓他们的视野,让他们从传统的建造模式和理念中解放出来,学会用新型的建造方式来促进我国建筑行业的发展.与此同时,通过培训还能够对员工的个人素养进行筛选,方便企业挑选优秀的施工人员,这无论是对于企业还是员工两方面来说都是及其有利的.

（二）培训是搭载企业向心力的桥梁,是提高企业凝聚力的重要保证.通过企业培训可以将企业各个部门的人召集在一块,以交流会的形式促进人员之间的沟通与联系.通过人员培训的形式,能够保证企业向心力的茁壮成长,从而为企业核心价值文化体系的构建创造条件.作为建筑施工企业,应该格外重视对人员向心力以及企业凝聚力方面的建造,只有做到企业内部人员心向一处想、劲往一处使,才能为提高企业综合竞争力创造条件.在整个人员培训过程中,可以促进员工与员工之间,员工与管理层之间的沟通交流,通过有效的沟通创造一个轻松和谐的办公氛围,这对于提高员工的办公积极性和办公效率起到了重要的推动作用.在培训过程中,职工可以清楚地看到自己职业未来的发展方向,明白自己本身存在的不足,方便他们查缺补漏,为进一步提高自身的能力奠定基础.对员工培训越充分,企业对员工的吸引力就越大,在此基础上也能够更加激发出员工的积极性,从而为企业创造更多的经济利益.

（三）培训是员工实现自我进步、个人职业生涯取的长远发展的重要途径.众所周知,在目前的企业发展中,光有优秀的专业知识是远远不够的.企业需要全方位的发展,因此它对人才的需求是全方面的,只有具备了过硬的专业素养,以及懂得如何与人交流的人,才能够得到上司的赏识,从而才能实现个人职业生涯的卓越突破.而员工的培训就为员工得到更好的职业发展机会以及实现自我进步创造了条件,在培训过程当中,员工可以将自己的真实想法表达出来,让管理层了解员工本身所具有的价值.一旦员工的价值得到开发,那么他的职业生涯发展就会得到重视,升职加薪等都不在话下.同时培训也是对员工专业素养的重要考核,在培训中能够提出建设性意见的员工才能为施工企业长远发展创造价值.培训是一个双向有利的过程,还能够为施工企业提供发展所需要的人才,也能够为职工的发展创造条件,因此对施工企业员工的培训是有必要的,很多企业只有通过对员工的培训才能将自身的发展提高到一个新的水平.

二、提高施工企业员工培训有效性的具体措施

（一）结合企业实际,科学组织,制定系统化培训计划.在企业的员工培养过程中,企业应该有一个全面的人员培养计划.在人员培养开始之前,首先就应当为员工的培训需求进行科学合理的分析与规划,只有弄清楚人员培养的目的以及意义所在,才能够更好地为员工的培养做好准备工作.除此之外,企业更应该做的事结合自身实际,运用科学有效的培训理念来武装施工人员的头脑,让他们掌握先进的建筑技术和理念,从而更好地提高企业的综合竞争力.随着时代的不断进步与发展,有关企业培训的理念层出不穷,其中就不乏有企业一味地追逐理论,忽视了自身发展的实际情况,到头来企业和人员发展都遭受重创的案例.因此企业要想从根本上提高人员培训的有效性,首先就应当结合企业自身发展实际情况,为企业的员工制定系统化的培训计划,随着培训计划的一步步推进,从而将人员的综合素质和企业竞争力提升到更高的水平.

（二）应时应地选择灵活多变的培训形式.在企业人员培养的进程中,不同的发展阶段对人员培养的方式也应当有所不同.由于企业的生产特点具有特殊性,集中培养难度较大,工学矛盾突出,因此在传统的人员培训模式上,还应当采用多媒体技术结合公司实际情况的培训形式,来丰富培训的形式和内容,从而提高企业员工的综合素质.除去正规的培训形式,也可以把培训内容转移到施工项目部,还可以通过在基层创建读书屋,通过让员工学习相应的书籍,掌握专业知识和技能.通过开展读书活动,可以鼓励员工在业余时间多学习,不断丰富自己的理论知识,并且培养他们阅读的习惯,这对于提高员工自身的综合素质也有着很大的促进作用.在传统的培训模式当中,长期如此的话员工容易造成审美疲劳,学习效率也会大大降低,只有通过不断更改培训形式和丰富培训内容,才能时刻将员工的注意力集中在培训课堂上,如此才能提高员工的学习效率,促进他们对创新科技的了解与掌握.

（三）建立完善的评估体系,提高评估结果的时效性.在对员工进行业务培训的同时,企业还应当建立完善的评估体系,通过对员工在培训期间的表现和掌握的业务知识能力进行客观有效的评估,并将评估的结果计入员工的业绩考核中,对员工进行客观合理的评价.当一个培训周期结束时,按照培训计划应该开始下一周期的培训,因此每个周期结束时都应当对员工的业务知识能力进行相应的评估和考核,以便及时调整下一周期的培训计划,使之符合员工发展的走向.通过有效的评估反馈培训信息,及时发现培训工作中的问题并不断改进,这不仅能够在最大程度上提高员工的综合竞争力和对建筑行业发展走向的敏感程度,还可以为开展好培训工作,确保科学合理的培训成效提供有力保障.同时,通过评估系统的建立,努力提高评估结果的时效性也是目前企业应当着重发展的部分之一,只有将评估系统的建设落实到位,才能更好地进行员工培训有效性的提高.

三、总结

施工企业员工培训的有效性研究,对于提高员工的工作积极性,充分调动他们的主观能动性具有重要意义.作为企业,自然是希望能为公司获取最大化的利润,通过对员工培训的有效性研究,可以清楚的知道促进员工积极性的因素具体有哪些,对于施工企业的长远发展具有很重要的促进意义.只有弄清楚员工培训具有多大的有效性,才能方便公司及时调整人员培训策略,从而为公司的发展输送更多全方位的人才.

参考文献

[1]潘玥.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(10):5829-5829.

[2]曹承恺.水上施工企业员工培训工作的探索研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(7).

[3]孙丽蓉.运用薪酬调动施工企业员工积极性的思考[J].产业与科技论坛,2016,(3):248-249.

（作者单位：山西路桥第一工程有限责任公司）

员工培训论文参考资料：